化雨鎮(zhèn)緊緊圍繞開展的“敬老院規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)”，深入查找在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)管理、資金管理等方面存在的問題與不足，及時(shí)逐項(xiàng)加以落實(shí)整改，探索民主管理新方式，建立了一系列規(guī)章制度，全面激活了敬老院發(fā)展活力，在敬老院形成了人人想發(fā)展、人人促發(fā)展的氛圍。

一是院務(wù)公開制度。設(shè)立院務(wù)公開欄，設(shè)“院務(wù)公開、表揚(yáng)與批評(píng)、好人好事”三個(gè)專欄，定期公開日常院務(wù)、財(cái)務(wù)收支等內(nèi)容，并對(duì)院民的活動(dòng)情況及時(shí)通報(bào)，好人好事的予以表揚(yáng)，違反院規(guī)院紀(jì)的給予批評(píng)。

二是最佳院民、末位院民評(píng)比制度。每月2日召開全體院民會(huì)議，評(píng)比當(dāng)月最佳院民和末位院民，評(píng)比實(shí)行無記名投票。表現(xiàn)突出的院民評(píng)為“最佳院民”，反之評(píng)為“末位院民”。對(duì)“最佳院民”給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“末位院民”給予批評(píng)。

三是衛(wèi)生流動(dòng)紅旗制度。對(duì)居室保潔情況，每月評(píng)選一次流動(dòng)紅旗，由衛(wèi)生管理委員會(huì)負(fù)責(zé)考核，凡當(dāng)月獲流動(dòng)紅旗的，給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于衛(wèi)生較差的給予通報(bào)批評(píng)。

四是生產(chǎn)、生活制度。充分利用敬老院生產(chǎn)用地等有利條件，積極開展種植、養(yǎng)殖等以副養(yǎng)院活動(dòng)。鼓勵(lì)院民從事力所能及的勞動(dòng)，由院民自愿報(bào)名，采取“三分之一”勞作法，即“集體留成、院民分成和二次投入”各占院辦經(jīng)濟(jì)收入的三分之一。創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，院內(nèi)蔬菜、糧食、豬肉基本實(shí)現(xiàn)了自給，甚至實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)創(chuàng)收。

五是財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)收支實(shí)行陽光操作，政府定期撥付的供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)和院辦經(jīng)濟(jì)收入直接交與院務(wù)管理委員會(huì)，由院務(wù)管理委員會(huì)根據(jù)實(shí)際生活需要自主決定支出。院務(wù)管理委員會(huì)下設(shè)主管會(huì)計(jì)和現(xiàn)金會(huì)計(jì)，實(shí)行錢、帳分管，所有支出經(jīng)委員會(huì)審核并加蓋公章才能報(bào)帳。敬老院會(huì)計(jì)僅僅充當(dāng)“報(bào)帳員”的角色，使所有資金全部能用在院民生活上。

六是伙食管理制度。在院民最關(guān)心的伙食問題上，實(shí)行單獨(dú)核算、單獨(dú)公開，保證伙食支出占供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的60%以上。需要到市場(chǎng)采購肉菜等物品的，由專門明確的伙食采購員采購，在伙房門口公布當(dāng)日采購物品詳細(xì)價(jià)格，無異議后到院務(wù)管理委員會(huì)報(bào)帳。在伙食的制作上，由生活管理委員會(huì)征求院民意見合理備餐，保證其衛(wèi)生合格、營(yíng)養(yǎng)達(dá)標(biāo)。另外敬老院工作人員職責(zé)制度、安全生產(chǎn)管理制度和護(hù)理制度等保證了敬老院各項(xiàng)工作的正常有序開展。（張璇）

劉雪華