解放思想、創(chuàng)新思路，進一步加大招商引資力度。依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，規(guī)劃包裝城市倉儲配送中心、苗木花卉市場，農(nóng)資市場、建筑裝飾材料市場等項目，充分發(fā)揮魯西南商貿(mào)物流區(qū)交通、資源、環(huán)境、政策等優(yōu)勢，堅持“招大引強、招新引優(yōu)”的原則，加大招商引資力度，創(chuàng)新招商引資方式，破解招商引資瓶頸，主動對接全國商貿(mào)物流100強企業(yè)，千方百計引進一批市場潛力大、投資效益好、帶動能力強的商貿(mào)流通業(yè)項目。大力宣傳的投資政策和投資環(huán)境，明確專人跟蹤對接洽談，促使在談項目快簽約、簽約項目快落地、落地項目快開工。
明確責任、狠抓落實，全力全速推進在建項目施工進度。2013年園區(qū)新建、續(xù)建項目6個，各項目固定資產(chǎn)投資總和預計達到3.39億元，同比增長30%。對每個項目，實行“一個項目、一套班子、一包到底”工作辦法，項目落地建設(shè)過程中遇到困難和問題時，及時召開現(xiàn)場辦公會，現(xiàn)場分析、現(xiàn)場解決問題。制定切實可行的施工計劃，倒排工期，正排工序，量化到周，細化到天，加班加點，按時間節(jié)點全力推進，使開工項目早日竣工運營。
研究政策、強化措施，進一步做好市場培育工作。2013年商貿(mào)物流區(qū)主要做好山祿國際大蒜交易市場、金興商貿(mào)城、金宇家居、申科汽車城等四大新興專業(yè)市場的市場培育工作，一如既往地規(guī)范金興經(jīng)濟園市場秩序，鞏固市場管理的長效機制，盡早啟動運營農(nóng)產(chǎn)品國際物流園、魯西南鋼材市場，爭取全年園區(qū)內(nèi)各市場營業(yè)收入達到75億元以上，完成金鄉(xiāng)縣全民創(chuàng)業(yè)下達的中小企業(yè)營業(yè)收入29億元的任務(wù)，創(chuàng)建全民創(chuàng)業(yè)基地2個，新增商戶1000戶以上，帶動就業(yè)5萬人。特別是金興商貿(mào)城和山祿大蒜市場，有針對性地制定優(yōu)惠政策，加大宣傳力度，搞好配套服務(wù)和管理，幫助和引導新建市場聚集人氣、財氣，確保建一處，活一處，以充分發(fā)揮市場效能。
加強督查、嚴格考核，確保責任措施落實到位。管委會將強化督察考核辦公室的督查職能，突出督查重點，改進督查方式，提高督查實效，通過及時、有效的督促檢查推動工作的落實。進一步健全完善考核機制，加大對招商引資和項目推進的考核力度，對工作推進不力、責任心不強的包保組和包保人，給予警告、做書面檢查、扣發(fā)風險保證金直至停職待崗等處分。（萬廣偉 陳來朋）
張紅運
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