聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志宣布卸任，聯(lián)想集團(tuán)正式從“后柳傳志時(shí)代”進(jìn)入“楊元慶時(shí)代”。柳傳志創(chuàng)業(yè)27年來跌宕起伏的人生閱歷，已經(jīng)使他成為中國商界的標(biāo)志性符號(hào)。

　　在前天晚上的卸任媒體溝通會(huì)上，柳傳志這樣評(píng)價(jià)自己和楊元慶的兩代“掌門”關(guān)系，“楊元慶是我生命中的一部分”，給自己打分98.95分，給楊元慶打分是99.99分，他透露，這十幾年來也曾與執(zhí)拗的楊元慶發(fā)生過火星四濺的沖突。

　　在前天業(yè)績發(fā)布中，聯(lián)想集團(tuán)二季度凈利潤同比增長約9成，連續(xù)8個(gè)季度在全球主要個(gè)人電腦廠商中保持最快的增速。在兩個(gè)季度里，聯(lián)想先后超越了宏碁和戴爾，從全球排名第四邁上全球第二的位置———這無疑是楊元慶交給柳傳志的一份最好的送別禮物。

　　“最好的引退時(shí)刻”

　　在兩年多前復(fù)出重掌聯(lián)想集團(tuán)的時(shí)候，柳傳志就說過，“如果聯(lián)想不走上正軌，我就不會(huì)退下來。聯(lián)想走上正軌的那一天，也就是我從董事長位置上退下來的一天。” 前日，柳傳志最后一次以董事長的身份出席股東大會(huì)，并正式宣布卸任，表明如今的聯(lián)想已經(jīng)走上了正軌，柳傳志可以放心地將聯(lián)想集團(tuán)交給楊元慶掌舵了。

　　對(duì)于這兩年多在聯(lián)想的表現(xiàn)，柳傳志給自己打分是98.95分，給楊元慶打分是99.99分。柳傳志向股東和記者們回憶了自己在創(chuàng)立聯(lián)想品牌24年來遇到的三次危機(jī)，來說明曾經(jīng)的少帥楊元慶已經(jīng)能獨(dú)攬聯(lián)想大局。

　　第一次危機(jī)是上世紀(jì)90年代初，中國對(duì)PC行業(yè)實(shí)行了開放政策，外國巨型PC企業(yè)搶灘中國，中國企業(yè)無法迎戰(zhàn)，甚至毫無回手之力。當(dāng)時(shí)年僅29歲的楊元慶勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)聯(lián)想PC開疆拓土，聯(lián)想由不到2%的市場(chǎng)份額，經(jīng)過了6年的努力，發(fā)展到占中國市場(chǎng)27%的份額，穩(wěn)居中國乃至亞太區(qū)的第一位“此時(shí)的聯(lián)想，得到的已經(jīng)不僅是市場(chǎng)份額和利潤，同時(shí)已經(jīng)有了一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，和以楊元慶為代表的若干個(gè)能獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物。”

　　第二次的挑戰(zhàn)是 Dell從上世紀(jì)90年代后期開始大力發(fā)展中國市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)Dell憑借創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式如日中天。聯(lián)想的市場(chǎng)份額開始下跌。當(dāng)時(shí)的輿論幾乎是一邊倒地認(rèn)為聯(lián)想遇到了克星。在中國市場(chǎng)，聯(lián)想和Dell苦斗三年，最終取勝。“這場(chǎng)驚心動(dòng)魄的較量，對(duì)聯(lián)想的意義極大，它為聯(lián)想后來的國際化，提供了信心。這時(shí)候的楊元慶已經(jīng)是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、善于帶兵的優(yōu)秀CEO了。”

　　第三次挑戰(zhàn)，就是2005年5月正式操作的IBMPC并購案。聯(lián)想請(qǐng)來國際CEO，楊元慶擔(dān)任董事長。然而，兩個(gè)不同文化背景下的企業(yè)的磨合，成為一道繞不過去的門檻。加上遇到百年一遇的金融危機(jī)，引發(fā)聯(lián)想巨虧。柳傳志出面救活，“柳楊配”將聯(lián)想拉出低谷，并迎來高速發(fā)展期。

　　在專訪中，柳傳志坦陳，“聯(lián)想一路高歌往上走，這個(gè)時(shí)刻(引退)應(yīng)該講是一個(gè)最好的時(shí)刻。此外，元慶貸款30多億購買8億股聯(lián)想股票，這真的是件非常重要的事情，說明了他和管理層的決心和動(dòng)力。我感覺到元慶已經(jīng)成熟，我對(duì)元慶放心。”

　　柳傳志表示，聯(lián)想控股新的業(yè)務(wù)開展，本身也是一場(chǎng)戰(zhàn)斗。“這場(chǎng)戰(zhàn)斗已經(jīng)開打了，我也很希望投入到新的戰(zhàn)斗之中。”

　　IT教父的交接班藝術(shù)

　　業(yè)界對(duì)柳傳志此番退位最多的贊譽(yù)，還是這位IT教父的交接班藝術(shù)。

　　柳傳志一直把培養(yǎng)接班人作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的使命。他采取“分槽喂馬”的“雙保險(xiǎn)”方式，先是培養(yǎng)了楊元慶和郭為兩個(gè)接班人。在將聯(lián)想一拆為二，分別交給楊元慶和郭為之后，柳傳志又陸續(xù)物色到了聯(lián)想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟、弘毅投資總裁趙令歡等年輕人來各自負(fù)責(zé)一塊相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)。五大少帥各顯其能，已然形成了聯(lián)想系強(qiáng)大的接班人體系。

　　在前天的媒體溝通會(huì)上，柳傳志總結(jié)，“我對(duì)繼承人問題的路線是巴菲特的路線。巴菲特說他把遺囑提前宣布出來，就是為了可以檢查領(lǐng)頭人能力強(qiáng)還是不強(qiáng)，到底勝不勝任，還有機(jī)會(huì)可以調(diào)整。到最后的時(shí)候才宣布誰來接班的方式，我覺得不好。如果后面有矛盾的話，就全壓在了后面接班人的身上。”

　　媒體溝通會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)想高層和老員工對(duì)柳傳志的制度設(shè)計(jì)和用人上的智慧感慨不已。

　　柳傳志以“拐大彎”的策略，用整整8年的時(shí)間解決了聯(lián)想的股份制改造問題。1993年，四通集團(tuán)率先對(duì)公司進(jìn)行股份制改造，柳傳志才向中科院提出了希望“員工持股”的想法，方案未被通過。但柳傳志為聯(lián)想爭(zhēng)取到了35%的分紅權(quán)，這標(biāo)志著聯(lián)想股改邁出了第一步。直到7年之后，聯(lián)想才有機(jī)會(huì)將分紅權(quán)轉(zhuǎn)化成了直接股權(quán)，徹底解決了創(chuàng)業(yè)者與新一代管理者更替的后顧之憂。

　　楊元慶表示，“柳總創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)，穩(wěn)健地實(shí)施，成功實(shí)現(xiàn)了公司的股份制改造，并建立起現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”在聯(lián)想工作了20多年的老員工李嵐表示，“柳傳志開創(chuàng)先河推動(dòng)個(gè)人貸款，解決年輕人的住房問題，到認(rèn)股權(quán)的實(shí)施，創(chuàng)造了一種機(jī)制，讓員工們把個(gè)人的追求和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)融為一體。”

　　“在賽馬中識(shí)別好馬。”這也是柳傳志常說的一句話。而在他眼中，楊元慶等人正是在無數(shù)次賽馬中脫穎而出的良駒。柳傳志形象地向記者形容，楊元慶不是一匹小馬駒，是一匹非常執(zhí)拗的馬，楊柳碰撞的時(shí)候也會(huì)火星四濺。而最終讓柳傳志下決心傳位楊元慶的是，“幾個(gè)月以前，他貸款了幾十億購買了聯(lián)想股份。我非常高興和感動(dòng)。因?yàn)檫@要承受很大的壓力，他這樣做，是把自己當(dāng)成了真正的企業(yè)主人，才讓我更放心。他這樣做，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)更有信心，下面的員工心里才踏實(shí)。”

　　在前天晚上的卸任媒體溝通會(huì)上，楊元慶送給柳傳志一艘帆船，寄語“你是我們永遠(yuǎn)的船長”;柳傳志回贈(zèng)楊元慶一只雄鷹，寄語“展翅高飛，高到讓全世界看見”，標(biāo)志著聯(lián)想集團(tuán)新老兩代順利“交接班”。

　　聯(lián)想迎來?xiàng)钤獞c時(shí)代

　　接棒聯(lián)想集團(tuán)，楊元慶可謂任重道遠(yuǎn)。

　　整個(gè)PC行業(yè)正處在向移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型的大變革時(shí)代，從明日之星到明日黃花，也就一步之遙，贏家和輸家因一款產(chǎn)品就能乾坤逆轉(zhuǎn)。

　　目前IT業(yè)最大的爭(zhēng)奪熱點(diǎn)就是移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)，而移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)目前占集團(tuán)尚不足10%.柳傳志在前一天某論壇上對(duì)外表示，聯(lián)想在樂phone上的宣傳有些過了，顯示他對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的遺憾和期待。

　　在溝通會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，柳傳志表態(tài)，“聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)將一定會(huì)做好。這是因?yàn)槁?lián)想的執(zhí)行委員會(huì)專門成立一個(gè)組織MIDH，做移動(dòng)互聯(lián)項(xiàng)目，而且選擇了非常合適的人做這個(gè)事，就是劉軍。另外，楊元慶兜里面很有錢。今年流動(dòng)資金有40億美元，有10多億美元可以動(dòng)。”

　　楊元慶表示，在劉軍開始領(lǐng)導(dǎo)MIDH以后，聯(lián)想修改了戰(zhàn)略。“我們過去無論是對(duì)平板電腦，還是智能手機(jī)，都采取了跟主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣的策略，就是一款產(chǎn)品打天下的策略，結(jié)果證明了是有問題的。我們最近修改了策略，多款產(chǎn)品打天下，能夠覆蓋從高端到低端的產(chǎn)品，就和我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成了差異化競(jìng)爭(zhēng)。”

　　柳傳志也談及自己的新征途，那就是將主要精力專注于聯(lián)想控股業(yè)務(wù)，通過構(gòu)建新的核心運(yùn)營資產(chǎn)，推動(dòng)聯(lián)想控股在2014年 -2016年上市，實(shí)現(xiàn)更大的跨越式發(fā)展。柳傳志表示：“上市后聯(lián)想控股會(huì)分為3個(gè)板塊：第一，聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù);第二，聯(lián)想投資、弘毅投資等投資業(yè)務(wù);第三，新的產(chǎn)業(yè)包括房地產(chǎn)公司、消費(fèi)和服務(wù)業(yè)及農(nóng)業(yè)食品等領(lǐng)域。我希望新的產(chǎn)業(yè)在上市后能確保聯(lián)想控股的利潤保證30%以上的增長。”