本報(bào)實(shí)習(xí)記者 王榮

　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的生長(zhǎng)速度遠(yuǎn)比雨后春筍更猖狂。不到半年的時(shí)間，中國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)已經(jīng)達(dá)400家，且大多獲得投行的青睞，在資本的支撐下，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站雄心勃勃，大舉開(kāi)疆拓土。

　　中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的風(fēng)生水起，在某種程度上來(lái)說(shuō)只是復(fù)制國(guó)外的成功盈利模式。美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的鼻祖，其盈利模式是對(duì)電子商務(wù)(電商頻道)的創(chuàng)新。該網(wǎng)站每天只賣(mài)一樣產(chǎn)品(或服務(wù))，以每日更新、貨物價(jià)格低廉的模式，吸引必定數(shù)量以上的購(gòu)置者，然后收取供貨商50%的交易提成作為回報(bào)。如果不到最低團(tuán)購(gòu)人數(shù)就取消交易，而花費(fèi)者只有打開(kāi)郵箱或者頁(yè)面才干看見(jiàn)大幅優(yōu)惠的產(chǎn)品。

　　與傳統(tǒng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站相比，此種團(tuán)購(gòu)模式大大減少了花費(fèi)者的時(shí)間成本，更能形成花費(fèi)者范圍效應(yīng)，從而進(jìn)步花費(fèi)者及網(wǎng)站與供給商的議價(jià)空間，實(shí)現(xiàn)三贏局面。與此同時(shí)，新的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站還參加了很多社區(qū)元素，以進(jìn)步用戶的粘性及擴(kuò)大推廣力度。

　　Groupon模式的興起，迅速在全球刮起了熱風(fēng)，中國(guó)也不例外。照搬Groupon頁(yè)面設(shè)計(jì)與名字的中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)一夜冒出，從今年2月份開(kāi)端呈現(xiàn)，在4至6月呈現(xiàn)高峰。據(jù)易觀國(guó)際統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站接近400家之多。

　　在中國(guó)風(fēng)起云涌的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站雖然并沒(méi)有多少創(chuàng)新，可也受到投資者的青睞。上線不到三個(gè)月的國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)近日高調(diào)發(fā)布完成三筆融資，資金累計(jì)達(dá)500萬(wàn)美元，并且已經(jīng)全部到賬，目前正在面向全國(guó)鋪設(shè)網(wǎng)路。在拉手網(wǎng)獲得風(fēng)投的第二天，另一團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站酷團(tuán)網(wǎng)也宣稱，第二輪融資800萬(wàn)元。

　　資本對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站追逐重要有兩個(gè)原因。其一，美國(guó)的GroupOn上線7個(gè)月便開(kāi)端盈利。作為電子商務(wù)的新興模式，在國(guó)內(nèi)這一模式的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站還處于快速成長(zhǎng)期，有很大的成長(zhǎng)空間，而一個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的創(chuàng)辦成本僅需2萬(wàn)元。據(jù)Enfodesk易觀智庫(kù)研究預(yù)計(jì)，今年團(tuán)購(gòu)模式促成的交易范圍將達(dá)9.8億元。

　　其二，今年是電子商務(wù)的元年，在政府的工作報(bào)告中明白提出積極發(fā)展電子商務(wù)。如今不僅各行業(yè)均在積極摸索或開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，同時(shí)各地政府也出臺(tái)了相干的鼓勵(lì)政策，如上海正在加緊制定《上海市電子商務(wù)“十二五”發(fā)展專項(xiàng)計(jì)劃》，成都政府則懸賞百萬(wàn)鼓勵(lì)引進(jìn)電子商務(wù)全國(guó)三強(qiáng)。

　　值得注意的是，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站繁榮的背后卻有很多隱憂：國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站多都是模仿Groupon模式，同時(shí)，目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)花費(fèi)者對(duì)這一模式還很陌生，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站缺乏足夠的用戶資源和線下資源支撐。

　　國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊裨谥袊?guó)生根發(fā)芽，同質(zhì)化的經(jīng)營(yíng)模式能否支撐眾多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的爭(zhēng)取，這些問(wèn)題雖然有待時(shí)間來(lái)給出確實(shí)的答案，但有一點(diǎn)是毋庸置疑的——大浪淘沙后必定只有少數(shù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站能夠最終笑傲江湖。誠(chéng)如市場(chǎng)人士預(yù)言，最后能夠存活下來(lái)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也就3至5家，大多數(shù)將曇花一現(xiàn)。