善于學(xué)習(xí)的中國(guó)家電企業(yè)，再度向全球家電業(yè)亮出了新的進(jìn)攻長(zhǎng)矛。

　　與當(dāng)年憑借“低廉勞動(dòng)力成本、規(guī)�；瘮U(kuò)張”構(gòu)建的全球家電價(jià)格殺手形象不同，在這一輪以美的、海爾、TCL為代表的企業(yè)全球化擴(kuò)張中，以“規(guī)�；瘎�(chuàng)造為基礎(chǔ)、以技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)、以品牌化運(yùn)營(yíng)為突破口”打造出了全球家電最具價(jià)值企業(yè)的新形象。

　　縱觀中國(guó)家電業(yè)近20多年的發(fā)展歷程，不難看出，一大批企業(yè)的發(fā)展均處在薄利甚至是微利的狀態(tài)下，雖然企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售份額很大，但凈利潤(rùn)并不高、核心競(jìng)爭(zhēng)不突出，特別是對(duì)于行業(yè)和市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)方向并不掌握。同時(shí)，一大批國(guó)內(nèi)企業(yè)圍繞市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，在終端市場(chǎng)上各種營(yíng)銷(xiāo)手段層出不窮，概念炒作、暴力營(yíng)銷(xiāo)、相互攻擊、價(jià)格肉搏，營(yíng)銷(xiāo)手段和體系的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展和生存的空間，也引發(fā)了全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)商業(yè)模式的大反思。

　　多年來(lái)，習(xí)慣了價(jià)格比拼、服務(wù)較量為主導(dǎo)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)發(fā)展的背后，是產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化的日趨嚴(yán)重。很多時(shí)候，一些企業(yè)為了突出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，往往忽視了企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上的投入。有的時(shí)候，企業(yè)為了強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)力量向市場(chǎng)投放大量資金和資源，并不能有效拉動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)份額和盈利能力的顯著提升，反而直接將企業(yè)拖入了“虧損和惡性循環(huán)”的怪圈中。

　　當(dāng)國(guó)家支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的政策逐步退出、行業(yè)發(fā)展遭遇市場(chǎng)需求疲軟和運(yùn)營(yíng)成本增加、高度同質(zhì)化的低價(jià)贈(zèng)品促銷(xiāo)等手段已無(wú)法刺激市場(chǎng)時(shí)，拋開(kāi)單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，拋棄簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式，已成為眾多家電企業(yè)必須破解的瓶頸。

　　去年以來(lái)，眾多家電業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在國(guó)內(nèi)再度拉開(kāi)了新一輪的品牌再造運(yùn)動(dòng)，從最基本的形象廣告投放，到聘請(qǐng)符合企業(yè)文化和價(jià)值觀的明星代言人，再到積極尋找企業(yè)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和話語(yǔ)權(quán)，都體現(xiàn)了家電企業(yè)急于要構(gòu)建“品牌驅(qū)動(dòng)力”的目標(biāo)。最終，通過(guò)“品牌驅(qū)動(dòng)力”的構(gòu)建，不僅要提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更要直接塑造企業(yè)對(duì)新興市場(chǎng)開(kāi)拓的能力，從而應(yīng)對(duì)來(lái)自外部不穩(wěn)定因素對(duì)行業(yè)內(nèi)部正常發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)造成的沖擊，構(gòu)建緩沖帶。

　　當(dāng)然，我國(guó)家電業(yè)的品牌化再造之路才剛剛開(kāi)始，未來(lái)在這一條道路上還將面臨諸多問(wèn)題和困難——如何從“營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)”向“品牌驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，尋找到最為快捷方便的途徑?如何在進(jìn)行品牌驅(qū)動(dòng)力構(gòu)建的同時(shí)，完善和提升企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、市場(chǎng)趨勢(shì)等方面的實(shí)力。

　　不過(guò)，值得欣慰的是，在這一輪家電企業(yè)品牌驅(qū)動(dòng)力的構(gòu)建過(guò)程中，由于注入了來(lái)自資本市場(chǎng)的多方力量和基石，將會(huì)更快、更好地推動(dòng)家電企業(yè)的整體品牌建設(shè)和完善，也將會(huì)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為基石，逐步掌握面向全球化品牌擴(kuò)張的實(shí)力與技巧。