為深化農(nóng)電統(tǒng)一管理，加快縣供電企業(yè)與省市公司管理接軌，濟(jì)寧供電公司創(chuàng)新管理方式，搭建了“四位一體”農(nóng)電管理平臺。

　　“四位”就是建立“生產(chǎn)基建、經(jīng)營管理、營銷服務(wù)、黨群管理”四個(gè)管理體系，對縣供電企業(yè)實(shí)行專業(yè)管理、對口指導(dǎo)和評價(jià)考核，并對農(nóng)電專業(yè)問題負(fù)連帶責(zé)任。將規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、文件、制度全面延伸到縣供電企業(yè)，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程科學(xué)、界面清晰、管控有力的農(nóng)電管理新機(jī)制。“一體”就是建立一體化考核平臺，將縣供電企業(yè)納入公司統(tǒng)一考核體系，通過月度考核、專業(yè)對標(biāo)考核、年度績效考核等，將考核結(jié)果與縣供電企業(yè)工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪“雙掛鉤”,實(shí)現(xiàn)工作績效定量化、過程監(jiān)督數(shù)據(jù)化、管理評價(jià)科學(xué)化。

　　為確保“四位一體”農(nóng)電管理新模式落實(shí)到位，該公司還建立“四位一體”信息通報(bào)、工作例會(huì)、季度通報(bào)等配套管理制度，保障一體化平臺有序運(yùn)作。建立縣供電企業(yè)專業(yè)對標(biāo)制度，每半年開展一次專業(yè)對標(biāo)，將對標(biāo)結(jié)果納入縣供電企業(yè)績效考核，選樹專業(yè)標(biāo)桿，提煉最佳實(shí)踐，并在農(nóng)電系統(tǒng)推廣應(yīng)用。建立雙向交流互動(dòng)制度，選派農(nóng)電管理人員和后備力量到公司職能部門掛崗鍛煉，開展職能部門人員到縣公司相關(guān)部門“一對一”幫扶，加快管理接軌，促進(jìn)管理提升。該公司還統(tǒng)一協(xié)調(diào)各類檢查、會(huì)議和活動(dòng)安排，防止多頭對下、交叉工作，確保市縣公司工作同部署、同檢查、同考核。