一是明確主攻方向。重點對接文化旅游、商貿(mào)物流、餐飲服務(wù)、金融證券等服務(wù)業(yè)項目。瞄準國內(nèi)百強企業(yè)、世界500強企業(yè)、國際國內(nèi)知名品牌、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)集團，實行招大引強，著力引進一批大項目、好項目。目前，總投資1.2億元的曲阜盛雅廣場項目、總投資1.2億元的海馬4S店項目、總投資1億元的齊魯珠寶城項目、總投資5000萬元的潤海商貿(mào)綜合樓項目、總投資5000萬元的大地商務(wù)酒店項目均已開工建設(shè)或部分建成投入使用；法國歐尚超曲阜市項目、大成國際商城項目、儒家快捷酒店項目進展順利。
二是實行政策引導(dǎo)。進一步完善招商引資政策，鼓勵全民招商。對各社區(qū)招引的注冊資本1000萬元以上的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項目，年終千分制考核時每注冊1萬元加1分，對第一引薦人按適當(dāng)比例給予獎勵；對各社區(qū)重點打造的古玩字畫街、花鳥魚蟲街、旅游品購物街、精品小吃街等特色街巷，年終千分制考核時按考核后的相應(yīng)比例加分。同時，街道組成辦事處主任掛帥的招商小分隊，動員引領(lǐng)廣大機關(guān)、社區(qū)干部走向招商一線、企業(yè)項目一線，做到?jīng)Q策在一線落實、問題在一線解決、成效在一線檢驗。
三是健全服務(wù)機制。秉承“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)的一切”的工作理念，想為企業(yè)項目所想、急為企業(yè)項目所急，全力推進重點項目建設(shè)。倡樹“雷厲風(fēng)行，馬上就辦”的工作作風(fēng)，量化分解任務(wù)，責(zé)任到人，進一步完善“一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一套方案，一抓到底”的“五個一”工作體制，確保每個重點項目都有分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，對項目策劃、實施的全過程進行組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，及時解決項目建設(shè)中存在的問題，營造尊商、親商、富商的濃厚氛圍，著力打造優(yōu)質(zhì)高效的建設(shè)環(huán)境。(李強) 相關(guān)閱讀