如今，有關(guān)網(wǎng)易入股的種種傳言頗似2007年，當時九城欲斥資1億元收購MSN中國50%股權(quán)，傳聞沸沸揚揚、言之鑿鑿，最終仍無下文。
對于MSN而言，其當務(wù)之急是解決本土化問題，網(wǎng)易或許是一個不錯的合作伙伴。在MSN中國成立之初，合作雙方曾在協(xié)議中明白合資公司可供給網(wǎng)上游戲，但5年過去了，MSN中國在網(wǎng)絡(luò)游戲上未有任何進展，未來，這個短板將可以由以游戲見長的網(wǎng)易來補充。
本刊記者從接近網(wǎng)易的知情人士處獲悉，網(wǎng)易與微軟洽談的收購重點還將在互聯(lián)網(wǎng)搜索范疇。此次網(wǎng)易負責(zé)與微軟談判的是網(wǎng)易高級副總裁兼有道搜索(yodao.com)負責(zé)人周楓，而微軟的搜索品牌“必應(yīng)”也是上海美斯恩公司運營的重要產(chǎn)品之一。周楓除負責(zé)搜索外，還帶領(lǐng)開發(fā)了一次性密碼認證系統(tǒng)“將軍令”，保障在線游戲用戶的賬號安全。
一位業(yè)內(nèi)資深人士分析認為，網(wǎng)易的基本問題在營銷端，他們的銷售團隊比較弱，對營銷品牌系統(tǒng)缺乏認識。在日前，網(wǎng)易對此已有所調(diào)劑，公司副總裁、總編輯李甬全面接收網(wǎng)易廣告部和內(nèi)容部，原主管銷售的副總裁喻華峰已退出網(wǎng)易。
網(wǎng)易需要一個IM
諸多觀點都認為網(wǎng)易入股MSN中國公司，旨在借助MSN與騰訊QQ競爭。
里昂證券的分析報告也認為，MSN的即時通信平臺將為網(wǎng)易供給一個宏大的機會以傾銷后者新推出的社交游戲，類似于騰訊利用QQ和用戶基礎(chǔ)去傾銷其在線游戲產(chǎn)品。
網(wǎng)易多位內(nèi)部人士稱，此前網(wǎng)易推出的一款I(lǐng)M及社交工具——網(wǎng)易泡泡做得極不成功，現(xiàn)在只是網(wǎng)易公司內(nèi)部通信工具。網(wǎng)易近年發(fā)展和利潤增加均顯乏力，網(wǎng)游“魔獸”事件也可能促使丁磊更多思考如何做好門戶和內(nèi)容，雖然網(wǎng)易的廣告與新浪相比已相差太遠。
對此，有分析人士提示：“必定要注意的是，網(wǎng)易不是買下IM，微軟必定會牢牢控制IM，絕不可能撒手�！钡�，MSN中國公司不過是微軟的一個重孫子公司，在其“微軟-MSN事業(yè)部-MSN海外總部-MSN亞太總部-MSN中國”系統(tǒng)中，MSN中國公司話語權(quán)很小。
根據(jù)上海美斯恩公司的內(nèi)部報告，即使是合資公司總經(jīng)理，其大多數(shù)職能都必須在微軟的全球系統(tǒng)里層層上報審批，可自行批準的項目僅限于“總付款金額等于或少于50萬美元”的合同。
正望咨詢的首席分析師呂伯望認為，如果網(wǎng)易入主MSN中國，固然會通過MSN的即時通信將用戶導(dǎo)入網(wǎng)易，增加流量，但是不會像QQ與騰訊的關(guān)系。DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心副主任傅志華也表現(xiàn)：“如果網(wǎng)易入主MSN，有利于網(wǎng)易整合資源，但不會轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)格式。”
除了部分外界人士不看好這次收購，甚至網(wǎng)易內(nèi)部也廣泛不大看好此項交易。他們的見解是，只有網(wǎng)易獲得主導(dǎo)權(quán)，加大對MSN的投入，將之融合到全部網(wǎng)易戰(zhàn)略中，這樁收購才顯示價值；否則也就是一樁普通的資產(chǎn)處理案例，與創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)、競爭格式無關(guān)。
相關(guān)閱讀