有的創(chuàng)業(yè)者一直到最后也沒有找到商業(yè)模式。他們所創(chuàng)業(yè)的范疇在中國并不是一個可以獨立生存的利用，例如博客和微博客，他們最終統(tǒng)統(tǒng)敗在了新浪、搜狐等傳統(tǒng)門戶手下。另一些社區(qū)創(chuàng)業(yè)者則在與騰訊的競爭中敗下陣來。一個相對夸張的說法則是，中國2005年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，有一半折在了無所不為的騰訊手里。

　　被資本沖亂陣腳？

　　多年之后，邢勃對Feedsky的評價是：這個在產(chǎn)品上失敗，運營上失敗，在履行管理上也算不上成功的案例，在融資上卻是一個成功案例，“其實我們一直有錢”，風(fēng)險投資商投入的300萬美元一直燒到了Feedsky最終賣給一家廣告公司。

　　“WEB2.0的企業(yè)一旦有了VC進來之后，就會走上兩個方向，要么VC會助你助得很厲害，你會變得很強盛，很多資源都會給你。但是，有時候你會發(fā)明逢迎他們，實際上方向會跑偏�！盕eedsky設(shè)計所謂“平臺”讓風(fēng)險投資商荷包大開之時，公司就開端跑偏了。其實，平臺的呈現(xiàn)，其根源也在于資本引誘，“你要做一個讓人一眼能看穿的東西，你就不好融錢了�！毙喜�說。

　　方興東早在2005年之前就已經(jīng)因為批評微軟而成為著名人物，但是2005年才是方興東真正的成名時代，這一年也因為方興東博客網(wǎng)的猖狂故事而被稱為“博客年”。

　　方興東博客網(wǎng)的失敗，除了新浪網(wǎng)的競爭外，資本進入導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者技巧走形是更重要的原因。博客網(wǎng)創(chuàng)立于2002年，此后兩三年里，一直沒有進行商業(yè)運作，2005年，博客網(wǎng)成為最受風(fēng)險投資商追捧的項目，方興東回想，“大概有6000多萬美元想投給我們，彼此之間競爭還非常厲害�！焙髞�，方接收了軟銀等四家公司的1000萬美元投資，那些沒能投資博客網(wǎng)的風(fēng)險投資轉(zhuǎn)而找到博客網(wǎng)的競爭對手。

　　1000萬風(fēng)險投資的進入徹底打亂了博客網(wǎng)的發(fā)展節(jié)奏，公司迅速從數(shù)十人擴大到300多人，不諳管理的方興東全面失控，網(wǎng)站在技巧上也遭遇瓶頸，其系統(tǒng)架構(gòu)基本無法支撐千萬流量。到年底，方興東被剝奪了CEO的權(quán)利，博客網(wǎng)此后在與新浪的競爭中迅速落敗�，F(xiàn)在回頭看，方興東認為，當(dāng)初選擇風(fēng)險投資， “不應(yīng)當(dāng)光看風(fēng)險投資的名氣，而要看他們給創(chuàng)業(yè)者真正帶來的幫助�！�

　　酷訊網(wǎng)則是另一個倒在資本溫柔鄉(xiāng)中的創(chuàng)業(yè)明星。2005年底，陳華、吳世春在北京創(chuàng)立酷訊網(wǎng)，為用戶供給生活搜索服務(wù)。2006年初，酷訊網(wǎng)獲得 200萬美元風(fēng)險投資，僅僅10個月后，酷訊又獲得了投資商1000萬美元投資，一年之內(nèi)兩次融資，陳華3小時搞定投資的故事一時傳為美談。但是過快的融資節(jié)奏讓酷訊承擔(dān)了超出才能范疇之內(nèi)的壓力，此后，酷訊網(wǎng)開端過早地進行各種盈利嘗試，推出房產(chǎn)、工作等搜索服務(wù)。到2008年6月，酷訊網(wǎng)又放棄過去的模式進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重新定位為“全球最大中文旅游搜索”，再一年之后，開創(chuàng)人吳世春、陳華先后離開公司。資本最終驅(qū)趕開創(chuàng)人離開，正是源于開創(chuàng)人一開端對于融資多多益善的誤區(qū)，以及資本短期逐利本性的拔苗助長。

　　當(dāng)然，大筆鈔票也幫助了另一些創(chuàng)業(yè)者，例如王微的土豆網(wǎng)，數(shù)千萬美元的投資建立了視頻網(wǎng)站行業(yè)的高門檻，正是這樣的門檻才遏制了新浪等門戶，在進入該范疇時也不得不警惕掂量其中的風(fēng)險，從而使得土豆網(wǎng)等視頻網(wǎng)站避免了像博客網(wǎng)站那樣輕易被門戶網(wǎng)站采摘成功果實的命運。

　　2005年，在幾乎所有WEB2.0的創(chuàng)業(yè)者聚會中都會看到一位特別的創(chuàng)業(yè)者—康錄發(fā)，威客網(wǎng)站k68的開創(chuàng)人。這位在夏天總是穿著一件皺巴巴圓領(lǐng) T恤，說話大大咧咧的創(chuàng)業(yè)者與其他WEB2.0公司開創(chuàng)人的高科技白領(lǐng)氣質(zhì)上有著天壤之別，很自然的，這位看起來有些土得掉渣的創(chuàng)業(yè)者始終沒能獲得風(fēng)險投資青睞。出人意料的是，他那看起來同樣土得掉渣的網(wǎng)站5年之后仍然在穩(wěn)固運作。不久前，邢勃就享受了一次服務(wù)，在接到一家公司的一個設(shè)計任務(wù)后，他在 k68上發(fā)布了任務(wù)征集，一夜之間，他就拿到了50個計劃，第二天他拿著計劃交給客戶時，客戶驚呼，“你們的美工太牛了�！边@讓邢勃非常感嘆，“k68很土，一直很土，保持很土，永遠很土，但是就挺好。”