2011年，資本在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進行了撒網(wǎng)捕魚式的密集投資和布局，資本的動作鼓動起無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的激情，但也讓移動互聯(lián)網(wǎng)虛火暗中滋生。
前段時間360軟件“APP應(yīng)用下架事件”爆發(fā)后，一條借APP Store排名牟利的黑色利益鏈浮出水面。渠道混亂，暗箱操作下的惡性競爭，產(chǎn)品良莠不齊，讓人們嗅到了移動應(yīng)用市場中浮躁混亂的氣息，問題由何而來，創(chuàng)業(yè)者離盈利還有多遠，泡沫下怎樣才能吸引到資本的關(guān)注?本期“創(chuàng)業(yè)圈”走近移動應(yīng)用市場，探討亂象之下如何把握市場，建立一個能確實創(chuàng)造價值、并持續(xù)創(chuàng)新的商業(yè)模式，以便在這股APP熱潮過后能存活下來。
焦點一：黑色產(chǎn)業(yè)鏈滋生
陳昊芝：2012年，創(chuàng)業(yè)者在APP Store推廣成本將大大提高，因為依靠產(chǎn)品贏利獲得蘋果的主動推薦，很多產(chǎn)品品質(zhì)還沒達到這種水平。小團隊急于曝光，就開始以刷量等急功近利的方式發(fā)展。其背后的原因，第一是團隊拿錢很難，需要好的成績找融資，因為時間很短不太容易得到蘋果認可，就做刷量打榜。我們正常推廣一個用戶是1.2美元，刷量打榜可以便宜10倍，既可以獲得高排名又省錢，但這樣讓用戶很難對產(chǎn)品做出判斷。現(xiàn)在非常多的中小團隊已經(jīng)在考慮定位和生存問題，這距離2011年的時候很多創(chuàng)業(yè)小團隊信心滿滿、大量天使機構(gòu)投入其中的熱潮只不過過了半年時間，但整個市場已經(jīng)逆轉(zhuǎn)了。
歐陽 ：機鋒平臺超過2萬個開發(fā)者，為機鋒提供了7萬多個應(yīng)用，而谷歌全球移動應(yīng)用平臺有50多萬個應(yīng)用，在這樣龐大的體系面前，每個開發(fā)者只有很少的展現(xiàn)機會。這種機制存在讓開發(fā)者尋求刷量這種極端的方式來獲得足夠多的關(guān)注。組織網(wǎng)絡(luò)水軍操作，導(dǎo)致平臺和用戶防不勝防，目前還沒有好的方案解決，于是，慢慢形成產(chǎn)業(yè)鏈。開發(fā)者應(yīng)該明白做移動應(yīng)用，對用戶真正的價值還是服務(wù)，否則的話最多上一次當(dāng)，就不會再下載了。因此，企業(yè)主要還是靠內(nèi)功，靠產(chǎn)品體驗，把用戶需求擺在第一位，做軟件企業(yè)并不是做一款軟件產(chǎn)品那么簡單，需要在很多領(lǐng)域有積累，比如產(chǎn)品推廣能力、渠道建設(shè)能力、自身運營能力、對整個商業(yè)模式的定位等。
王宇翔：春節(jié)后，我們的產(chǎn)品多次被蘋果在新品和熱鬧產(chǎn)品推薦，下載量馬上超過了200萬次。蘋果為什么給推薦，一個是產(chǎn)品差異性，廚房類應(yīng)用比較少。我們做應(yīng)用的推廣，營銷手段必須立足產(chǎn)品質(zhì)量，堅持差異化特色，與廠商和渠道都合作。蘋果市場好一些，比較規(guī)范，但是安卓市場就魚龍混雜，有些宣稱保有量非常高但是放上去真正的下載量可以看出沒有那么高，導(dǎo)致我們也難以辨別。但安卓作為主流市場還得合作，每個市場都不能放棄，就造成整體營銷費用上漲。但最大的阻礙來自于產(chǎn)品本身而不是市場，移動互聯(lián)網(wǎng)的初級階段用戶喜歡什么樣的產(chǎn)品大家都在摸索，真正做出用戶喜歡的產(chǎn)品，沒推廣也會有用戶。這要求產(chǎn)品本身做得好才行，單純追下載量根本沒有意義。
王江：航班管家在推廣中總結(jié)了幾點經(jīng)驗，首先推廣基本功是產(chǎn)品能打動用戶。打動用戶有層次和技巧兩個方面，先要打動種子用戶，這些種子用戶具備很大的影響力，比如種子用戶很多是企業(yè)高管，這些高管本身自己經(jīng)常出差，是企業(yè)非常有影響力的人，迅速把這些好感傳給周圍的圈子，一下子人群就爆發(fā)開了，所以我們在獲得第一個100萬的時候，沒有太多市場營銷成本。第二點，產(chǎn)品本身具備傳播能力和影響力。第一個100萬后，我們開始注重品牌的宣傳，一個線上和線下，線下我們在電梯、機場和雜志投放廣告，同時我們也在微博上做了些有計劃和步驟的宣傳，跟隨用戶。
產(chǎn)品創(chuàng)意與市場創(chuàng)意同等重要。很多開發(fā)者做產(chǎn)品很有創(chuàng)意，但做市場沒有創(chuàng)意，只會刷排名。移動互聯(lián)網(wǎng)存在很大的誤區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)要流量，移動更要流量，因此就刷排名。這是很低劣的做法，重要的還是不斷提升產(chǎn)品價值，并將價值傳播給用戶。開發(fā)者不要迷信刷排名的公司，這樣帶不來真正有價值的用戶。比用戶更有價值的是黏性，第一位還是要提升產(chǎn)品的創(chuàng)意，這占到開發(fā)者成功的50%，對于傳播的創(chuàng)意，有社交屬性的產(chǎn)品更有優(yōu)勢，注重產(chǎn)品傳播的創(chuàng)意，運營恰當(dāng)，根據(jù)不同場景做推薦。產(chǎn)品、市場、運營，三者疊加才能讓業(yè)務(wù)成功。
焦點二：商業(yè)模式再探索
王宇翔：這個冬天，很多創(chuàng)業(yè)公司感受到了資本環(huán)境的冷卻，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境在去年下半年遭遇冬天有一個重要原因：備受追捧的熱門方向存在問題。產(chǎn)品本身沒有成熟的商業(yè)模式，例如去年大熱的LBS，風(fēng)靡一年之后仍無清晰的盈利思路，資本市場對它的熱度自然會下降。
從去年年初開始做豆果美食應(yīng)用，到目前為止我們一年時間累計發(fā)布了五個大的版本，逐漸化繁為簡，讓用戶操作更方便。最初是工具型應(yīng)用，現(xiàn)在產(chǎn)品從工具型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，盈利模式逐漸清晰，就是從社區(qū)結(jié)合電子商務(wù)的角度做。基本盈利還是要依附于廣告，同時可以在CPS模式上有一些收獲。我們做的是社區(qū)，社區(qū)結(jié)合電子商務(wù)有天然的對用戶購買的影響力的引導(dǎo)�，F(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)主要來自資金壓力。現(xiàn)在市場環(huán)境不好，我們要節(jié)省開支。第二個挑戰(zhàn)是整個市場環(huán)境，2012年要找到一個適合自己的方向。
王江：我們下一步的重點仍是積累用戶規(guī)模。如果用戶規(guī)模達不到一定量級，什么商業(yè)模式都虛無縹緲。從盈利渠道來看，針對要求更高的客戶提供個性化服務(wù)收費，專注移動電子商務(wù)。今年在iOS應(yīng)用上，我們試探性地推了品牌廣告，還做了一些合作營銷，它們都能帶來收入，但不會成為主要商業(yè)模式。目前，除航班管家，我們還有酒店管家，未來還會有高鐵管家、商場管家、租車管家等“管家”系列產(chǎn)物，它們都是圍繞用戶衣食住行等當(dāng)?shù)厣罘⻊?wù)形成的一個體系。我想，只要把“管家”系列做起來，自然而然會形成一個生態(tài)圈，到時不用我們刻意尋找商業(yè)模式，它會自己凸顯出來。在移動互聯(lián)網(wǎng)盈利方面，今年下半年是模式清晰的時間，逐漸產(chǎn)生一定的現(xiàn)金流，明年就會有些產(chǎn)生相當(dāng)規(guī)模的現(xiàn)金流的O2O模式展現(xiàn)出來。
吳剛：現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境很熱，但我并不看好。第一是爆發(fā)得太早了;第二，我們必須關(guān)注這個行業(yè)的生態(tài)結(jié)構(gòu)，在移動互聯(lián)網(wǎng)你會發(fā)現(xiàn)今天的谷歌和蘋果，從設(shè)備、操作系統(tǒng)、銷售渠道，包括用戶的關(guān)系，還有里面的核心軟件，全部都在進行控制，其實給移動應(yīng)用的空間越來越小。用戶的流量，在過去很容易獲得，在今天也發(fā)生了很大的改變。在新市場中生產(chǎn)模式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，想要發(fā)力的公司有一個特點，不再追尋把公司做得足夠大，已經(jīng)把自己的公司分成了若干個小份，每個小組都可能只有幾個人，然后來降低每一個產(chǎn)品風(fēng)險，而不去用一個大團隊，用幾年的時間來做一個游戲。精細化運營留住每一個用戶，留住你想留住的用戶，找你想找的用戶已經(jīng)變成了一個關(guān)鍵點。
無線游戲的破局首先是專注，不要把你的精力全部都分散掉;其次是現(xiàn)金流、利潤。對于游戲公司來講最主要的是有利潤，有現(xiàn)金流就能活下來，必須要通過一個產(chǎn)品賺出未來三個產(chǎn)品的錢，未來才有可能活下來。如果不是這樣，你會越來越小，直到你把自己弄成零的時候就退出了這個市場;第三是國際化的產(chǎn)品能力，如果沒有經(jīng)歷過海外市場，沒有真正有一些人幫你解決這個問題的時候，你的試錯成本會非常高;第四是年輕化的、精英化的團隊，對于整個公司來講需要突破慣性的思維模式
焦點三：融資困境難破解
姜浩天：移動應(yīng)用市場對創(chuàng)業(yè)者來說是個全新的機會，總體處于初期階段，有很多深度和廣度都需要擴展和挖掘，有很多人看到機會投入進來。但是整個市場資本和創(chuàng)業(yè)者在心態(tài)和做事上都有些浮躁。有些創(chuàng)業(yè)者過于盯資本的方向，投資對什么感興趣就去做什么，或者有誰做什么拿到錢了，就跟風(fēng)。這種邏輯，容易造成一哄而上，2011移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司沒有特別大的亮點也緣于此。
亮點產(chǎn)品大多是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司做出來的，比如微信。
要跟傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭非常難，但是能夠做好產(chǎn)品給用戶提供足夠大的價值還是很有可為的，我對大的前景樂觀。2012用戶的普及，意味著整個用戶市場至少翻一倍，足夠大的用戶量給移動互聯(lián)網(wǎng)提供了一個很大的機會，優(yōu)秀的公司一定能抓住這個機會得到應(yīng)有的回報。輕型游戲，跟生活實用性相結(jié)合的產(chǎn)品，會有越來越多的用戶，整個產(chǎn)業(yè)鏈的完備有更深入的商業(yè)模式出現(xiàn)，機會并沒消失，反而越來越大，創(chuàng)業(yè)者沒必要人云亦云，猜測VC做事。不管有無VC來找，你都是一家有價值的公司，創(chuàng)業(yè)還需回歸本質(zhì)而不是為了什么而去創(chuàng)業(yè)。
李宏偉：移動互聯(lián)網(wǎng)融資，在2012年還是重點方向，因為移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的發(fā)展，在滲透較高的情況下，機會還是有。從投資角度來說，早期做應(yīng)用已經(jīng)有一堆拿到了投資，已經(jīng)進入到第二個階段的競爭，單一的應(yīng)用已經(jīng)很難拿到融資，如果現(xiàn)在拿到融資需要有自己的特點，模式上、用戶上都要有特點，才會比較容易。熱度會淡下來，融資考察程度提高，估值會更合理，要看每個創(chuàng)業(yè)公司所處的階段。
去年有很多空間可以定位，今年突破口會更難找，下半年會有一批死掉。如果要繼續(xù)在這個領(lǐng)域堅持，把精力放在產(chǎn)品上，不要只砸錢刷排名、做廣告，精細化競爭階段要把僅有的資源放在重要的地方。下一輪的融資時間會久一些，估值也不會翻幾倍，要有一個正確的心態(tài)，不要再在融資上耗的太久。下半年我看好付費應(yīng)用，更接近現(xiàn)金流的產(chǎn)品。
歐陽 ：2012年是跨越鴻溝的一年，創(chuàng)業(yè)者需要抵抗寒冬。這年頭除了真正拔尖的項目拿到投資之外，其他的首先考慮的是生存，等到這個行業(yè)已經(jīng)逐漸成長起來之后，行業(yè)利潤率足夠高的時候就會有越來越多的企業(yè)賺到錢。我認為2012是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很重要的一年，2011年融資的企業(yè)都得到很大的壯大，但是他們設(shè)計的商業(yè)模式能不能得到驗證，能不能堅持下去度過鴻溝，今年會看到部分結(jié)果，如果現(xiàn)金流、人才等有問題，死掉是必然的，明年將會部分退潮，整個行業(yè)也會回歸到更加理性的一面。
王宇翔：去年下半年到今年一二月份，資本市場變冷，原來拿到錢的也沒拿到多少錢，幾百萬風(fēng)投花完，到現(xiàn)在盈利模式還在茫然中。早期刷排名，有一點錢就去砸市場的，到這時候就無法支撐了，真正好的應(yīng)用在這個階段才會慢慢浮現(xiàn)出來。如果做的不好，產(chǎn)品方向調(diào)整，縮減市場投入費用，要抱著被子過寒冬，省一點。去年國內(nèi)市場太好，一個簡單的idea也可能拿到錢，這種環(huán)境下，市場一定有泡沫。投資商都知道有泡沫，就看誰去拍碎。當(dāng)資本尚好的時候，資金會帶動市場，而當(dāng)沒有資本支撐時就會露出本來的面目。
“刷量”無異于飲鴆止渴
王鑫(化名)是一名移動應(yīng)用開發(fā)者。
經(jīng)過辛辛苦苦幾個月的研發(fā)和重重審核后，他的產(chǎn)品終于可以上線了。然而，王鑫卻發(fā)現(xiàn)：一夜之間涌現(xiàn)了整屏的差評。他檢查了好幾遍程序，同時也發(fā)動了很多人集體測試，并沒找到嚴(yán)重的Bug(漏洞)。郁悶之余，他去關(guān)注排名較高的競爭對手的產(chǎn)品，卻發(fā)現(xiàn)：雖然問題如云，但仍好評如潮。
這是王鑫的真實遭遇。再好的生態(tài)鏈，也無法規(guī)避規(guī)則的破壞者。如今，水軍的勢力也開始瞄準(zhǔn)了火熱的App Store，他們往往通過刷五星、刷一星、打廣告等各種定制化服務(wù)，在不良開發(fā)者制造出的不良競爭中獲利。新生的移動應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈上的這些不誠信行為，在“3·15”背景下更加引人關(guān)注。
“劣幣驅(qū)逐良幣”
“今天居然有人威脅我們，要將‘口袋體檢’刷爆，迫使蘋果將其下線。” 北京瓦力網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(下稱“瓦力科技”)CEO劉泱近期在微博上如是爆料。瓦力科技聯(lián)合創(chuàng)始人劉景巖告訴《中國經(jīng)營報》記者，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的刷量分兩種，一種是開發(fā)者自己為了提高排名雇傭水軍刷下載量，另外一種就是惡性競爭。后一種情況又分為“捧殺”和“棒殺”，所謂“捧殺”是幫競爭對手刷下載量和評論，讓蘋果發(fā)現(xiàn)異常后將其產(chǎn)品下架，“棒殺”則是給競爭對手刷惡評，產(chǎn)生壞口碑從而影響用戶下載。王鑫遭遇的正是“棒殺”的情況。
“2萬元刷3萬次，當(dāng)天就可以讓應(yīng)用排名進入前100名。”一位水軍組織者非常自信地告訴記者。據(jù)記者了解，目前刷量的“行情”是：蘋果中國區(qū)App Store單個應(yīng)用的起刷為1萬次，單價為0.7元/次，若想同時獲得高評分以及好評價，則需要另加0.5元。另外，除了按照下載量收費外，有些公司還提供排行榜單日、包周、包月服務(wù)。此類收費價格浮動較大，熱門分類排行榜的包月最高價格可達30萬元，冷門排行榜則只要5萬元。
利益的驅(qū)動導(dǎo)致了上述以網(wǎng)絡(luò)水軍為主的刷量產(chǎn)業(yè)鏈的誕生。不斷涌現(xiàn)的刷排名服務(wù)商，也推動了越來越多的垃圾應(yīng)用在蘋果平臺上被誤導(dǎo)的用戶下載。這里還不乏一些收費的應(yīng)用，實際上這已經(jīng)構(gòu)成了對用戶的間接欺詐。這樣簡單粗暴的方式，對于用戶的體驗勢必會大打折扣，而對于開發(fā)者而言，危害的將是整個應(yīng)用開發(fā)的生態(tài)環(huán)境。
“現(xiàn)在中國區(qū)App Store刷榜、刷評論甚至給競爭對手刷差評的情況越來越嚴(yán)重了，團隊急于曝光，就開始以這種急功近利的方式發(fā)展。我們正常推廣獲取一個用戶成本是1.2美元，刷榜的話則便宜10倍，既可以獲得高排名又省錢，最終市場‘劣幣驅(qū)逐良幣’，靠品質(zhì)和正常營銷的開發(fā)者就會受到很大的影響。”觸控科技總經(jīng)理陳昊芝如是說。
移動開發(fā)者面臨“冰火兩重天”
艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，國內(nèi)手機用戶總量已達到9.3億，且手機上網(wǎng)用戶已超過3.9億，預(yù)計年內(nèi)將突破4億大關(guān)，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入高速發(fā)展時代。
而另一組數(shù)據(jù)則讓人體會到了什么叫“冰火兩重天”。以蘋果應(yīng)用為例，應(yīng)用商店分析公司APP Annie最新的數(shù)據(jù)報告顯示，IOS應(yīng)用營收中，有34%來自于美國，中國作為第二大應(yīng)用市場的貢獻卻僅僅只有2%。移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，卻并沒有帶來中國市場的APP盈利大潮。從目前移動互聯(lián)網(wǎng)的幾個領(lǐng)域可以看到，手機電子商務(wù)、手機搜索、手機游戲、手機廣告、移動增值等五大領(lǐng)域中，真正出現(xiàn)規(guī)�；哪壳爸挥惺謾C游戲。
燒錢兇猛，商業(yè)模式難有突破，用戶習(xí)慣免費都是橫亙在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們前面的幾座大山。
機鋒網(wǎng)高級副總裁歐陽 告訴記者，移動互聯(lián)網(wǎng)考驗的是產(chǎn)品推廣能力、渠道建設(shè)能力、自身運營能力和對整個商業(yè)模式的規(guī)劃，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的很多商業(yè)模式還得不到驗證，比如一些社交類應(yīng)用、生活類的應(yīng)用，盈利基本上很難，目前主要是靠投資拉動。
除商業(yè)模式之外，平臺的競爭也異常激烈的，想在蘋果的iOS平臺上再現(xiàn)一炮而紅的應(yīng)用，已經(jīng)是越來越難了。陳昊芝表示，去年人們對這個市場希望過高了，成長不如想象中迅速，因為本身盤子就這么大。即便排進入中國區(qū)收入總排行榜前15名，分完賬后一個月的收入也就是5萬美元。但是，為了保持這樣的收入，營銷和客服成本至少要30萬元人民幣。顯然，一個創(chuàng)業(yè)團隊，如果沒有持續(xù)的推廣和新產(chǎn)品推出能力，就會面臨收入不穩(wěn)定的窘境。“春節(jié)之后到現(xiàn)在，僅我知道的做游戲的中小團隊解散或退出的例子已越來越多了。”陳昊芝說。
相關(guān)機構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，在安卓應(yīng)用中國開發(fā)者團隊中，31%處于虧損狀態(tài)，其中月收入1萬元以下的團隊達到了19%。即使是大公司開發(fā)的應(yīng)用，也無法逃脫“虧本”的命運。開發(fā)者社區(qū)網(wǎng)站CSDN創(chuàng)始人蔣濤表示，移動互聯(lián)網(wǎng)都是在靠VC和天使的錢活著，第一輪這么挺過來了，下半年肯定會有一批小的應(yīng)用開發(fā)者因為扛不住第一輪洗牌，而面臨倒掉或轉(zhuǎn)型的局面。
向行業(yè)市場尋求突破機會
據(jù)了解，目前移動開發(fā)者主要分為三類，較大規(guī)模的開發(fā)公司、新創(chuàng)業(yè)的開發(fā)團隊和處于散兵游勇的個人開發(fā)者。而對于研發(fā)資金匱乏，推廣實力單薄，甚至根本不具備推廣實力的中小開發(fā)者而言，在激烈的競爭中，勝算已經(jīng)不大。
在安卓市場，各大應(yīng)用商店排名靠前的基本都是大公司的作品，個人開發(fā)者作品很難排在前面。大公司掌握著很多資源，包括開發(fā)、創(chuàng)意、推廣等，中小開發(fā)者很難跟他們硬碰硬。
以移動IM為例，米聊的出現(xiàn)讓很多創(chuàng)業(yè)者看到這一領(lǐng)域的機會，但是騰訊的微信一出，立馬橫掃整個市場，再無機會可言。事實上，創(chuàng)業(yè)者最為擔(dān)心的也正是騰訊的介入。騰訊一旦決定染指某業(yè)務(wù)，其巨大用戶規(guī)模和多方資源整合能力對于中小創(chuàng)業(yè)者就是一劍封喉。
在所有布局移動互聯(lián)網(wǎng)的巨頭中，騰訊早就暗中布局，產(chǎn)品線可以用廣和長來形容，除了和其他巨頭進行平臺化的競爭，騰訊更是直接深入到Andriod、iOS的應(yīng)用市場，其開發(fā)的應(yīng)用高達數(shù)十款，涵蓋了娛樂、社交、安全、瀏覽、閱讀、消費、輸入、同步等眾多領(lǐng)域。
不僅是騰訊，其他互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)的強者，也有類似情況。酒店尾房限時特賣的“今夜酒店特價”去年曾遭遇攜程的酒店封殺。今夜酒店特價產(chǎn)品推出不到十天，即遭到攜程的封殺，攜程直接將與今夜酒店特價合作的酒店下架，一度讓剛剛創(chuàng)業(yè)的今夜酒店特價團隊業(yè)務(wù)無法推進，COO任鑫對此表示，對于規(guī)模和資源較小的創(chuàng)業(yè)者來說，低調(diào)快速創(chuàng)新，至關(guān)重要。
雖然面臨各種困難，但投資者和創(chuàng)業(yè)者都保持對移動互聯(lián)網(wǎng)前景的樂觀。蔣濤對創(chuàng)業(yè)者建議：移動互聯(lián)網(wǎng)的前景還是很美好的，如果在通用化的產(chǎn)品里無競爭，不妨選擇走另外兩條路：一是做垂直化領(lǐng)域，二是跟傳統(tǒng)結(jié)合，把硬件與軟件結(jié)合，這將是今年的一個熱點。他預(yù)計：明年將可能產(chǎn)生很多行業(yè)性的應(yīng)用，這類行業(yè)市場最終將能找到買單者。
莫把市場當(dāng)賭場
過去的一年，移動互聯(lián)網(wǎng)成為資本競相追逐的大熱門，大量創(chuàng)業(yè)者隨著移動應(yīng)用蜂擁而入。
APP熱潮涌來，一個idea,一個簡單的產(chǎn)品被捧得前景大好。像移動社交、移動電商等概念，只要包含了移動概念的產(chǎn)品，一出生似乎就帶著無限好風(fēng)光。
然而，在無限商機的背后，也引來了萬千的競爭。雖然移動互聯(lián)網(wǎng)有著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)早期的前車之鑒，但這絲毫沒有阻擋移動互聯(lián)網(wǎng)市場野蠻生長式的瘋狂。
無數(shù)創(chuàng)業(yè)者夢想著成為憤怒的小鳥，一夜爆紅，迅速拿到幾百萬融資，這種夢想開始讓很多人迷茫在了資本的泡沫中。可以說，浮躁的大環(huán)境已經(jīng)影響了很多創(chuàng)業(yè)者，他們太急于證明自己，甚至無所不為：惡意刷榜，抄襲盛行。有著多年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的觸控科技CEO陳昊芝曾表示，他的一款應(yīng)用“捕魚達人”很熱銷，目前與之相似的山寨產(chǎn)品已經(jīng)多達幾十個。而在過去的一年多里，很多游戲和生活類應(yīng)用只要國外出一款，國內(nèi)幾天之內(nèi)就會迅速出現(xiàn)十幾款。
是什么力量讓原本屬于“技術(shù)創(chuàng)意+精細化運營”的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越來越像個投機的賭場?
從業(yè)界觀察可以略知一二：首先是創(chuàng)業(yè)者的浮躁心態(tài)。行業(yè)規(guī)則在產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初，更多是業(yè)內(nèi)人自建的一個生態(tài)環(huán)境，但是在這個時候，很多業(yè)內(nèi)人更看重的是布局占坑，圈用戶，往往忽視了對于良性規(guī)則的維護與建立�？梢哉f，移動互聯(lián)網(wǎng)有很多出來已多時，但仍對商業(yè)模式毫無概念的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的試錯成本相當(dāng)高。在過去一年中，已經(jīng)有很多這樣的產(chǎn)品銷聲匿跡了。這種浮躁的心態(tài)，一方面引發(fā)了業(yè)內(nèi)的惡性競爭，另一方面也帶給了專注于產(chǎn)品的開發(fā)者頗多的無奈：除了面對資本的壓力，還要面對同業(yè)者的惡性競爭，以及巨頭們的圍追堵截。
在內(nèi)外受困的現(xiàn)實環(huán)境之下，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何應(yīng)對?已經(jīng)獲得兩輪投資的北京瓦力網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人劉景巖認為，對于創(chuàng)業(yè)者來說，只有低調(diào)地做好產(chǎn)品，才能生存下去。
事實上，移動互聯(lián)網(wǎng)旋風(fēng)的迅速席卷，正是因為其將創(chuàng)業(yè)者帶進了產(chǎn)品為王的時代，這就需要聚焦于產(chǎn)品，以產(chǎn)品為中心征服市場和用戶;同時要建立一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，還需要進行踏踏實實地研究用戶，只有跟隨用戶需求，才能做出好產(chǎn)品，而不是做投機市場的風(fēng)向標(biāo)。
對于經(jīng)歷浮躁后必然要回歸理性的移動應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者來說，只有在良性的生態(tài)圈中，真正做出以用戶為中心的產(chǎn)品，再加上精細化運營和強大的執(zhí)行力，才有可能最早最快地敲開移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利大門。
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