現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)游戲上，一名企業(yè)家把自己比作一棵松樹。

　　分組積分

　　認(rèn)真記筆記

　　圓桌培訓(xùn)

　　人才，已成為一個(gè)地方又好又快發(fā)展的決定性因素。面對(duì)發(fā)展形式，濟(jì)寧越來(lái)越重視本土企業(yè)家的引導(dǎo)與培訓(xùn)，通過(guò)“走出去，引進(jìn)來(lái)”的方式，不斷向這些優(yōu)秀企業(yè)家傳達(dá)各種國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，提高他們的管理水平和綜合素質(zhì)。

　　3月25日下午，為期兩天的濟(jì)寧“百名企業(yè)家培訓(xùn)工程”一期課堂順利結(jié)業(yè)，本次培訓(xùn)由濟(jì)寧市經(jīng)信委、市人力資源與社會(huì)保障局、市財(cái)政局共同組織，30名來(lái)自濟(jì)寧的優(yōu)秀企業(yè)家參加了首期培訓(xùn)，接受來(lái)自世界一流的人力資源咨詢公司的有關(guān)課程，課程費(fèi)用全部由市財(cái)政支付。同時(shí)，由市中小企業(yè)局組織，150名中小企業(yè)老板也將于近期赴浙江大學(xué)“充電”。這批學(xué)員均為濟(jì)寧中小企業(yè)家里面的佼佼者，通過(guò)這次外出培訓(xùn)，旨在提升企業(yè)家管理水平，實(shí)現(xiàn)“小老板”向企業(yè)“老總”的蛻變。

　　名單 30名老總均來(lái)自濟(jì)寧骨干企業(yè)

　　3月24日上午8點(diǎn)半，濟(jì)寧市人才大廈4樓教室迎來(lái)了一批特殊的學(xué)員，他們腳步匆匆，但表情輕松，或身著西裝，或一身休閑打扮，手持座次表坐在彼此的座位上。他們中，有的已經(jīng)是老朋友了，有的則是第一次見面，或微微點(diǎn)頭打個(gè)招呼，握一下手，或相互遞上一張名片。而老師則在講臺(tái)上調(diào)試著課件，首堂課即將開講。

　　之所以說(shuō)這批學(xué)員特殊，是因?yàn)樗麄兌加幸粋�(gè)共同的頭銜：企業(yè)的核心管理者。翻開這一培訓(xùn)的學(xué)員花名冊(cè)，張秀文、虢洪增、劉永良、張養(yǎng)訓(xùn)……很多熟悉的名字躍入眼簾，他們中，都是濟(jì)寧本土企業(yè)家中的佼佼者。其中，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理9名，董事長(zhǎng)6名，總經(jīng)理11名，常務(wù)副總1名，副總經(jīng)理3名。記者在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)看到，為期兩天的培訓(xùn)，從入學(xué)、授課到結(jié)業(yè)，30名企業(yè)家無(wú)一缺課。

　　山推股份、東岳專用車、魯寶集團(tuán)、企鵝集團(tuán)、嘉冠油脂……這些企業(yè)家手下所管理的都是濟(jì)寧工業(yè)經(jīng)濟(jì)某個(gè)領(lǐng)域的重要企業(yè)，要么是重點(diǎn)培育的龍頭骨干企業(yè)，要么是有成長(zhǎng)潛力的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)。翻開濟(jì)寧企業(yè)納稅排名表，這些企業(yè)多則每年納稅過(guò)億元，少則上千萬(wàn)元，在實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，在濟(jì)寧面臨工業(yè)調(diào)整振興的關(guān)鍵時(shí)期下，這些企業(yè)的表現(xiàn)，都將左右著濟(jì)寧工業(yè)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)走向。

　　課程 教給老總?cè)绾翁岣哳I(lǐng)導(dǎo)力

　　本次培訓(xùn)圍繞“戰(zhàn)略卓越領(lǐng)導(dǎo)力”這一主題，向企業(yè)家們講授有關(guān)戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、分析決策和驅(qū)動(dòng)變革等相關(guān)內(nèi)容。

　　記者在這一課堂上看到，課堂完全顛覆了過(guò)去的“老師上邊講、學(xué)員下邊記”的講授方式，30名學(xué)員被平均分配到四個(gè)組，各組學(xué)員圍在圓桌旁。各組的名稱也由該學(xué)員自行商議，分別為“極速F1”、“張孫劉”、“增強(qiáng)”、“快樂(lè)之地”等彰顯個(gè)性的代號(hào)。講師則通過(guò)講課、游戲、討論、測(cè)驗(yàn)等方式傳授課程。

　　“什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)他人取得成功的能力……”來(lái)自怡安翰威特公司的高級(jí)講師田文智向?qū)W員們講到，企業(yè)家需要的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力需要三個(gè)層面，戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、分析決策和驅(qū)動(dòng)變革。

　　當(dāng)提到戰(zhàn)略遠(yuǎn)見時(shí)，田老師說(shuō)，戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情。首先，企業(yè)家要制定他的愿景，并為之進(jìn)行營(yíng)銷。“以福特為例，亨利·福特曾經(jīng)的愿景就是要制造一輛適合大眾的汽車。價(jià)格低廉，任何人都能夠買來(lái)與家人一起出去兜風(fēng)�？此葡裉旆揭棺T，但是正因?yàn)橛羞@一愿景，結(jié)果，他的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了……”

　　當(dāng)講到驅(qū)動(dòng)變革時(shí)，田老師為各位老總做起了性格測(cè)試。根據(jù)最終的測(cè)試結(jié)果，他們被分到了四組，通過(guò)一個(gè)測(cè)試題，顯示出了不同性格類型的老板在面對(duì)變革時(shí)的選擇，而通過(guò)利弊的分析，從而使得他們明白了，在企業(yè)面臨變革時(shí)究竟該如何拍板。

　　“我們經(jīng)常面對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，但是在其他一些城市，服務(wù)的對(duì)象多是一些國(guó)企、央企及外向型企業(yè)，像這種政府埋單，并面向民企老總進(jìn)行培訓(xùn)的還不多。”田文智告訴記者，課程安排雖然只有兩天，所講授的知識(shí)含量有限，但這次培訓(xùn)的內(nèi)容都是新近國(guó)際最前沿的管理理念，通過(guò)這些觀念的講授，希望能激發(fā)起這些企業(yè)家求知的欲望，通過(guò)自我的不斷提升，促使企業(yè)的發(fā)展充滿活力，從而發(fā)生質(zhì)的飛躍。

　　表現(xiàn) 放下架子虛心學(xué)新知識(shí)

　　在企業(yè)里，他們也許是絕對(duì)的權(quán)威，但在課堂上，他們卻跟校園的學(xué)生沒(méi)有什么區(qū)別。雖然培訓(xùn)只有短短兩天，但是對(duì)教師的服從，對(duì)課堂紀(jì)律的遵守上，這些老總們的執(zhí)行力并不比他們的決策力差。

　　3月25日上午8點(diǎn)半，培訓(xùn)第二日的開課時(shí)間，30名學(xué)員全部就位，無(wú)一遲到，桌上的筆記本、學(xué)習(xí)日志整整齊齊地?cái)傇谧狼�，上課期間，沒(méi)有人的手機(jī)會(huì)發(fā)出響聲，誰(shuí)都知道，隨便找出一個(gè)人，他們手機(jī)上都可能有十幾個(gè)未接來(lái)電。

　　這一課堂，明顯是活躍度極高的課堂，無(wú)論是提問(wèn)、搶答、辯論，甚至只是一個(gè)小游戲，大家表現(xiàn)得積極認(rèn)真活躍，他們的發(fā)言和回答充滿了睿智和靈光。其間，有一個(gè)案例討論，假如你是某公司高管，你講如何在兩個(gè)可行性都極高的營(yíng)銷方案中做取舍。大家都在彼此的討論中，有的人主張方案一，更多的人則更喜歡方案二，最終，四組學(xué)員分別派出代表做陳述。“到底哪一個(gè)方案最好呢?其實(shí)兩個(gè)方案都不錯(cuò)，但是關(guān)鍵在于，你是如何決策的?你的理由是什么?你打算如何往下走?這才是關(guān)鍵……”

　　“我喜歡竹子，因?yàn)橹褡痈邼�、挺拔，天生有骨氣，是君子的最愛�?rdquo;一位老總發(fā)言說(shuō)。在另一個(gè)游戲環(huán)節(jié)里，老師讓大家每人學(xué)一種自己最喜歡的動(dòng)物或植樹，并進(jìn)行模仿。即使是游戲，這些學(xué)員們也是當(dāng)仁不讓，紛紛使出渾身解數(shù)去模仿，結(jié)果30個(gè)學(xué)員，貓、狗、兔子、馬等等，由于不能重復(fù)模仿，一位學(xué)員只得無(wú)奈地學(xué)起猩猩來(lái)。

　　在培訓(xùn)即將結(jié)束時(shí)，來(lái)自神力索具的杜總站了起來(lái)，為大家講了一個(gè)好郎中與壞郎中的典故，大致意思就是：為人看病多的大夫，出事故的總數(shù)多，不能說(shuō)他就不是個(gè)好大夫;而給人看病少的大夫，出事故的次數(shù)即使少，也不能說(shuō)他一定就是個(gè)好大夫。“作為企業(yè)家，我們一定要多做事，決不能因?yàn)榕伦鲥e(cuò)事就不去做事，只有這樣，就一定沒(méi)有我們辦不成的事。”在本次培訓(xùn)結(jié)束前，杜總的一席話引起了全場(chǎng)的掌聲雷動(dòng)。

　　為了消化知識(shí)，結(jié)業(yè)后專門把課件拷下來(lái)

　　山東神力索具有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 杜亞中

　　杜亞中是神力索具的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，去年也曾參與了去浙大的企業(yè)家培訓(xùn)，今年，作為濟(jì)寧骨干企業(yè)的掌門人，他也應(yīng)邀參加了本次培訓(xùn)。杜亞中認(rèn)為，企業(yè)家培訓(xùn)，政府埋單，這說(shuō)明政府的觀念在進(jìn)一步更新，這些企業(yè)老總被愈加重視了，作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的今天，只有這些骨干企業(yè)核心人物的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力提高了，才能帶領(lǐng)手下的伙計(jì)們創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)輝煌。

　　杜亞中告訴記者，在座的30名學(xué)員，所在企業(yè)的員工少則幾百人，多則上萬(wàn)人，在當(dāng)今知識(shí)爆炸的時(shí)代里，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，科技和人才被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。而作為企業(yè)的核心管理者，如何進(jìn)行決策，如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行跨越式發(fā)展，這就對(duì)企業(yè)家提出了非常高的要求，必須要不斷學(xué)習(xí)，不斷接受新的知識(shí)和管理理念。“通過(guò)培訓(xùn)和充電，講師帶來(lái)了很多全新的管理理念，我專門將課件拷了下來(lái)，回去后我得細(xì)細(xì)品味，以便能夠?qū)W以致用，將這些先進(jìn)的管理理念融入自己的企業(yè)發(fā)展中去。”

　　很多新鮮案例給了自己不少啟發(fā)

　　濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng) 虢洪增

　　在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng)虢洪增是三組的組長(zhǎng)。為期兩天的培訓(xùn)，虢洪增都是準(zhǔn)時(shí)到達(dá)教室，每一個(gè)環(huán)節(jié)他都認(rèn)真參與，或冥思，或發(fā)言，將自己的思想與講師所講授的內(nèi)容進(jìn)行碰撞、融合。“平時(shí)企業(yè)的事務(wù)十分繁忙，很少有時(shí)間能夠外出學(xué)習(xí)，所以，這次政府組織本土企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，我很珍惜這次機(jī)會(huì)。”虢洪增告訴記者。

　　“培訓(xùn)講授的主題為戰(zhàn)略卓越領(lǐng)導(dǎo)力，講的概念都很新，也十分系統(tǒng)，尤其是一些案例，通過(guò)講師的點(diǎn)撥和大家彼此的討論，很多觀點(diǎn)都給我不少啟發(fā)。”虢洪增對(duì)記者說(shuō)，這種培訓(xùn)的時(shí)間雖然只有兩天，講的內(nèi)容有限，但是，這種培訓(xùn)的重要意義并不在于講了多少東西，而是拋磚引玉，激發(fā)自己學(xué)習(xí)的動(dòng)力，下一步，在企業(yè)的重組、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等方面，都能有所借鑒。

　　每個(gè)人的長(zhǎng)處都值得彼此學(xué)習(xí)借鑒

　　山東金成機(jī)械公司總經(jīng)理 姬國(guó)華

　　姬國(guó)華是山東金成機(jī)械公司的總經(jīng)理，在課堂上，剛過(guò)而立之年的他可謂是一名活躍分子，很多時(shí)候的發(fā)言都贏得了在座老總們的共鳴。姬國(guó)華告訴記者，他平時(shí)就非常樂(lè)于學(xué)習(xí)，作為一名企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他非常樂(lè)于接受各種新鮮的理念和知識(shí)，“這次培訓(xùn)十分難得，與大家進(jìn)行思想的碰撞，我感到受益匪淺。”

　　“只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能使企業(yè)立于不敗之地。”姬國(guó)華對(duì)記者說(shuō)，這種培訓(xùn)的形式挺靈活的，大家圍坐在圓桌前，氛圍很輕松，當(dāng)對(duì)案例進(jìn)行討論時(shí)，感覺(jué)一個(gè)組就像一個(gè)企業(yè)的董事會(huì)，大家各抒己見，說(shuō)出自己的觀點(diǎn)，也許各有各的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，但都值得彼此學(xué)習(xí)和借鑒。“作為一名年輕人，我感覺(jué)跟這些前輩們學(xué)到了不少東西，希望政府能夠多組織一些培訓(xùn)，最好形式能靈活些，邀請(qǐng)一些優(yōu)秀企業(yè)家和專家到企業(yè)里來(lái)，給企業(yè)進(jìn)行診斷，幫助企業(yè)做強(qiáng)做大。”姬國(guó)華說(shuō)。

　　提升產(chǎn)業(yè)檔次，必須先從“頭”抓起

　　濟(jì)寧市經(jīng)信委企業(yè)科科長(zhǎng) 蔣金鍵

　　“人才，越來(lái)越成為一個(gè)地方又好又快發(fā)展的決定性因素。很多成功經(jīng)驗(yàn)都表明，在企業(yè)中，一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人物，往往可以創(chuàng)造一批高科技成果，帶起一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而振興一方經(jīng)濟(jì)。”濟(jì)寧市經(jīng)信委企業(yè)科科長(zhǎng)蔣金鍵告訴記者。

　　蔣金鍵對(duì)記者說(shuō)，今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，廣大企業(yè)家想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的勢(shì)頭強(qiáng)勁，發(fā)展的任務(wù)也比較繁重，大家能夠靜下心來(lái)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確屬不易之事。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，這些骨干企業(yè)是主力軍，而在企業(yè)中，真正干事、做事的人是這些企業(yè)家，可以說(shuō)，他們身上的擔(dān)子艱巨而光榮。但是，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)想要立于不敗之地，掌門人就必須要不斷學(xué)習(xí)，不斷接受各種新鮮的觀念和理論，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前行。

　　“此次由政府埋單、集中組織優(yōu)秀企業(yè)家培訓(xùn)的做法還是首次，通過(guò)這次培訓(xùn)來(lái)看，達(dá)到了預(yù)期的效果。”蔣金鍵說(shuō)，各位企業(yè)家都放下架子走進(jìn)課堂，排除一切干擾，真正靜下心來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，相信這次培訓(xùn)的內(nèi)容會(huì)給他們帶來(lái)諸多啟發(fā)，也將為企業(yè)注入新鮮的活力。下一步，也將征求各位企業(yè)家的建議，通過(guò)更直接、更有效的方式，提升本土企業(yè)家的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力。

　　課程為企業(yè)家“量身定制”

　　濟(jì)寧市中小企業(yè)局科技科科長(zhǎng) 楊玉

　　“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)如何轉(zhuǎn)，都是企業(yè)急需面對(duì)和解決的問(wèn)題。”濟(jì)寧市中小企業(yè)局科技科科長(zhǎng)楊玉說(shuō)，企業(yè)老總不更新管理理念、創(chuàng)新管理模式，企業(yè)就難以加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。正是在這一背景下，組織中小企業(yè)老板赴浙江大學(xué)培訓(xùn)。

　　去年，中小企業(yè)局先后分兩批組織100名中小企業(yè)老板首次赴浙江大學(xué)深造，并針對(duì)中小企業(yè)的情況“量身定制”了一整套課程。“浙江是中國(guó)中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早較快的區(qū)域，浙江大學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理、新興產(chǎn)業(yè)在全國(guó)都是一流的，選擇浙大開班也是為了加快中小企業(yè)老板實(shí)現(xiàn)向老總的蛻變。從選學(xué)校到確定課程、探討培訓(xùn)主題，反復(fù)調(diào)研了近半年時(shí)間。”

　　“目前濟(jì)寧的企業(yè)品牌建設(shè)情況，多屬于初始階段，很多企業(yè)都在積極爭(zhēng)創(chuàng)品牌，有了品牌如何建設(shè)不清楚，單這一科目我們就安排了一天的課程。”楊玉拿著手中精心安排的課程表介紹，課程最終敲定：后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題及其對(duì)策;博弈論與經(jīng)營(yíng)策略;思維創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理;企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌建設(shè);企業(yè)(上市)資本運(yùn)作與投資風(fēng)險(xiǎn)管理等。每期安排培訓(xùn)班5天，其中專家、教授講座4天半，實(shí)地考察浙江中小企業(yè)半天，另外還適時(shí)利用晚上的時(shí)間組織問(wèn)題探討。“下一步，我們還將引導(dǎo)中小企業(yè)掛大聯(lián)強(qiáng)，積極開展與世界500強(qiáng)合資合作，繼續(xù)組織中小企業(yè)‘走出去’。”楊玉說(shuō)。