單一經(jīng)營難以為繼 “窮則思變”才是自立之道

　　“我認(rèn)為當(dāng)今實體書店受到?jīng)_擊的最主要原因包括盜版書、電子閱讀搶占市場份額，房租、工人工資等成本上漲以及書店自身無創(chuàng)新經(jīng)營這幾個方面�！贝迊嘄埥�(jīng)理對當(dāng)前實體書店所處的經(jīng)營困境分析說。

　　在2013年上半年，亞龍書城書籍銷售量較往年同期相比增長了15%左右�！皶�城產(chǎn)品種類比較齊全，但主做兒童書籍，新書更新也比較頻繁，有固定的客戶群體，因此沖擊還算比較小�！�

　　而據(jù)記者所了解，目前實體書店光靠賣書很難做到收支平衡，尤其是較為大型的書店，已經(jīng)在探索開展新的經(jīng)營業(yè)務(wù)�！八�謂‘窮則思變’，現(xiàn)在我們正嘗試向其他文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，比如智力玩具、文體辦公、兒童游樂區(qū)、DIY手工、咖啡閱讀吧、教育培訓(xùn)等，多一個方向，也多一條生存道路�！保ㄔ啡史澹�