興隆莊鎮(zhèn)堅(jiān)持以工程質(zhì)量為生命，以施工安全為基石，健全監(jiān)管體系，優(yōu)化工作機(jī)制，把好質(zhì)量關(guān)，扭緊安全閥，全力推進(jìn)建筑面積58.2萬平方米，安置人口3300戶、9700人的興隆、濱河兩大社區(qū)建設(shè)，傾力打造生態(tài)宜居新家園。

左勾拳：嚴(yán)把工程質(zhì)量。針對興隆、濱河社區(qū)建筑體量大、工期緊的實(shí)際，抽調(diào)50余名會(huì)管理，懂業(yè)務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)的精干人員，組建成立社區(qū)攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)指揮部，一線督導(dǎo)，分頭把關(guān)，為社區(qū)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。本著“宜居實(shí)用，特色鮮明”的原則，聘請知名規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，精心設(shè)計(jì)，匠心打造，完成了社區(qū)整體規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)及景觀綠化、商貿(mào)綜合、教育衛(wèi)生等公共服務(wù)設(shè)施規(guī)劃布局。嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求，抬高競標(biāo)公司入門門檻，擇優(yōu)選定信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚、技術(shù)設(shè)備過硬的18家專業(yè)公司進(jìn)場施工，確保施工隊(duì)伍專業(yè)高效。創(chuàng)新“1+2”監(jiān)理模式，在聘請資質(zhì)公司監(jiān)理的基礎(chǔ)上，一方面，選派優(yōu)秀機(jī)關(guān)工作人員及社會(huì)監(jiān)理人員作為甲方代表監(jiān)督施工，另一方面，由村民民主推薦具有一定質(zhì)量管理知識(shí)、責(zé)任心較強(qiáng)的37名群眾擔(dān)任村民監(jiān)理，對工程材料、施工工序等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序進(jìn)行把關(guān)，建立起了全方位、立體化監(jiān)管體系。

右勾拳：力保施工安全。從健全制度，強(qiáng)化培訓(xùn)入手，圍繞“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，制定細(xì)化落實(shí)施工安全管理、標(biāo)準(zhǔn)施工操作、監(jiān)理例會(huì)、村監(jiān)調(diào)度會(huì)等制度，強(qiáng)化制度約束，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，力保安全生產(chǎn)。以加強(qiáng)施工工人安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)為重點(diǎn)，制定安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和考核方案，采取考核成績與績效掛鉤的方式，確保培訓(xùn)效果落到實(shí)處。從全面監(jiān)管，清除隱患著眼，嚴(yán)格安全控制，強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)，每天監(jiān)理人員施工現(xiàn)場旁站時(shí)間不少于8小時(shí)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場處理解決；每周至少召開一次監(jiān)理專題調(diào)度會(huì)，匯總情況，互通信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署任務(wù)；每月編寫安全專題報(bào)告，對當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合評價(jià)，剖析查擺問題，制定整改方案，消除安全隱患，確保安全監(jiān)管無縫隙、全覆蓋。從加強(qiáng)防范，優(yōu)化環(huán)境出發(fā)，針對施工人員數(shù)量多、流動(dòng)性大、成分復(fù)雜的實(shí)際，采取“一標(biāo)段一警，一片區(qū)多警”的方式，設(shè)立固定警務(wù)室2處，流動(dòng)警務(wù)點(diǎn)18處，晝夜巡邏值守，全天候防范監(jiān)控，協(xié)調(diào)處理糾紛，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪行為，維護(hù)治安秩序，創(chuàng)優(yōu)施工環(huán)境。（郭明德 徐雁鴻）