3月4日，走進(jìn)山東東宏管業(yè)股份有限公司園區(qū)，一輛輛滿載聚乙烯原料的貨車陸續(xù)駛?cè)朐牧蟼}庫，整個園區(qū)，一派熱火朝天的生產(chǎn)景象。
在寬敞明亮的管材生產(chǎn)車間里，工人們緊張忙碌地工作著，一排排自動化生產(chǎn)線有條不紊地運行，正在趕制一批來自江蘇3000多萬元的HDPE實壁排污管訂單。
“復(fù)工一個月以來，我們已經(jīng)簽訂了五百萬級訂單10個，訂單總額1.3億元，這是其中最大的一個訂單。隨著工程陸續(xù)復(fù)工，我們的訂單也越來越多。”管材車間主任徐陸介紹說，為保障疫情防控期間訂單的及時供應(yīng)，公司生產(chǎn)部會根據(jù)訂單需要對復(fù)工設(shè)備和人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)籌，車間之間實行人員互通，根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配人力，實現(xiàn)防疫生產(chǎn)兩不誤。
目前，東宏管業(yè)在確保防控到位的前提下，生產(chǎn)設(shè)備開機(jī)率達(dá)到80%，人員進(jìn)駐率超過90%，產(chǎn)能充分滿足了訂單需求。同時圍繞客戶訂單一方面積極采購生產(chǎn)物資，一方面合理安排生產(chǎn)進(jìn)度。
“疫情期間，銷量和產(chǎn)能不可避免地會受到一定程度的影響，但同時也讓我們更加深刻地認(rèn)識到了一些問題，比如要加強應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提質(zhì)增效�！睎|宏管業(yè)常務(wù)副總裁鞠恒山坦言：“影響是暫時的，但從全年的維度來看，不會影響我們的經(jīng)營目標(biāo)。在這個非常時期，東宏也采取了一些應(yīng)對措施，現(xiàn)在日常生產(chǎn)和銷售已經(jīng)步入正軌。”
2月10日復(fù)工后，東宏管業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子第一時間研究了在復(fù)工期間的重大工作安排，迅速調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，對防疫、采購、銷售、生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)都進(jìn)行了周密安排。在嚴(yán)格落實防疫“八五四”導(dǎo)則要求下，對照年度任務(wù)目標(biāo)，排除疫情影響月份，將任務(wù)目標(biāo)分解至剩余月份，出臺多項硬核政策措施，激勵營銷人員創(chuàng)新銷售模式，拓寬銷售渠道。
一邊是市場人員爭先恐后拿訂單，一邊是車間工人馬不停蹄趕生產(chǎn)。為保障生產(chǎn)物資供應(yīng)，東宏管業(yè)復(fù)工后購入原材料一萬余噸，為保障產(chǎn)能充足，三大廠區(qū)七個車間開足馬力加快生產(chǎn)進(jìn)度，從計劃下達(dá)、訂單生產(chǎn)、物流運輸?shù)确矫孀龊贸渥惚Ｕ�，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障部門抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，配合監(jiān)管部門做好各項隱患的排查和整改，保障企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線。
隨著工作重點逐步由開工復(fù)工轉(zhuǎn)向復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，在做好防控和生產(chǎn)安全的前提下，東宏管業(yè)采取了產(chǎn)供銷研+資本運作的模式，加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，進(jìn)一步引領(lǐng)管業(yè)市場，借助上市公司的優(yōu)勢尋求和國企、央企的合作進(jìn)一步拓展發(fā)展的空間，努力保訂單不流失，保市場不縮水，保信心不泄氣，完成全年目標(biāo)任務(wù)。
“2020年我們要堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，同時要堅決打贏經(jīng)營目標(biāo)的攻堅戰(zhàn)�！本虾闵匠錆M信心地說。
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