微山斯貝特金屬有限公司一直將“企業(yè)關(guān)懷員工，員工成就企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的立足之本。公司積極協(xié)商與微山技工學(xué)校密切合作，簽署校企聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，在公司院內(nèi)成立機(jī)械工程培訓(xùn)中心，對(duì)公司內(nèi)部及周邊地區(qū)從事工程機(jī)械配件從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以課堂現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、集中培訓(xùn)的方式授課，不斷提高職工的技術(shù)技能水平。公司在重視職工知識(shí)技能培訓(xùn)的同時(shí)，還非常關(guān)心他們的日常生活，收集和反饋企業(yè)職工的生活信息，動(dòng)態(tài)把握職工群體的訴求和困難，緊貼職工不同時(shí)期的需求，想方設(shè)法及時(shí)傳遞關(guān)愛(ài)、幫扶濟(jì)困。積極搭建企業(yè)職工成長(zhǎng)、成才的平臺(tái)，讓職工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。實(shí)施人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，幫助企業(yè)人才做好成長(zhǎng)規(guī)劃服務(wù)。針對(duì)企業(yè)職工普遍存在的工資收入較低、社會(huì)地位不高、歸屬感不強(qiáng)的問(wèn)題，實(shí)施了工資集體協(xié)商制度，增強(qiáng)了工人的自主性。為企業(yè)職工定制個(gè)性服務(wù)，建立職工滿意度調(diào)查機(jī)制，并將發(fā)言權(quán)交給職工，滿意不滿意由職工說(shuō)了算，強(qiáng)化了職工“家”的感覺(jué)，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感。
“我們公司這些‘新生代’農(nóng)民工和上一代不同，打工不完全以賺錢為目的，更看重人文關(guān)懷和發(fā)展空間，為讓員工有歸屬感，讓他們高效、輕松、系統(tǒng)、和諧地工作，公司實(shí)行人性化管理，讓他們從容、積極、健康、快樂(lè)生活，員工幸福感越大，工作效率也越高，企業(yè)的效益也將水漲船高。”微山斯貝特金屬有限公司董事長(zhǎng)姚勝利說(shuō)。
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