曾鳴：他特別難得的才能就是擅長(zhǎng)突發(fā)奇想，跳躍思考，不是總能靠譜，所以我們的合作是比較難得的。我有結(jié)構(gòu)性思考才能，所以我們經(jīng)常是從一個(gè)不太靠譜的想法起步，最后落地成比較靠譜的發(fā)展。
組織調(diào)劑
《21世紀(jì)》：組建大淘寶委員會(huì)的目標(biāo)是什么？
曾鳴：就是把決策更聚焦，這也是拼圖方法之一。大淘寶委員會(huì)成立的最重要原因：是(阿里巴巴)B2B的業(yè)務(wù)和淘寶的業(yè)務(wù)之間的差別越來(lái)越大，很多大淘寶的事情放在團(tuán)體的層面討論，效率越來(lái)越低了。大淘寶委員會(huì)做的是在大淘寶的層面上能有更加聚焦的討論，這是我們業(yè)務(wù)復(fù)雜化的表現(xiàn)。
《21世紀(jì)》：這種決策方法是否也意味著，在大淘寶戰(zhàn)略的推動(dòng)中，淘寶、支付寶等幾家公司之間的協(xié)同呈現(xiàn)了某種障礙？
曾鳴：不是障礙，而是力度要更大。以前，阿里團(tuán)體是以B2B作為主力艦的，大淘寶委員會(huì)成立以后，把重點(diǎn)做了切換，在未來(lái)幾年，由淘寶作為主力艦，這是重點(diǎn)上的調(diào)劑。
《21世紀(jì)》：在過(guò)去兩年里，阿里對(duì)旗下的多家子公司做過(guò)拆分與合并，例如對(duì)阿里媽媽的調(diào)劑，如何看待這種變更？
曾鳴：2008年的戰(zhàn)略會(huì)最重要的一個(gè)決定就是把阿里媽媽并入淘寶。
此前，在一個(gè)相對(duì)照較成熟的企業(yè)里，創(chuàng)新是很難的，所以阿里媽媽用獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的方法來(lái)做是很對(duì)的；但蠻大的偏差是，當(dāng)時(shí)阿里媽媽畫(huà)的圖太大了，我們發(fā)明它撐不住這張大圖，所以最后并入了淘寶。
用馬云的話說(shuō)，淘寶這個(gè)子宮特別肥沃�，F(xiàn)在看這個(gè)決定也是非常對(duì)的，現(xiàn)在阿里媽媽養(yǎng)得膘肥體壯，它有了一個(gè)支點(diǎn)。
《21世紀(jì)》：將口碑從雅虎中拆分出來(lái)并入淘寶，也是基于同樣的考慮？
曾鳴：對(duì)。有點(diǎn)不一樣的是，當(dāng)時(shí)我們想把口碑當(dāng)作雅虎的主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)做，后來(lái)感到?jīng)]有必要，做得也不太成功，就割掉了，正好口碑和淘寶之間又有一些相互借力的處所。
無(wú)線業(yè)務(wù)
《21世紀(jì)》：阿里今年整合了旗下各子公司的無(wú)線業(yè)務(wù)，成立了無(wú)線業(yè)務(wù)部，由您來(lái)管理，目前進(jìn)展到了什么樣的情況？
曾鳴：去年3月，阿里巴巴召開(kāi)了團(tuán)體戰(zhàn)略會(huì)，把TOP10跟無(wú)線相干的管理人員召集在一起，定了慷慨向，做了一些重要決定。一是各子公司無(wú)線業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人直接向總裁匯報(bào)，這是組織保障；二是我們的投資部門(mén)負(fù)責(zé)把市場(chǎng)上的新東西掃一遍，當(dāng)時(shí)我們投資了Ucweb等公司。
但是今年無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展非常迅猛，淘寶發(fā)明去年的布局還不夠，跨子公司的協(xié)同也有些艱苦，而且無(wú)線業(yè)務(wù)也需要一些新的思考，所以就整合了無(wú)線部門(mén)，成立了大淘寶無(wú)線事業(yè)部。
《21世紀(jì)》：當(dāng)時(shí)定下的發(fā)展方向是什么？
曾鳴：抓住無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，防止我們?cè)赑C端的領(lǐng)導(dǎo)地位被顛覆掉。
《21世紀(jì)》：這是一個(gè)進(jìn)攻式的防守？
曾鳴：事實(shí)上，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)足夠大，其終端的特別性會(huì)產(chǎn)生一系列應(yīng)用上的差別，與PC的用戶重疊率也不到50%。所以，無(wú)論是抓機(jī)會(huì)，還是防守，都要保持一個(gè)絕對(duì)領(lǐng)先的地位，必定要把住這個(gè)市場(chǎng)。
《21世紀(jì)》：作為PC端網(wǎng)購(gòu)的領(lǐng)跑者，淘寶無(wú)線業(yè)務(wù)如何避免受到此前成功經(jīng)驗(yàn)的影響？
曾鳴：無(wú)線事業(yè)部成立的第一天，我們內(nèi)部就講明白了，我們的目標(biāo)就是打敗淘寶和支付寶。至少每個(gè)員工都意識(shí)到應(yīng)當(dāng)拋棄PC時(shí)代的慣性，我們也招了很多沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)但是有無(wú)線經(jīng)驗(yàn)的人。
當(dāng)然，任何經(jīng)驗(yàn)都可以扔掉，能不能做到是一回事，但是現(xiàn)在意識(shí)至少到位了。
平臺(tái)生存
《21世紀(jì)》：我們?cè)撊绾稳ザ闷脚_(tái)？
曾鳴：換個(gè)角度來(lái)看平臺(tái)，其實(shí)就是基礎(chǔ)設(shè)施，大家都需要，有相對(duì)一致的標(biāo)準(zhǔn)、有比較大的范圍效應(yīng)。
所謂電子商務(wù)無(wú)非是把線下交易與交易相干的各個(gè)流程搬到網(wǎng)上的過(guò)程，這是一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。
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