2001 加工業(yè)

　　砸“鐵飯碗”當(dāng)農(nóng)民的首富——?jiǎng)⒂佬?/p>

　　劉永行師范專科畢業(yè)后，在四川一縣教導(dǎo)局任職。改革開放后，劉永行兄弟四人放棄“鐵飯碗”，當(dāng)起了專業(yè)戶。

　　他們從1982年到1988年通過養(yǎng)鵪鶉完成初期的原始積累，并于1988年成立盼望飼料公司，成為了私營(yíng)企業(yè)。1989年，“盼望”自行開產(chǎn)生產(chǎn)的“盼望牌”1號(hào)乳豬全價(jià)顆粒飼料面世，質(zhì)量可與泰國(guó)“正大”飼料相媲美，每噸價(jià)格卻比泰國(guó)飼料低60元，一下子就打破了洋飼料壟斷市場(chǎng)的局面。自此，盼望飼料一舉成名。

　　經(jīng)過20年的發(fā)展，盼望團(tuán)體已成為擁有近百家企業(yè)、年銷售收入80多億元的“中國(guó)飼料大王”。2001年，劉永行及其兄弟被美國(guó)著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》評(píng)為中國(guó)內(nèi)地最成功商人排行榜第一名。2008年10月，劉永行以204億元的財(cái)富在福布斯中國(guó)富豪排行榜排名第一位。

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　出生時(shí)間：1948年6月

　　職務(wù)：盼望團(tuán)體董事長(zhǎng)

　　重要業(yè)務(wù)：飼料

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：

　　尋求盈利，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須考慮的問題。但對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，掙錢并不是一廂甘心的事情。決定能不能掙錢的，不是你自己，而是客戶。你給客戶供給了超值服務(wù)，供給了價(jià)值，你也就掙到錢了。

　　2002 金融業(yè)

　　商海沉浮黯然離場(chǎng)的首富——榮智健

　　榮智健，前國(guó)家副主席榮毅仁的獨(dú)子。1978年他只身到香港創(chuàng)業(yè)，到1984年6年間，創(chuàng)辦小公司愛卡增值易手。他的個(gè)人財(cái)富從開創(chuàng)資本100萬(wàn)港元達(dá)到4億港元。1986年他加盟父親榮毅仁締造的有著“北京五只虎”之稱的中信團(tuán)體。在任職期間，他完成了一連串被稱為“蛇吞象”的收購(gòu)：收購(gòu)國(guó)泰航空的股權(quán)，收購(gòu)港龍航空、香港電訊、恒昌行等，這些收購(gòu)都是以小博大的高風(fēng)險(xiǎn)投資。在中信團(tuán)體陷入暫時(shí)性的財(cái)政艱苦時(shí)，榮智健提出管理層持股的建議，并在股價(jià)波動(dòng)中大批收購(gòu)中信泰富的股票，個(gè)人持股總數(shù)超過4億股。擁有了中信泰富股權(quán)的榮智健，在2002年成為中國(guó)首富。

　　轉(zhuǎn)折點(diǎn)產(chǎn)生在2008年，中信泰富炒澳元、歐元押多頭失敗，呈現(xiàn)147億港元的巨額虧損。消息曝光后，中信泰富股價(jià)馬上暴跌七成，市值喪失超過200億港元。榮智健在當(dāng)年富豪榜上的排名因財(cái)富縮水后退了54名。在香港證監(jiān)會(huì)調(diào)查的緊逼下，2009年4月8日，榮智健提出“退位讓賢”辭去中信泰富董事局主席一職，隨后淡出中信團(tuán)體。

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　出生時(shí)間：1942年

　　職務(wù)：原中信泰富團(tuán)體主席

　　重要業(yè)務(wù)：基礎(chǔ)設(shè)施、能源、環(huán)保、航空以及電訊

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：

　　作為一個(gè)大笨蛋，我當(dāng)年最大的成功不是愛卡，而是1982年用從愛卡賺的錢在美國(guó)搞的一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)投資。

　　2003 互聯(lián)網(wǎng)

　　展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)奇跡的首富——丁磊

　　當(dāng)丁磊向外界描寫一頭可口的豬是如何養(yǎng)出來的時(shí)候，恐怕很多人都難以和IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一個(gè)首富接洽到一起。

　　2003年，不到32歲的丁磊以50億元國(guó)民幣的身價(jià)成為中國(guó)首富。在感嘆他是如此年輕之外，同時(shí)也讓外界第一次認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)富價(jià)值。當(dāng)丁磊站上中國(guó)首富的頂峰，此時(shí)距離1997年5月其創(chuàng)辦網(wǎng)易公司不過幾年時(shí)間——而這似乎是互聯(lián)網(wǎng)帶給這個(gè)社會(huì)的沖擊。

　　不過，在1995年丁磊辭去寧波電信的“鐵飯碗”籌備投身互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，招致其家人的強(qiáng)烈反對(duì)。因?yàn)檎l(shuí)都無法預(yù)計(jì)，當(dāng)時(shí)沒有幾個(gè)人應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)會(huì)在未來幾年中形成一股洪流，轉(zhuǎn)變社會(huì)，轉(zhuǎn)變每個(gè)人的生活。當(dāng)然，其中轉(zhuǎn)變最大的人恐怕非丁磊莫屬。

　　在最初做互聯(lián)網(wǎng)的日子里，丁磊也碰到了很多不順利的事情。甚至2001年初的丁磊最急切的愿望就是把網(wǎng)易賣掉。但是到了9月，想賣也賣不掉了，網(wǎng)易因誤交財(cái)務(wù)報(bào)告，被停牌長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月。當(dāng)年年底，網(wǎng)易的三大業(yè)務(wù)重點(diǎn)在線廣告、無線互聯(lián)和在線娛樂均呈現(xiàn)良好的勢(shì)頭。2002年1月2日納斯達(dá)克恢復(fù)網(wǎng)易公司的股票交易。而在一年之后，丁磊便站上了人生舞臺(tái)的巔峰，成為中國(guó)首富——這不僅是丁磊的奇跡，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的奇跡。