金鄉(xiāng)街道認(rèn)真貫徹落實金鄉(xiāng)縣委、金鄉(xiāng)縣政府決策部署，咬定實現(xiàn)“兩區(qū)同建”跨越發(fā)展的目標(biāo)，立足實際，積極謀劃了金河社區(qū)及商貿(mào)物流園、劉莊社區(qū)及金南工業(yè)園、金宇社區(qū)及農(nóng)產(chǎn)品國際物流園等三個“兩區(qū)同建”點，加壓推進“兩區(qū)同建”工作。

一是實施指揮部機制。街道將“兩區(qū)同建”項目作為2013年的重點工作，書記、主任靠上親自抓，并抽調(diào)精干力量成立專門的指揮部，辦公室設(shè)在郭樓村北金河社區(qū)駐地，分管領(lǐng)導(dǎo)一線指揮，實地作戰(zhàn)，確保抓緊抓牢，抓實抓好。各指揮部細(xì)化分工，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、規(guī)劃搬遷、群眾工作、招商引資、政策資金保障、社區(qū)工程建設(shè)推進、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展推進等七個工作組，具體負(fù)責(zé)項目和工程推進。同時建立包保責(zé)任制及問責(zé)體系，工程項目責(zé)任到人，倒排工期，確保按時間節(jié)點、保質(zhì)保量有序推進。

二是做實做細(xì)群眾工作。街道一手通過外出參觀、典型帶動、算賬對比等方式方法調(diào)動群眾參與“兩區(qū)同建”的積極性和主動性，在廣大群眾的支持下兩個星期內(nèi)完成十里和袁樓村的征收工作。為讓失地群眾對補償款問題放心、滿意，街道多措并舉化解籌資難題，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，已超前將1600萬余元的土地征收及地上附著物款發(fā)放完畢，并確保本星期內(nèi)完成地上附著物清理任務(wù)。同時，充分利用各類媒體和走村入戶大密度、高頻率廣造聲勢，通過現(xiàn)場會、調(diào)度會、培訓(xùn)會等形式進一步提高街道上下思想認(rèn)識，真正形成齊抓共管的局面。

三是完善規(guī)劃設(shè)計方案。街道確立了“超前工作”思路，以“不讓開發(fā)商、建筑商立等土地、等規(guī)劃”為硬性規(guī)定，聘請杭州瑞金等優(yōu)秀設(shè)計院負(fù)責(zé)“兩區(qū)同建”總規(guī)設(shè)計，并在廣泛吸納民意的基礎(chǔ)上，進一步修訂社區(qū)總體規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃，重點做好樓房布局、戶型設(shè)計、社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配置及生態(tài)環(huán)境打造等規(guī)劃設(shè)計工作，確保建成群眾滿意、舒適宜居的新型社區(qū)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)方面，完善招商引資方案，以引進低耗能、無污染的高端客戶，努力打造“建設(shè)水平高、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)高，產(chǎn)品科技含量高、附加值高，就業(yè)量大、產(chǎn)出量大，”的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

四是抓好工程進度和質(zhì)量。街道在強化政策推動、集中爭取政策資金支持的同時，運用好涉農(nóng)資金，通過競標(biāo)方式讓經(jīng)濟實力強的大企業(yè)、大公司參與開發(fā)建設(shè)，形成多元化的運作機制。進一步強化對施工隊伍的監(jiān)管，嚴(yán)把招標(biāo)、進料、建設(shè)等關(guān)口，由街道“兩區(qū)同建”指揮部牽頭抓總，做好“兩區(qū)同建”的指導(dǎo)、監(jiān)督、規(guī)范和服務(wù)工作，按照“標(biāo)準(zhǔn)高、進度快、質(zhì)量好”的建設(shè)目標(biāo)，確保工程質(zhì)量和工程進度。

劉雪華