一是以大項目突破為抓手，服務(wù)重點項目建設(shè)。牢牢抓住項目工作這個“牛鼻子”，進一步簡化行政審批程序，提高服務(wù)效能。對重點項目開辟“綠色通道”，明確專人，跟蹤幫辦，舉全局之力服務(wù)“百項工程”建設(shè)。對60個重點調(diào)度工程集中突破，協(xié)調(diào)解決推進過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。認(rèn)真策劃大項目，不斷更新充實項目庫，努力形成 “策劃儲備一批、落地建設(shè)一批、竣工投產(chǎn)一批”大項目的良好局面，使固定資產(chǎn)投資保持強勁增長勢頭。

二是以突破資金瓶頸為抓手，服務(wù)向上爭取項目（資金）工作。充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，及時捕捉、超前預(yù)判國家省市投資政策和方向，細化解讀國家產(chǎn)業(yè)政策，主動出擊，樹立“搶”的理念，落實“跑”的策略，發(fā)揚“盯”的精神，把功夫下在項目審批之前。確保完成全年爭取非統(tǒng)籌類資金6億元目標(biāo)。

三是以經(jīng)濟運行分析為抓手，服務(wù)經(jīng)濟監(jiān)測預(yù)警，實現(xiàn)“前移進位”。深入基層、強化調(diào)研，科學(xué)把握經(jīng)濟運行態(tài)勢，認(rèn)真分析經(jīng)濟運行中存在的矛盾和突出問題，深度挖掘解決矛盾和突出問題的辦法和措施，為金鄉(xiāng)縣委、金鄉(xiāng)縣政府決策提供依據(jù)。在金鄉(xiāng)縣域經(jīng)濟爭先進位上，做到思路圍繞目標(biāo)出，措施圍繞目標(biāo)定，工作圍繞目標(biāo)做，人員圍繞目標(biāo)轉(zhuǎn)。繼續(xù)加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，強化措施，狠抓落實，確保金鄉(xiāng)縣域經(jīng)濟爭先進位。

四是以機關(guān)效能建設(shè)為抓手，服務(wù)經(jīng)濟社會趕超發(fā)展。繼續(xù)推行“政務(wù)公開制”“首問負責(zé)制”“延時服務(wù)制”，創(chuàng)新首推“全員述職制度”，以制度創(chuàng)新提升執(zhí)行能力，以強化服務(wù)提升作風(fēng)標(biāo)桿，秉承“零障礙、無成本、高效率”的服務(wù)方式，進一步樹立發(fā)改良好的對外形象，打造一支能干事、敢干事、會干事、干成事的發(fā)改隊伍，抓好大項目、當(dāng)好大參謀、搞好大服務(wù)，全力推動經(jīng)濟創(chuàng)新趕超，社會事業(yè)和諧進步。（王詠麗）

編輯：劉雪華