轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 自主創(chuàng)新機(jī)制 對(duì)標(biāo)挖潛提效
興隆莊礦“立體化”措施提升管控創(chuàng)效水平
兗礦集團(tuán)興隆莊礦以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極實(shí)施以文化力推動(dòng)管理創(chuàng)新，以約束力推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，以執(zhí)行力推動(dòng)效益提升等立體化措施，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值，提升管控創(chuàng)效水平。2012年被評(píng)為山東省管理創(chuàng)新十佳企業(yè)。
這個(gè)礦以推進(jìn)以集團(tuán)公司“責(zé)任文化”基本內(nèi)涵為基礎(chǔ)，以引導(dǎo)干部職工深刻理解管理與責(zé)任的關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，以強(qiáng)化干部職工責(zé)任意識(shí)為落腳點(diǎn)，大力開展“管理與責(zé)任”征文研討活動(dòng)，通過(guò)理論研討，全面查找和剖析在實(shí)際工作中存在的責(zé)任不明確、不落實(shí)、不考核的問(wèn)題，理清和深化對(duì)企業(yè)管理與責(zé)任意識(shí)關(guān)系的認(rèn)識(shí)。以提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)管理水平為目標(biāo)，深化拓展6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理、定置管理和目視管理，完善精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系，形成規(guī)范化管理、程序化運(yùn)作、閉環(huán)式控制的精細(xì)管理模式。狠抓制度兌現(xiàn)率、監(jiān)控覆蓋率、考核閉環(huán)率，確保在標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、績(jī)效考核的實(shí)施、四項(xiàng)管理技術(shù)的應(yīng)用等方面，取得明顯成效。在全礦推行全員業(yè)績(jī)考核管理，使員工工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)起全礦干部職工的工作積極性。
這個(gè)礦持續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制，將全面安全管理、全過(guò)程質(zhì)量控制與人員目標(biāo)成本考核、崗位價(jià)值核算并軌，圍繞崗位增值、企業(yè)增效、員工增收，建立崗位精細(xì)化管理模式。建立433薪酬分配體系，即安全管理占40%、質(zhì)量管理占30%、任務(wù)占30%，形成激勵(lì)約束機(jī)制。積極推行全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，加強(qiáng)預(yù)警指標(biāo)監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程再造，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)的自動(dòng)監(jiān)控。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理，使職工能準(zhǔn)確目視操作程序、安全事項(xiàng)、環(huán)保要求，上下工序狀況，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。實(shí)施動(dòng)態(tài)式成本控制體系，將成本控制量化到每個(gè)員工、每一個(gè)崗位，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，激勵(lì)全體員工不斷降低成本。健全材料指標(biāo)、材料考核、材料保障三大精細(xì)化體系，嚴(yán)把源頭設(shè)計(jì)、計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、交舊領(lǐng)新關(guān)，提升材料管理水平。
這個(gè)礦大力推進(jìn)材料管理精細(xì)化建設(shè)，深化對(duì)標(biāo)機(jī)制，完善動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，與預(yù)算定額數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理與全面預(yù)算對(duì)接。突出加強(qiáng)安全費(fèi)用物資的收、支、存管理，嚴(yán)把材料源頭設(shè)計(jì)、計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、現(xiàn)場(chǎng)稽查等“八個(gè)關(guān)口”。深入推進(jìn)“十大清理十大提升”活動(dòng)，從節(jié)能降耗、對(duì)標(biāo)挖潛入手，深入開展“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動(dòng)，積極回收、翻新、改造和復(fù)用皮帶架、皮帶、托輥等廢舊物資，切實(shí)做到變廢為寶、減少投入、增產(chǎn)增值。持續(xù)強(qiáng)化節(jié)能減排工作，優(yōu)化和加強(qiáng)工序能耗管理、水資源管理，完善和規(guī)范配置能源計(jì)量器具，改造生活污水深度處理排泥系統(tǒng)，綜合治理東風(fēng)井空壓機(jī)房噪聲，淘汰高耗能低效率設(shè)備和產(chǎn)品，嚴(yán)格計(jì)劃用電管理和主要用電設(shè)備綜合節(jié)能管理。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，抓好閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑、現(xiàn)場(chǎng)物資回收復(fù)用和報(bào)廢處置，加強(qiáng)16種重點(diǎn)物資管控，全程監(jiān)控、閉環(huán)管理大型材料投入，確保實(shí)現(xiàn)修舊利廢增效。（謝紅玲）