現(xiàn)在，事態(tài)的進(jìn)展幾乎把他逼入絕境。7月26日早上7點(diǎn)21分，董事會(huì)通過北京CEO辦公室對(duì)智聯(lián)招聘全部公司員工發(fā)布的第3封郵件中，列出了CEO趙鵬及雷衛(wèi)明、陳旭、倪陽(yáng)平等高管的“三大罪狀”，分辨為：“1.阻礙公司調(diào)劑法律架構(gòu)，妨礙公司上市打算；2.打算侵犯公司財(cái)產(chǎn)，就義全部員工利益，謀求團(tuán)伙私利；3.在公司內(nèi)部散布謊言，詆毀團(tuán)伙以外高管，損壞全部員工團(tuán)結(jié)，妨礙公司安穩(wěn)運(yùn)行�！�

　　郵件再次聲明免去趙鵬等人的職務(wù)并解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　當(dāng)日下午3時(shí)，趙鵬發(fā)表“致智聯(lián)招聘全部員工的一封信”，一一反駁了董事會(huì)對(duì)他指認(rèn)的罪名，他在信中表現(xiàn)，“作為高管中持有期權(quán)最多的人，一名CEO，不會(huì)阻礙公司上市打算；關(guān)于謀求私利，也許有人這么干過，本人沒有干過；造謠詆毀的事也是莫須有�！�

　　他否定自己已經(jīng)離開智聯(lián)招聘CEO的職位，他稱自己“迄今為止，不曾收到任何具備法律效率的知會(huì)”�！霸诠�司總部今天鎖大門，并且進(jìn)駐大批身穿深色西服，帶著耳麥的陌生人士的情況下，為避免產(chǎn)生沖突，我今天將不會(huì)呈現(xiàn)在公司。而以此信與你們溝通�！�

　　趙鵬承認(rèn)了自己與董事會(huì)之間存在的抵觸，“一段時(shí)代以來(lái)，管理團(tuán)隊(duì)與投資人之間的確存在一些經(jīng)營(yíng)管理思路上的分歧”。

　　他對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》強(qiáng)調(diào)，在過去的11個(gè)月中，他一直試圖轉(zhuǎn)變之前公司單純依附大范圍市場(chǎng)投入拉動(dòng)業(yè)務(wù)增加的模式，盡管在他接手CEO的職務(wù)時(shí)，智聯(lián)正處在一個(gè)糟糕的市場(chǎng)處境�！拔医邮种锹�(lián)招聘CEO的時(shí)候，賬面上的現(xiàn)金僅夠發(fā)6個(gè)月的工資�！�

　　那時(shí)候，這家公司正處于與中國(guó)另外兩家招聘網(wǎng)站的燒錢比賽當(dāng)中。

　　“2007年一季度，智聯(lián)招聘的流量只有中華英才網(wǎng)的1/2，前途無(wú)憂的1/3�！壁w鵬說，由于招聘網(wǎng)站對(duì)于技巧的請(qǐng)求不是很高，因此要想翻盤必須依附大范圍的廣告投放。

　　于是從2007年9月開端，智聯(lián)招聘開端啟動(dòng)大范圍的廣告投放打算。智聯(lián)招聘把80后找工作人群作為重要的目標(biāo)受眾，根據(jù)這一人群愛好接收簡(jiǎn)略直接信息的特點(diǎn)，抓住黃健翔跳槽這個(gè)機(jī)會(huì)，在電視、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、廣播等媒介上進(jìn)行立體化的宣傳。為了與中華英才網(wǎng)、前途無(wú)憂爭(zhēng)取流量，智聯(lián)招聘在互聯(lián)網(wǎng)廣告范疇，采用與搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站采用行業(yè)獨(dú)家合作方法，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擋在門外。

　　對(duì)于這種大范圍的市場(chǎng)投入，前途無(wú)憂的公關(guān)總監(jiān)馮麗娟感受深入�！澳莾赡�，每當(dāng)年底我們?cè)诟�互�?lián)網(wǎng)、戶外等渠道商談合作時(shí)，對(duì)方都會(huì)告訴我們智聯(lián)招聘已經(jīng)買斷了�！瘪T告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》這種買斷式的廣告投放至少會(huì)把廣告成本進(jìn)步2至3倍。

　　高峰時(shí)代智聯(lián)招聘和9家門戶網(wǎng)站簽訂了獨(dú)家合作協(xié)議，而與它一起競(jìng)標(biāo)的不僅是中華英才網(wǎng)，還有淘寶和易趣。大度咨詢《中文門戶2007Q4廣告監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，智聯(lián)招聘網(wǎng)成為2007年第四季度投放四大門戶網(wǎng)絡(luò)廣告最多的廣告主，累計(jì)投放金額為2511萬(wàn)元，這一數(shù)字幾乎是中國(guó)移動(dòng)同期投入金額的2倍。

　　通過大范圍的廣告投放，智聯(lián)招聘也確實(shí)達(dá)到了短期目標(biāo)�！爸锹�(lián)招聘網(wǎng)站的流量一度超過前途無(wú)憂�！壁w鵬說。

　　但尋求短期流量的上升也帶來(lái)了宏大的隱憂：首先由于銷售、服務(wù)等部門并沒有跟上，宏大的流量并沒有更多 轉(zhuǎn)化成網(wǎng)站的忠誠(chéng)用戶，其次，大范圍的廣告投入也給智聯(lián)招聘帶來(lái)現(xiàn)金流的壓力。

　　為懂得決現(xiàn)金流問題，趙鵬稱自己采用了一些削減成本的打算，他對(duì)公司支撐部門進(jìn)行了一輪裁員，市場(chǎng)部工作人員由本來(lái)的60人下降到35人。他也對(duì)技巧部門擴(kuò)大網(wǎng)站帶寬、投入資金研發(fā)搜索技巧上做出了預(yù)算限制。

　　他盼望智聯(lián)招聘完成從市場(chǎng)拉動(dòng)型公司向銷售拉動(dòng)型公司的轉(zhuǎn)變。趙鵬對(duì)范圍達(dá)1400人的銷售團(tuán)隊(duì)做出了鼓勵(lì)以及小范圍的股票期權(quán)計(jì)劃，盼望下降銷售人員流失率，提升銷售人員的個(gè)人平均銷售事跡。

　　他不認(rèn)同自己因?yàn)槭论E不佳導(dǎo)致了與董事會(huì)的沖突。一位內(nèi)部人士供給的數(shù)據(jù)稱，截至2010年6月，智聯(lián)招聘簽約客戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到2萬(wàn)左右，6月份單月收入為6000萬(wàn)。趙鵬說，今年7月，在公司持續(xù)虧損13年后，智聯(lián)招聘也終于迎來(lái)了現(xiàn)金流為正的第一個(gè)月。