早在上個世紀(jì)中葉，自從戰(zhàn)略管理的鼻祖伊戈爾·安索夫提出“多元化”這個理念之后，多元化在全球刮起了一陣熱風(fēng)。經(jīng)過一系列跨國公司的實踐，多元化在企業(yè)擴大和發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略中占據(jù)了決定性的地位。從此人們知道，一個公司想要成熟壯大，就必須在多元化方向下功夫。只在一個籃子里的雞蛋，不僅容量有限，而且風(fēng)險也會隨著容量的增大而增大。如何通過分散籃子來保護雞蛋，成為每一個企業(yè)用盡全力思考的問題。環(huán)球縱橫國際企業(yè)管理(北京)有限公司就是在經(jīng)歷過一段艱苦的思考之后成為一個典型的成功案例的。

　　目標(biāo)多元化

　　公司在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)定之后，一般都會面臨發(fā)展壯大的目標(biāo)問題。環(huán)球縱橫國際企業(yè)管理(北京)有限公司在面對這個問題的時候給出的答案堅定有力，那就是多元!環(huán)球縱橫國際企業(yè)管理(北京)有限公司的管理層由多名高學(xué)歷人才組成，大家都深知，如果企業(yè)想要發(fā)展壯大，多元化是一個注定的目標(biāo)。盡管多元化不是一條容易走的路，但是只要走成功，企業(yè)就將從此踏向輝煌。所以，他們堅定的邁出了步伐，而且，也進行了詳盡踏實的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　縱向深度化

　　多元化的方式多種多樣，環(huán)球縱橫國際企業(yè)管理(北京)有限公司給自己定的目標(biāo)就如公司的名字，“縱”加“橫”。在“縱”與“橫”之間，公司的管理層一致認為，“縱”是基礎(chǔ)，縱的深度決定“橫”的廣度。世界上有很多大企業(yè)做多元化都曾經(jīng)失敗過，在很大程度上的原因就是沒有認清“縱”與“橫”的地位差別，不能合理配置“縱”與“橫”。一棵參天大樹，不論怎樣生長、枝繁葉茂，一定都是建立在主干堅實的基礎(chǔ)之上，根要深、干要粗壯才能扛得住風(fēng)吹雨打。公司也是同樣的道理。所以環(huán)球縱橫國際企業(yè)管理(北京)有限公司堅持用大樹的原理來打造公司，堅實自己的根基產(chǎn)業(yè)，深度發(fā)展、穩(wěn)固夯實，只有這樣，多元化的發(fā)展基礎(chǔ)才能扎實。

　　橫向多樣化

　　所謂多元化，就是要拓展自己的領(lǐng)域，使之豐富多樣。但是環(huán)球縱橫國際企業(yè)管理(北京)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)層在這點上的見解與眾不同。他們認為，要多樣化，但是不能盲目的多樣化，而是要以公司的根基產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，逐步穩(wěn)固向外拓展。由于公司根基產(chǎn)業(yè)穩(wěn)固，因此在此基礎(chǔ)上橫向拓展就顯得輕松容易的多，且拓展成功率也高。這就是環(huán)球縱橫國際企業(yè)管理(北京)有限公司迅速發(fā)展壯大的秘訣所在。

　　在領(lǐng)導(dǎo)層正確的戰(zhàn)略計劃之下，環(huán)球縱橫國際企業(yè)管理(北京)有限公司的“縱”“橫”目標(biāo)正在有條不紊的進行，而“環(huán)球”將是這個朝氣蓬勃的公司必將實現(xiàn)的理想。讓我們期待，不久的將來，這個“環(huán)球從橫”時代的到來。