為使農(nóng)村組織管理員能夠真正走進基層，更快適應(yīng)農(nóng)村，更好服務(wù)群眾，霄云鎮(zhèn)積極實踐探索農(nóng)村組織管理員培養(yǎng)管理機制，寬嚴相濟確保農(nóng)村組織管理員留得住、用得上、干得好。

安置“妥”。詳細了解本批農(nóng)村組織管理員基本情況，并組織召開專項會議，根據(jù)特長研究完善安置方案，確保組織管理員當日報到、當日安置；該鎮(zhèn)在組織管理員報到當日即召開到村任職見面會，并由兩委領(lǐng)導和村干部對他們進行了為期兩天的培訓，幫助他們盡早熟悉各村實際情況，盡快適應(yīng)工作。

定責“嚴”。該鎮(zhèn)及時下發(fā)各農(nóng)村組織管理員的任職文件，嚴格定崗位明職責，明確規(guī)定各村要組織新一屆農(nóng)村組織管理員列席村“兩委”會議，讓其熟悉村情，接受歷練。同時包村干部配合給任務(wù)、壓擔子，使組織管理員有崗、有位、有責。

精心“育”。該鎮(zhèn)專門安排一名包村干部聯(lián)系一名農(nóng)村組織管理員，作為聯(lián)系幫帶人，言傳身教，讓他們積極參與農(nóng)村基層黨組織建設(shè)、環(huán)境綜合整治、道路建設(shè)等方面工作，為其成長成材搭建舞臺。同時建立農(nóng)村組織管理員工作匯報制度、請銷假制度、考核評議制度、評選表彰制度，保證農(nóng)村組織管理員的管理有序。

放手“用”。雖然部分農(nóng)村組織管理員缺少基層工作經(jīng)驗，就像是未經(jīng)打磨的“璞玉”，多給任務(wù)、多壓擔子，正是雕琢這塊“璞玉”的利器。該鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變組織管理員培養(yǎng)思路，放手用，大膽用，讓他們多參與中心工作、重點工作，在村里擔重擔、挑大梁，在難點工作上經(jīng)風雨、長見識，最大限度的發(fā)揮他們的才智，使他們在農(nóng)村摸爬滾打中成長成才。（袁方 肖磊）

莫鑫