但事實(shí)上，對(duì)于在中國發(fā)展還很初級(jí)的電影貼片廣告而言，客戶經(jīng)常反應(yīng)看到的是兩種完整不同的模式。業(yè)界評(píng)價(jià)，對(duì)于貼片廣告的操作，晶茂是傳統(tǒng)操作，而央視三維則勇于創(chuàng)新。
傳統(tǒng)貼片的重要投放特點(diǎn)是“購置必定場次，廣告跟著影片走”，廣告拷貝和電影拷貝并存。江南春盼望將央視三維打造成為國內(nèi)首家獨(dú)創(chuàng)的“電影媒體”概念公司，其產(chǎn)品“銀幕巨陣”被稱為國內(nèi)第一個(gè)媒體化投放模式的電影媒體產(chǎn)品。這種廣告投放情勢采用同檔期內(nèi)多部影片同時(shí)籠罩的方法，以全影片全影廳籠罩的情勢，求得票房的無縫式籠罩。這種方法引起了業(yè)內(nèi)的極大震動(dòng)。
為與央視三維競爭，晶茂也打造了類似的“影通天下”業(yè)務(wù)，雖然籠罩的影院和銀幕數(shù)量相對(duì)少一些，只能籠罩170家影院，但晶茂更求質(zhì)量，與全國票房第一的萬達(dá)院線和全國第六的金逸院線簽訂了獨(dú)家協(xié)議，獨(dú)家播放這兩家影院映前的廣告時(shí)段。“我們盼望供給給客戶更多選擇，根據(jù)客戶的目標(biāo)來選擇做貼片還是包月。”晶茂市場總監(jiān)林怡天表現(xiàn)。
至今，未有第三方數(shù)據(jù)顯示兩方的市場份額比例，但兩家對(duì)手競爭的火藥味十足，彼此評(píng)價(jià)并不友善�！叭绻幸粋�(gè)顛覆性的模式出來的話，也許就不一樣了。如果我們先找到他們就輸了，他們找到我們就輸了�！标愓鹩钫f發(fā)明新模式是他目前最著急的事。
在模式的摸索上，晶茂已經(jīng)從單一的貼片廣告業(yè)務(wù)擴(kuò)大到電影媒體兩種業(yè)務(wù)�！爸踩霃V告、首映禮、后賣產(chǎn)品開發(fā)等都是我們重點(diǎn)拓展的業(yè)務(wù)方向�！标愓鹩罱榻B。但對(duì)此并無多少經(jīng)驗(yàn)的晶茂卻在經(jīng)歷發(fā)展陣痛期，“我們還處在艱難的創(chuàng)業(yè)期”。
“我們比競爭對(duì)手擁有更優(yōu)質(zhì)的影院資源，因此將來我們銷售的是服務(wù)，而不是廣告牌，也不做電影媒體。比如影片植入首映禮，我們盼望把這塊作為重點(diǎn)。為此推出優(yōu)質(zhì)客戶，為客戶找到合適品牌投放的電影。把電影這個(gè)載體充分利用起來。將電影與品牌產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，而不是硬塞�！�
但服務(wù)和廣告業(yè)務(wù)如何平衡，如何避免陷入左右手互搏的為難？陳震宇坦言他并沒有更好的措施，有一點(diǎn)是共鳴，那就是人的因素很重要�！澳芟氲阶龅�，要害要有很強(qiáng)的履行力。目前來說，資金不是問題。問題在于怎么占據(jù)市場。因?yàn)殡娪百N片廣告市場屬于稀缺資源�！�
據(jù)CTR的監(jiān)測，現(xiàn)在中國電影媒體的盤子大小只有3億元。但AC尼爾森另一項(xiàng)對(duì)于亞太地區(qū)電影媒體的調(diào)研顯示：電影院廣告約占全媒體廣告總額的0.5%。如果按照這個(gè)比例來估算中國電影媒體廣告，則這個(gè)盤子可放大至25億元以上。業(yè)界認(rèn)為，中國電影廣告并非盤子小，而是發(fā)展遠(yuǎn)未成熟。
中國電影廣告和晶茂傳媒都在摸索中。
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