“從企業(yè)的長續(xù)發(fā)展來看，必須得到團(tuán)隊(duì)的融合。所以我一直在尋找，和在組建新的管理團(tuán)隊(duì)，我自己是做技巧的，我感到自己最強(qiáng)的才能有2個(gè)，一個(gè)是學(xué)習(xí)才能，一個(gè)是對(duì)當(dāng)代花費(fèi)者，也是跟我同齡的花費(fèi)者的體驗(yàn)和觀察，以及一直在思考他們?cè)谝裁礀|西，用以做產(chǎn)品的利用和創(chuàng)新，這是我最擅長的處所。但是從經(jīng)營管理到資本運(yùn)作，到全部企業(yè)的有序發(fā)展，這一塊我并沒有什么經(jīng)驗(yàn)，所以，我必須找到符合互聯(lián)網(wǎng)范疇或者IT范疇的發(fā)展的人才的加盟。”
“我對(duì)照爾·蓋茨的經(jīng)歷和傳記爛熟于心，我深知每個(gè)頂尖的企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)里面確定2-3個(gè)人在各方面是互補(bǔ)的，google是三駕馬車，微軟是2巨頭，這兩人的個(gè)性往往不同，一般來講，開創(chuàng)人是長期幻想的尋求者，我信任比爾做了這么多年的微軟后，他必定會(huì)想未來十年、二十年怎么樣，會(huì)提出非常超前的意識(shí)，確定會(huì)疏忽掉當(dāng)下如何履行，這就需要團(tuán)隊(duì)的配合。”
“對(duì)于PPlive未來的發(fā)展來講，尤其經(jīng)歷了第一個(gè)5年經(jīng)驗(yàn)的積累，從05年到09年吧，我們已經(jīng)將企業(yè)達(dá)到一個(gè)平臺(tái)了，首先生存無憂了，再如何進(jìn)一步的發(fā)展，其實(shí)還面臨非常大的挑釁。我當(dāng)時(shí)提出我們是創(chuàng)業(yè)2.0，再次從0開端，只是這個(gè)開端面向的是更高的平臺(tái)，我的團(tuán)隊(duì)也需要更好的平臺(tái)，于是我對(duì)陶闖說，我盼望你是我的2.0創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里的第一名成員。”
“他完整可以天天開游艇玩，為什么愿意跟我一起來吃地溝油的盒飯？我倆做IT這么多年，有一個(gè)共性，就是想真正能把一個(gè)中國化的企業(yè)做成全球的。另外，我們所做的視頻服務(wù)，是人類最重要的服務(wù)之一，P2P又是未來下一代的互聯(lián)網(wǎng)核心技巧之一，未來很多技巧創(chuàng)新都會(huì)跟他有關(guān)系，所以我倆抓住這兩個(gè)大的趨勢(shì)，一拍即合�！�(張莉)
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