近日，開發(fā)區(qū)不斷推進各項工作法制化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，著力構(gòu)建高效工作機制，打造開發(fā)區(qū)運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、廉潔高效的良好形象。

建立高效會議制度。強化會議布署工作、協(xié)調(diào)工作、督查工作的功能，每周召開一次在建項目工程調(diào)度會議和現(xiàn)場會議，及時解決項目工程建設(shè)中存在的困難和問題；每周召開兩次兩委（擴大）會議，總結(jié)部署階段重要工作，研究協(xié)調(diào)各項重點問題。同時,各部門內(nèi)部建立例會制度，以達到上情下達的目的，確保工作貫徹下去、責(zé)任落實到位,提高會議議事決策的效率。

建立部門對接制度。對機關(guān)內(nèi)部工作流程進行再梳理，更加清晰部門職能和崗位職責(zé)，消除工作對接的“真空地帶”，使機關(guān)運作更加順暢;搭建機關(guān)與企業(yè)、群眾的溝通平臺，主動靠前為服務(wù)對象服務(wù)，構(gòu)建立體式、全方位服務(wù)格局，使機關(guān)效能改善更加突出。

建立工作評價制度。采取量化方式對機關(guān)干部進行考核，細化各項日�？己擞嫹謽藴�，考核結(jié)果每周一張貼，每月一匯總、一通報，年度綜合考核結(jié)果存入本人檔案，作為今后干部使用管理的重要依據(jù)。有效促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和各項工作落實，造就一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的干部隊伍，打造人人肩上有責(zé)、心中謀事的工作格局。（李穎琳）

馬建霖