“從專業(yè)化運(yùn)作來講，將央企副業(yè)剝離出來有利于酒店業(yè)做大做強(qiáng)，畢竟從國外的經(jīng)驗(yàn)來看，多元化并不是一個(gè)大企業(yè)的發(fā)展方向�！壁w煥焱表現(xiàn)。
對(duì)于央企酒店業(yè)資產(chǎn)重組，趙煥焱提出了3點(diǎn)建議，有才能接收的央企還必須具備擁有專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、有自主品牌、有發(fā)展計(jì)劃。目前具備這些條件的有港中旅、華僑城、中糧團(tuán)體等。
這幾點(diǎn)在他看來至關(guān)重要。他表現(xiàn)，目前國資委所擬定的酒店業(yè)為主業(yè)，并沒有細(xì)分，其實(shí)有一些企業(yè)僅是投資酒店，而自身并不再做酒店管理業(yè)�！袄缰谢瘓F(tuán)體，雖然它的主業(yè)是酒店業(yè)，但它從事的重要是酒店投資，它旗下的金茂大廈和君悅酒店都是交由國外的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作的，而并不是由自己經(jīng)營，每年要交給國外團(tuán)隊(duì)高額管理費(fèi)�！边@也是目前他最大的擔(dān)心。
“盼望國資委不僅能從央企兼并重組的角度考慮此次央企酒店資產(chǎn)的剝離，而能將此視為中國酒店業(yè)崛起的一個(gè)難得契機(jī)。”趙煥焱表現(xiàn)。
對(duì)于民營酒店業(yè)是否能接手，他認(rèn)為并非完整沒有可能。從建立中國自有酒店品牌而言，他也偏向于將一些資產(chǎn)讓民營企業(yè)托管。
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