2012年初，金鄉(xiāng)縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（魚山鎮(zhèn)）地方財政稅收任務(wù)1.15億元，后追加到1.21億元，為確保完成這一任務(wù)目標(biāo)，該區(qū)（鎮(zhèn)）多次召開財政稅收工作調(diào)度會議，并專門成立了財政稅收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，出臺了考核辦法。在金鄉(xiāng)縣委、金鄉(xiāng)縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各級綜合治稅工作人員的大力支持下，該區(qū)（鎮(zhèn)）財政稅收再創(chuàng)新高，成功突破12169萬元，圓滿完成了金鄉(xiāng)縣委、金鄉(xiāng)縣政府下達(dá)的任務(wù)，開創(chuàng)了財政稅收倍增計劃新局面。

嚴(yán)格落實責(zé)任。抽調(diào)區(qū)內(nèi)國稅、地稅、財政、工商、公安等部門的精干力量進(jìn)一步充實綜合治稅領(lǐng)導(dǎo)小組，對兩委及擴(kuò)大成員包企業(yè)稅收的任務(wù)進(jìn)行了層層細(xì)化分解，采取三天一調(diào)度，半月一通報，必要時隨時調(diào)度隨時通報的措施，嚴(yán)格落實工作責(zé)任，每一個干部心中有目標(biāo)、肩上有責(zé)任、手上有任務(wù)，切實增強(qiáng)稅收工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感。

強(qiáng)化征收措施。在對全區(qū)企業(yè)充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，把全年的應(yīng)稅任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，按照時間節(jié)點排進(jìn)度，對照總體目標(biāo)下任務(wù)，參照企業(yè)性質(zhì)定指標(biāo)。進(jìn)一步規(guī)范征管制度和程序，強(qiáng)化稅收征管手段，嚴(yán)肅稅收征管紀(jì)律，對每個欠稅企業(yè)下達(dá)應(yīng)稅通知書，責(zé)令其按照時限及時足額上繳，對到期仍不履行繳稅義務(wù)的企業(yè)，果斷采取相關(guān)措施，切實做到依法征管，應(yīng)收盡收。

完善考核制度。實行了兩委成員交納風(fēng)險金的制度，嚴(yán)格按照時間節(jié)點進(jìn)行考核，早完成的重獎，遲完成的少獎，完不成的不但不獎，還要處罰，除風(fēng)險金沉底外，一律取消年底評優(yōu)資格，切實調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。同時，督查室嚴(yán)格按照任務(wù)時間節(jié)點對完成情況及時進(jìn)行督查，采取零報告制度，每天下午對當(dāng)天的稅收及欠款征收情況進(jìn)行調(diào)查、分析、匯總，對沒進(jìn)度的進(jìn)行“揭短”，對不落實的進(jìn)行“問責(zé)”，對有突破的進(jìn)行“表揚(yáng)”，切實做到稅收不突破、督查不下線，任務(wù)不完成、督查不收兵。（孟令義）

馬建霖