用腳丈量民情，用心貼近群眾。該鎮(zhèn)全面推行干部聯(lián)村聯(lián)戶(hù)制度，規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子每名成員至少直接聯(lián)系1個(gè)村、40家住戶(hù)，其中確定5戶(hù)貧困困難戶(hù)為重點(diǎn)聯(lián)系戶(hù)，黨政班子成員要走遍轄區(qū)內(nèi)所有自然村，聯(lián)村干部走遍聯(lián)系村所有農(nóng)戶(hù)。
全面推行干部住夜值班制度。每名干部每周至少住夜值班1晚，每天有1名黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)值班，并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展夜學(xué)、夜訪(fǎng)、夜談、夜辦等活動(dòng)。健全民情分析制度，推行“駐村百曉”、民情溝通日、手繪民情地圖、民情檔案等做法，定期分析社情民意。
爭(zhēng)當(dāng)全科干部，提升服務(wù)能力。“上面千條線(xiàn)，下面一根針。”鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作包羅萬(wàn)象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須成為“多面手”、“百事通”。為此，這個(gè)鎮(zhèn)全面加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，建立“周二集中學(xué)習(xí)日”制度，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每年集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)累計(jì)不少于50次，每周開(kāi)展自學(xué)1次，努力使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部成為“全科干部”。
強(qiáng)化干部管理，提升執(zhí)行力。該鎮(zhèn)堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部，全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部干事創(chuàng)業(yè)承諾制度，建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任、工作項(xiàng)目、定期巡查、責(zé)任追究等機(jī)制，有效解決不作為、慢作為、亂作為等問(wèn)題。
提升干部待遇水平，調(diào)到工作積極性。這個(gè)鎮(zhèn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部既嚴(yán)格要求，更關(guān)心關(guān)愛(ài)。待遇上傾斜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部?jī)?yōu)先從工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員中選拔；工作上支持，推動(dòng)各類(lèi)資源向鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)先配置，加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度；環(huán)境上改善，嚴(yán)格規(guī)范和控制檢查考核評(píng)比，健全落實(shí)談心談話(huà)制度。
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