2005年與呂欣欣創(chuàng)辦Feedsky時(shí)，邢勃有自己的幻想，“我們當(dāng)時(shí)幻想這個(gè)東西以后會(huì)成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，很多很多人都在用，我很驕傲，終于做了一件有意義的事�！爆F(xiàn)在，他用兩個(gè)字評(píng)價(jià)當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)，“很二”，他說(shuō)，“你可以拿這個(gè)當(dāng)標(biāo)題，WEB2.0很二�！�

　　Feedsky的創(chuàng)業(yè)范疇是當(dāng)時(shí)最熱門(mén)的RSS。事實(shí)上，其模仿的美國(guó)鼻祖FeedBurner在2007年以1億美元的高價(jià)賣(mài)給了谷歌。

　　這個(gè)產(chǎn)品在中國(guó)并未被接收，讓邢勃沮喪的是，在Feedsky運(yùn)營(yíng)三年之后，他在網(wǎng)站后臺(tái)發(fā)明，活潑用戶只有不到1000人，而這幾百人中的大多數(shù)還是邢勃的熟人，在這三年里，邢應(yīng)用各種比喻和說(shuō)明試圖讓父母弄明白自己畢竟在做些什么，“我干了兩年半，父母愣不知道做什么，你說(shuō)這玩意可笑不可笑？”

　　Feedsky從一開(kāi)端就沒(méi)有真正的商業(yè)模式，呂欣欣們?yōu)榫W(wǎng)站設(shè)計(jì)的“商業(yè)模式”是在用戶訂閱的博客里參加廣告，“這個(gè)東西本來(lái)就不靠譜，因?yàn)镕eedsky本來(lái)就沒(méi)人訂�！毙喜�說(shuō)。但是，F(xiàn)eedsky仍然設(shè)計(jì)出了一個(gè)看起來(lái)相當(dāng)完善的商業(yè)模式，一個(gè)擁有相當(dāng)技巧含量的廣告辨認(rèn)和發(fā)布系統(tǒng)，廣告主可以通過(guò)系統(tǒng)找到合適廣告發(fā)布的博客，通過(guò)這套高級(jí)的主動(dòng)化系統(tǒng)，F(xiàn)eedsky可以向符合自己需求的博主發(fā)出邀請(qǐng)，請(qǐng)對(duì)方撰寫(xiě)符合廣告商請(qǐng)求的文章，博主在發(fā)布文章時(shí)，這套系統(tǒng)甚至還能主動(dòng)檢測(cè)出文章中的錯(cuò)誤，或檢測(cè)出文章中有什么語(yǔ)言是廣告客戶不愿意看的。這讓Feedsky有了一套理論上的 “平臺(tái)”，而擁有主動(dòng)的、可復(fù)制的“平臺(tái)”正是外界看來(lái)可以成為成功互聯(lián)網(wǎng)公司的前提之一，這個(gè)平臺(tái)也為Feedsky引來(lái)投資，2007年風(fēng)險(xiǎn)投資商聯(lián)創(chuàng)策源向Feedsky注入300萬(wàn)美元資金。

　　為此，F(xiàn)eedsky組建了一支30多人的技巧團(tuán)隊(duì)。但事實(shí)上，F(xiàn)eedsky的這個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)從來(lái)就沒(méi)有真正“主動(dòng)化”過(guò)。邢勃回想，由于博主情況的復(fù)雜，最后這套主動(dòng)系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中變成了“半主動(dòng)”，每一道主動(dòng)化的程序都安排員工再審核一遍，一年下來(lái)，公司通過(guò)這套系統(tǒng)收入50萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠支撐30人的技巧團(tuán)隊(duì)。

　　后來(lái)邢勃離開(kāi)Feedsky自己建立了一個(gè)博客營(yíng)銷(xiāo)公司，業(yè)務(wù)模式與Feedsky類(lèi)似，但拋棄了平臺(tái)和系統(tǒng)，一共雇傭了5個(gè)人，公司的商業(yè)模式非常簡(jiǎn)略，“接了單子來(lái)之后，在博主的文章上回帖，問(wèn)博主你愿不愿意寫(xiě)文章，如果愿意QQ接洽一下，其實(shí)博主就來(lái)了，你就給他付個(gè)定金200塊，完成以后給他付一千塊、兩千塊。你用不著系統(tǒng)，你用系統(tǒng)干什么，4個(gè)人的事。他文章天天都得寫(xiě)，給個(gè)命題作文寫(xiě)就寫(xiě)吧，寫(xiě)完之后我們這幫著改改一發(fā)布，其實(shí)挺簡(jiǎn)略的。做一個(gè)報(bào)告，廣告主一看挺好，三天就搞定了�！�

　　與Feedsky類(lèi)似，當(dāng)年模仿美國(guó)WEB2.0最前沿模式的中國(guó)網(wǎng)站幾乎都遭遇了失敗，比如RSS范疇的周博通，SNS范疇的uume等網(wǎng)站也都沒(méi)能幸免。反倒是沒(méi)有直接照搬美國(guó)WEB2.0潮流，而是根據(jù)中國(guó)本土特點(diǎn)出發(fā)的創(chuàng)業(yè)者如今做得風(fēng)生水起，例如有些傳統(tǒng)的社區(qū)網(wǎng)站豆瓣，以及幾乎與 YouTube同時(shí)出生的視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)，包含看起來(lái)有些“土”的分類(lèi)信息網(wǎng)站趕集網(wǎng)等，成為2005派創(chuàng)業(yè)者中存活下來(lái)的佼佼者。

　　2004年，面對(duì)層出不窮讓人眼花紛亂的WEB2.0新模式，楊浩涌出人意料地選擇了在美國(guó)早已呈現(xiàn)的1.0模式—分類(lèi)信息網(wǎng)站。趕集網(wǎng)的商業(yè)模式一點(diǎn)也不新，在2000年左右就已呈現(xiàn)，不過(guò)，由于符合“用戶發(fā)明內(nèi)容”的理念，有人將這種網(wǎng)站也歸于WEB2.0。一開(kāi)端，楊浩涌甚至對(duì)自己被貼上 2.0標(biāo)簽還“挺排擠”。不過(guò)，與其它WEB2.0復(fù)雜的模式相比，趕集網(wǎng)未來(lái)的商業(yè)遠(yuǎn)景則相對(duì)明白，早在2005年，楊浩涌就已經(jīng)明白地對(duì)投資人表現(xiàn)，分類(lèi)信息不是短期可以盈利的，必定是做到必定范圍之后收入模式才會(huì)呈現(xiàn)。2009年，趕集網(wǎng)的用戶數(shù)達(dá)到千萬(wàn)級(jí)，趕集網(wǎng)開(kāi)端對(duì)商家收費(fèi)，類(lèi)似于搜索引擎的競(jìng)價(jià)排名模式也開(kāi)端呈現(xiàn)。2009年，趕集網(wǎng)收入較前一年增加了10倍。