惠普CEO梅格·惠特曼(TechWeb配圖)

梅格·惠特曼上任會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)。比如，作為沒有科技公司管理經(jīng)驗(yàn)的人，能否帶領(lǐng)全世界最大的PC制造商走出低谷？如何處理好Autonomy這筆交易，如何看待云計(jì)算服務(wù)在今后發(fā)展中的地位，如何解決董事會(huì)內(nèi)部的傾軋等等。美國科技博客AllthingD記者5問惠特曼，該如何管理好惠普。

　　問：您曾提到，您在eBay的經(jīng)歷有助于您擔(dān)任惠普的CEO。因?yàn)閑Bay是面向消費(fèi)者的公司，也是連接電子消費(fèi)品、科技公司與消費(fèi)者的橋梁，就這一問題，您能再具體談?wù)剢幔?/p>

　　答：管理技巧、溝通力、執(zhí)行力是現(xiàn)在的惠普最緊缺的，也是我最擅長的，是我從商35年來練就的核心競爭力。電子消費(fèi)品是eBay業(yè)務(wù)的很大一塊，在eBay期間練就了我作為一個(gè)消費(fèi)者對科技產(chǎn)品的獨(dú)特鑒別力。我確實(shí)算不上“科技通”，但我們還有董事會(huì)和其他高管，不懂得地方，我會(huì)向他們請教。相信我和他們這種組合會(huì)有“1+1>2”的效果。

　　問：您怎么看待惠普對Autonomy的收購，您認(rèn)為Autonomy能否融入到惠普之中，或者您更希望Autonomy保持獨(dú)立？

　　答：現(xiàn)在的市場是高速發(fā)展和增長的市場。我們所擁有的數(shù)據(jù)中，只有15%是經(jīng)過整合的，剩下85%都是散落的。我們需要一家數(shù)據(jù)公司對我們的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合。Autonomy正是這一領(lǐng)域的佼佼者。從這個(gè)角度說，我非�？春眠@次收購。

　　問：您覺得Autonomy真得值這么多錢嗎？

　　答：事已至此。

　　問：云計(jì)算服務(wù)依然是惠普的重要戰(zhàn)略嗎？李艾科指定的云服務(wù)計(jì)劃現(xiàn)在運(yùn)行的怎么樣了？

　　答：云計(jì)劃一直走在時(shí)間表前面。惠普不會(huì)退出云計(jì)劃市場，會(huì)一直走下去。

　　問：有些當(dāng)初支持你加入惠普董事會(huì)的人，現(xiàn)在反對你接任惠普CEO，你覺得這是為什么？

　　答：人各有所想，無法強(qiáng)求。我要做的就是振興惠普，讓惠普重新成為硅谷乃至加州的標(biāo)志。這是我所追求的結(jié)果，我會(huì)證明給世人看，給投資者看，給消費(fèi)者看。言之所至，行以為證。

　　問：我知道您在品牌經(jīng)營方面很有經(jīng)驗(yàn)，您覺得現(xiàn)在惠普差在哪兒了，哪里還有優(yōu)勢？

　　答：惠普是IT業(yè)的大佬，是人們信任的品牌。在eBay的時(shí)候，如果消費(fèi)者對產(chǎn)品不滿意，我希望他吱聲；如果有廠商不滿意，我也希望他大聲告訴我。在惠普，我同樣希望上下左右的溝通能夠順暢。比如，8月18日放棄webOS和PC業(yè)務(wù)的聲明不是我們所要表達(dá)的意思，可我們又的的確確那么表達(dá)了�，F(xiàn)在，我們有一些事情需要對消費(fèi)者、供應(yīng)商、投資方澄清。