而且，騰訊還算不上真正強(qiáng)盛�；ヂ�(lián)網(wǎng)資深人士謝文則表現(xiàn)，騰訊的模仿充其量只能讓保持強(qiáng)盛的現(xiàn)狀，卻不能使其引領(lǐng)潮流，真正走向巨大�！笆聦�(shí)上，如果騰訊一味模仿下去，隨著平臺上的服務(wù)越來越多，單個(gè)服務(wù)的效率會大幅下降�！敝x文表現(xiàn)，“而且，如果騰訊只是針對現(xiàn)有的QQ用戶群體開發(fā)利用，未來QQ用戶的人口特征將被固定在年輕群體的娛樂需求上，隨著網(wǎng)民年紀(jì)結(jié)構(gòu)的變更，騰訊就會被最終邊沿化，而開心網(wǎng)、人人網(wǎng)及新浪微博(http://t.sina.com.cn)的崛起已經(jīng)為騰訊的遲鈍敲下了警鐘�！�

　　在很多人眼中，騰訊是最近接近Google的一家本土互聯(lián)網(wǎng)公司。因?yàn)殡m然Google目前的重要盈利點(diǎn)還是繚繞其搜索產(chǎn)品的AdSense和AdWords，但它也是郵箱、地圖、音樂無所不做，騰訊也是如此，雖然號稱全民公敵，但它的重要收入仍然來自IM和網(wǎng)絡(luò)游戲所帶來的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)。

　　但謝文卻指出這只是表面現(xiàn)象：“騰訊和Google完整不在一個(gè)檔次上”。他指出，Gmail、Google地圖、Google Earth等產(chǎn)品雖然不賺錢，但是它們之所以被開發(fā)都是繚繞著一個(gè)核心理念：就信息整合與信息浮現(xiàn)。相比之下，騰訊的產(chǎn)品則顯得混亂無章，IM、網(wǎng)游、電子商務(wù)與門戶業(yè)務(wù)之間并不必定的關(guān)聯(lián)，其他公司單獨(dú)做也能成功。據(jù)此，謝文認(rèn)為，騰訊只是利用先發(fā)優(yōu)勢抓住了一大批用戶，產(chǎn)品研發(fā)都是針對用戶市場展開，尋求短期效益，而對自己的未來缺乏清楚地計(jì)劃。

　　“建立在用戶群上的騰訊是不堅(jiān)固的�！笔Y濤認(rèn)為，一旦未來人們更愛好用Facebook和Twitter這樣的工具彼此聯(lián)絡(luò)，不再以IM為中心，騰訊的“大本營”就被攻克了，這意味其虛擬貨幣系統(tǒng)必將被超出，而網(wǎng)游、門戶這些現(xiàn)有盈利點(diǎn)也不能保證一直有市場競爭力。

　　“如果人們未來都不再依附PC，改用Ipad和手機(jī)的話，微軟無疑就完蛋了”蔣濤說。微軟的今天可能就是騰訊的明天，IT產(chǎn)業(yè)往往形勢突變，用戶習(xí)慣的變更又是在旦夕之間，看看facebook和google所帶來的一場場變更，騰訊當(dāng)以微軟和雅虎為戒。