為進一步嚴肅機關(guān)工作紀律、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，努力打造解放思想有突破、轉(zhuǎn)變職能有舉措、服務(wù)水平有提高的機關(guān)新形象，大安鎮(zhèn)圍繞改進機關(guān)作風(fēng)、完善機關(guān)制度、狠抓項目建設(shè)為切入點，采取了一系列行之有效的有力措施，實現(xiàn)了機關(guān)效能建設(shè)大提升。

降低行政成本。以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油為重點，減少空調(diào)、電腦、復(fù)印機等耗能設(shè)備的待機時間，倡導(dǎo)無紙化辦公，實行雙面用紙，減少一次性辦公用品的使用；壓縮會議數(shù)量和規(guī)模，精簡文件，可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)，必發(fā)文件結(jié)合實際，簡明扼要，采取雙面印發(fā)；強化了對公務(wù)用車使用和管理，嚴禁公車私用，嚴格審查油票，并明確規(guī)定節(jié)假日和周末期間除特殊工作需要外，車輛要停放在指定地點；加強了公務(wù)接待監(jiān)管，公務(wù)接待用餐要嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不得擅自提高接待標準，公務(wù)接待一律安排到鎮(zhèn)食堂，煙酒一律不準列入接待用品中，嚴控陪餐人數(shù)，實行對口接待；堅持一支筆審批，實行辦公用品統(tǒng)一采購和辦公通訊費用限額制度，嚴格控制一般性支出，做到開源節(jié)流、勤儉節(jié)約。

健全機關(guān)制度。完善了機關(guān)干部考核獎懲機制，將績效考核貫穿于全年的工作部署中；健全了機關(guān)干部日常管理制度，嚴肅工作紀律，細化工作職責(zé)，量化工作任務(wù)，使工作有章可循，做到用制度管人，用制度辦事。強化了考勤制度，采取明察暗訪、抽查督導(dǎo)相結(jié)合的方式，對各部門上班情況做好督查，杜絕工作時間串崗、離崗、上網(wǎng)聊天、玩游戲等現(xiàn)象；完善了請假制度和值班制度，嚴查值班人員脫崗、漏崗，確保辦公電話24小時保持暢通；成立了作風(fēng)建設(shè)督查組，對機關(guān)干部吃喝接待情況、廉潔自律情況、服務(wù)效能情況進行監(jiān)察，并對辦公電腦中是否裝有游戲軟件、聊天軟件、炒股軟件等情況進行了嚴查，堅決杜絕吃拿卡要等不良現(xiàn)象，嚴肅整治懶庸冷橫等不良作風(fēng)。

提升機關(guān)效能。出臺了《效能建設(shè)長效機制》，設(shè)立機關(guān)效能督察室，負責(zé)對機關(guān)干部進行定期和不定期的督查和考評；加強服務(wù)大廳規(guī)范化建設(shè)，配備了各種軟硬件設(shè)施，健全了崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、失職追究制、首問負責(zé)制等制度，完善了行政效能投訴受理機制；年初以黨委1號文的形式，將本年度各項重點工程、重點項目等6大方面70項重點工作，確定了具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，明確了時間節(jié)點，細化了工作任務(wù)，正排工期，倒排進度，掛圖作戰(zhàn)，同時結(jié)合各階段工作，進行督導(dǎo)檢查，對于年底前完成任務(wù)的給予獎勵，對于完不成任務(wù)的將取消其年終評優(yōu)資格。

創(chuàng)新項目管理。建立了嚴格的項目入園標準條件和產(chǎn)業(yè)準入機制，健全了項目進區(qū)論證指導(dǎo)、重大項目專家評審制度、進區(qū)項目現(xiàn)場勘察制度以及項目配套征詢等項目入?yún)^(qū)把關(guān)制，進一步強化國土、規(guī)劃、招商、環(huán)保、安監(jiān)、工商、財稅等部門相互配合；實行了指揮部會戰(zhàn)制和項目包保責(zé)任制，包保人員對照進度配檔表和標準時限要求，堅持包前期籌劃、包開工建設(shè)、包建設(shè)管理、包項目投產(chǎn)、包項目達效的“五包”標準，盯緊現(xiàn)場，靠在一線；建立了每周調(diào)度、每月通報、年終獎懲的項目調(diào)度機制，推行了項目進程督導(dǎo)檢查制，制定了項目建設(shè)定期上報制。

優(yōu)化項目服務(wù)。積極推行“領(lǐng)導(dǎo)包保、全程服務(wù)、集中會戰(zhàn)、跟蹤考核”項目建設(shè)機制，在手續(xù)辦理方面，依托投資服務(wù)大廳，優(yōu)化了投資項目代辦服務(wù)流程，對符合產(chǎn)業(yè)政策的入?yún)^(qū)項目和企業(yè)，從項目立項到項目竣工、生產(chǎn)經(jīng)營，實行全程免費代辦服務(wù)，并受理各類投資政策和審批手續(xù)辦理相關(guān)問題咨詢，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題；在資金投向方面，根據(jù)項目投資額度和建設(shè)進度，集中財力向重點項目傾斜，通過項目建設(shè)單位自籌、爭取上級專項資金、爭取銀行信貸金我和政府財政適度墊支等多種途徑，多策并舉整合統(tǒng)籌各類資金，拓寬融資渠道，緩解項目建設(shè)資金瓶頸；在延展服務(wù)內(nèi)涵方面，針對入?yún)^(qū)項目的建設(shè)實際和外業(yè)投資者的生活所需，按照保姆式貼心服務(wù)模式，積極協(xié)調(diào)教育、供電、供熱、供水等部門，積極為企業(yè)和企業(yè)員工解決水、電、熱力等問題。（段安春）