1月1日入夜時(shí)分,位于濰坊市高新區(qū)的中百集團(tuán)佳樂家超市上東店燈火通明,顧客川流不息。望著這紅火的景象,身為“外人”的中微光電子(濰坊)有限公司副總經(jīng)理于文利也喜不自勝:“超市里所有照明燈具都是我們免費(fèi)提供的,用戶節(jié)能,我們也從中獲利�！�
2010年11月5日,中百集團(tuán)與中微光電子(濰坊)有限公司簽署了一份“節(jié)能服務(wù)合同”。根據(jù)這份合同,中微將用自身生產(chǎn)的LED商業(yè)照明燈,替代中百佳樂家超市里采用的傳統(tǒng)熒光日光燈、金鹵蔬菜生鮮燈、節(jié)能筒燈、節(jié)能天井燈等10余種不同燈具。整個(gè)改造工程,所有費(fèi)用由中微承擔(dān),中百集團(tuán)只需在合同期限內(nèi),每年將節(jié)約出來的部分電費(fèi)用于支付節(jié)能改造的費(fèi)用。如此,中百集團(tuán)不僅不用投入一分錢改造費(fèi)用,還降低了電費(fèi)開支。
在中百集團(tuán)最先實(shí)施這一改造工程的佳樂家超市膠南店,經(jīng)過一年的運(yùn)行,已得到成功驗(yàn)證。
“經(jīng)測(cè)算,膠南店改造后節(jié)電超過60%,一年節(jié)約的電費(fèi)達(dá)到70萬元。根據(jù)雙方約定,其中大部分歸中微所有,其余則歸店里。換句話說,膠南店一年少花了10多萬元電費(fèi),而且照明品質(zhì)大大提高,購(gòu)物環(huán)境隨之改善�！敝邪偌瘓F(tuán)佳樂家超市物業(yè)部經(jīng)理單澤成說。
單澤成介紹,中百佳樂家共有26家超市,中微已對(duì)其中10家進(jìn)行了節(jié)能改造,年節(jié)電58%,節(jié)省電費(fèi)499.8萬元。
合同能源管理前景看好
中百佳樂家超市所實(shí)施的節(jié)能改造模式,是一種全新概念的節(jié)能機(jī)制——合同能源管理(Energy Management Contracting)。它是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能合作模式,其實(shí)質(zhì)就是以節(jié)省的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本。合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù),而是推銷一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法,由節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,為客戶提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù),客戶見到節(jié)能效益后,節(jié)能服務(wù)公司才與客戶一起分享節(jié)能成果。
中微是我國(guó)LED照明領(lǐng)域的先行者,從2004年就開始倡導(dǎo)半導(dǎo)體LED通用照明并付諸實(shí)踐,2009年成立了專門的節(jié)能服務(wù)公司,主要從事合同能源管理。中微光電子(濰坊)有限公司董事長(zhǎng)孫夕慶說,LED燈具使用壽命是傳統(tǒng)燈具的5到10倍,節(jié)電60%左右,而且具有綠色環(huán)保、可靠性高、配光合理等特點(diǎn),但價(jià)格也比較高,大約為傳統(tǒng)燈具的5倍。高企的價(jià)位,在很大程度上阻擋了LED燈具的市場(chǎng)推廣步伐。而采用合同能源管理的模式,就有效破解了這一難題。中微與用戶的節(jié)能服務(wù)合同一簽就是8至10年,節(jié)能融資、管理、服務(wù)等均由節(jié)能服務(wù)公司來完成,用戶無需投資,不用配備專業(yè)管理人員,可以說沒有任何風(fēng)險(xiǎn)。
順勢(shì)而為的中微,因此也獲得快速擴(kuò)張。僅與中百集團(tuán)的合同,節(jié)能改造燈具總數(shù)就達(dá)12萬個(gè)。此外,在湖南懷化、遼寧營(yíng)口,中微也都以此方式拿下城市路燈改造工程。孫夕慶表示,2011年中微采用合同能源管理模式所取得的營(yíng)業(yè)額可達(dá)3億元。
融資瓶頸待破解
按說,一方不花一分錢就實(shí)現(xiàn)了節(jié)能的社會(huì)效益和環(huán)境效益,另一方的投資也有回報(bào),合同能源管理可謂“多贏”模式,應(yīng)該具有很強(qiáng)的生命力。但在實(shí)際操作過程中,困難依然很多。其中最大的困難,就是改造項(xiàng)目融資存在瓶頸制約。
孫夕慶坦言,改造項(xiàng)目運(yùn)作之初,企業(yè)需要先期提供啟動(dòng)資金、設(shè)備及安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等一攬子服務(wù),后期才能慢慢回收成本。其中存在兩個(gè)問題:一是回報(bào)期太長(zhǎng),一般來說3年之內(nèi)是不賺錢的；二是項(xiàng)目改造資金數(shù)額比較大,少則數(shù)百萬元,多則上千萬甚至數(shù)億元。起初,企業(yè)還可支撐,一旦項(xiàng)目做多了,或者遇到大項(xiàng)目,困難就顯現(xiàn)出來了。因?yàn)榘凑宅F(xiàn)行政策,企業(yè)可供抵押的資產(chǎn)畢竟有限,沒有辦法貸到那么多錢。
“北方有個(gè)城市,2011年初曾主動(dòng)找到中微,要簽訂一個(gè)金額多達(dá)7億元的LED路燈改造工程,我們就硬是沒敢接。不是我們做不了,是沒有那么多資金來支撐這個(gè)項(xiàng)目。如果國(guó)家在融資擔(dān)保政策方面能有所突破,比如可以用已經(jīng)簽訂的合同進(jìn)行抵押貸款,那就好了!”孫夕慶說。
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