今年以來，金鄉(xiāng)縣執(zhí)法局認真貫徹落實金鄉(xiāng)縣委金鄉(xiāng)縣政府各項政策，切實轉(zhuǎn)變工作作風，推進作風“四個轉(zhuǎn)變”,實現(xiàn)工作“四個新突破”。
推進作風“四個轉(zhuǎn)變”。大力推行一線工作法。局內(nèi)所有人員都要撲下身子，堅持一線工作。從局長到一般人員要把主要精力放在工作一線，既要及時督導檢查一線工作進度，又要了解一線工作情況并幫助解決問題。大興求真務實之風。號召全體干部隊員深入推行“五加二”、“白加黑”工作精神，出實招、干實事、求實效�？喔蓪嵏杉忧筛桑罅μ嵘龍�(zhí)法管理水平和服務質(zhì)量。堅持常抓不懈、常抓常新，真正樹立執(zhí)法隊伍的良好形象。嚴禁鋪張厲行節(jié)約。認真學習貫徹落實中央下達的八個規(guī)定、六項禁令，省里下達的十條規(guī)定，市里下達的十一條規(guī)定。深刻認識厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的重要意義。強化內(nèi)部管理，從水、電、油、紙以及執(zhí)法成本等方面完善管理制度，要求全局干部隊員從現(xiàn)在做起，從細節(jié)做起，爭做艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的示范者、傳播者、實踐者。深化服務群眾意識。把“人民滿意”作為一切工作的出發(fā)點、著力點和落腳點。通過開展城管執(zhí)法“進機關、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進社區(qū)、進企業(yè)、進學校、進工地” “六進”活動，堅持首違不罰、首問負責、服務承諾制、限時辦結(jié)制等各項舉措，做到把執(zhí)法寓于管理之中，把管理寓于服務之中。
實現(xiàn)工作“四個新突破”。決策執(zhí)行能力要有新突破。對于上級領導的工作指示和決策，無條件執(zhí)行。工作中不要等、怕、拖、靠，要積極想辦法，主動解決，要真正做到：第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間處置問題，第一時間解決問題。
熱點問題解決要有新突破。對于違法建設的查控，要從源頭入手，采取“全面巡查、重點監(jiān)控、擴大宣傳、保持高壓”的工作方法。開展大力度政策宣傳，從思想根源消除違法建設。同時向敢于挑戰(zhàn)規(guī)劃權威的相對人亮明態(tài)度，對待違法建設實行“零容忍”。實施違法建設“零報告”制度，始終保持對違法建設的高壓態(tài)勢。服務大局能力要有新突破。在2013年度的服務發(fā)展大局及房屋征收等任務中，要進一步發(fā)揚“矢志發(fā)展、敢于擔當、勇于奉獻”的干事創(chuàng)業(yè)精神，嚴格按照金鄉(xiāng)縣委、金鄉(xiāng)縣政府的決策部署，以高度負責、高效務實的工作作風，全面完成各種目標任務，為金鄉(xiāng)的科學發(fā)展、跨越發(fā)展做出更大的貢獻。隊伍建設發(fā)展要有新突破。要始終把轉(zhuǎn)變作風、解放思想、創(chuàng)先爭優(yōu)落實到行動上，以創(chuàng)新求實效，以創(chuàng)新謀發(fā)展。大力實施“精、準、細、嚴”的管理模式，通過“嚴防、嚴控、嚴查、嚴罰”和“定人、定點、定時、定崗位、定責任、定標準”等措施，實現(xiàn)城市管理的精細化、無縫隙。大力推進綜合執(zhí)法工作向鎮(zhèn)街、園區(qū)、景區(qū)延伸，組建12個鎮(zhèn)街執(zhí)法中隊，實現(xiàn)對鎮(zhèn)街環(huán)境的高水平管理，優(yōu)化鎮(zhèn)街經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，全面提高城鄉(xiāng)一體化水平。（吳繼文）
張紅運
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