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              支付變局:馬云的陽謀(2)

              時間:2010-07-01 16:04來源:未知 damoshentu.com

                大參考創(chuàng)辦人李易認(rèn)為,“對支付寶來說,這個門檻不是剛剛夠,而是綽綽有余。但這會把一些小的、與支付寶競爭的企業(yè)擠出去!洞胧肥墙(jīng)過既得利益者與爭取利益者的無數(shù)次博弈才出臺的。馬云早就吃了‘定心丸’了!

                6月25日,國務(wù)院總理溫家寶到杭州調(diào)研時觀察了阿里巴巴團(tuán)體。值得注意的是,國民銀行副行長胡曉煉也隨團(tuán)陪伴觀察。馬云在作專題匯報時,詳細(xì)介紹了支付寶的發(fā)展及未來計劃,并稱“最近央行出來文件對我們也很好”。

                這被業(yè)界看做有更深層次的含義,不是突然與偶合。

                計世資訊總經(jīng)理曲曉東向時代周報表現(xiàn),“這流露出了強(qiáng)烈的信號,政府層面確定了支付寶的業(yè)務(wù),明白了市場準(zhǔn)入的身份!

                而李易稱,“溫總理的到來,至少給那些為‘國進(jìn)民退’所困的民營企業(yè)家們帶來了一些溫暖。馬云的匯報也奇妙地把不盼望‘國進(jìn)民退’的思想暗藏在阿里巴巴很有幻想主義的發(fā)展理念里。”

                更有人認(rèn)為,支付寶是國家推動國民幣國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一步棋子!爸Ц秾氁呀(jīng)在海外有過試水,淘寶目前是支付寶最大的客戶,如果淘寶在日本成功,可以復(fù)制到各個國家,這中間繞不開支付寶,國民幣國際化多了一條道路! 中國電子商務(wù)協(xié)會高級專家莊帥說。

                角力傳統(tǒng)銀行

                “支付機(jī)構(gòu)接收的客戶備付金不屬于支付機(jī)構(gòu)的自有財產(chǎn)。支付機(jī)構(gòu)只能根據(jù)客戶發(fā)起的支付指令轉(zhuǎn)移備付金。禁止支付機(jī)構(gòu)以任何情勢挪用客戶備付金! 《措施》中如此規(guī)定,但并沒有明白備付金的應(yīng)用權(quán)歸誰,孳息歸誰。

                早前曾有機(jī)構(gòu)估算支付寶的沉淀資金至少有七八百億元,但支付寶大眾,與客戶溝通部負(fù)責(zé)人陳亮予以了否定。陳亮向時代周報表現(xiàn),“這部分資金的動態(tài)我們定期會向央行匯報,今年我們引入普華永道做審計,有可能會每半年或一年對外頒布相干數(shù)字!边@部分資金及其所產(chǎn)生的孳息到底有多宏大,外界目前仍不得而知。

                除此以外,《措施》還規(guī)定,第三方支付企業(yè)的備付金只能有一個托管行。目前,支付寶的托管行是工商銀行。

                西南財經(jīng)大學(xué)中國支付系統(tǒng)研究中心主任張寬海指出,“實際操作細(xì)則沒有出臺,只是給了原則性看法,短期也不會出臺細(xì)則,如果過細(xì),確定請求嚴(yán)格履行,不能違背,行業(yè)反而沒有發(fā)展空間。未來要看支付寶跟各個銀行怎么談判,這部分資金各個銀行都要去爭取,支付寶的談判籌碼更高。但支付寶也要考慮平衡其他銀行的利益,這涉及銀行的結(jié)算手續(xù)費的高低。支付寶也要考慮未來業(yè)務(wù)如何開展、開展的模式和方向!

                對于未來超級網(wǎng)銀的呈現(xiàn),張寬海認(rèn)為,會對第三方支付企業(yè)產(chǎn)生影響。越多的用戶應(yīng)用支付寶,意味著銀行的傭金越少,銀行將加快客戶爭取的步伐。網(wǎng)銀可以擺脫對支付寶在內(nèi)的第三方支付平臺的依附,有信用的商戶也可能會脫離這個平臺。但缺乏信用的中小商戶、銀行無力顧及的中小商戶,以及代收代付等公共事業(yè)繳費之類的零碎業(yè)務(wù)還會依附這個平臺。

                銀行與第三方支付仍然是競合的關(guān)系,有各自的市場,而且支付寶宏大的用戶數(shù)也為銀行所重視。

                對于并購是否會考慮銀行,今年5月份,邵曉鋒曾向時代周報表現(xiàn),“什么可能性都存在,未來不消除,但短期不會考慮,這個階段談收購銀行是很敏感的事,需要跟國家監(jiān)管系統(tǒng)密切溝通。”

                “互聯(lián)網(wǎng)金融新貴”

                馬云建立支付寶之初,早已意識到支付平臺的威力,“不解決電子商務(wù)的支付問題,電子商務(wù)不知道下一步會走到哪。電子商務(wù)資金流的流失對產(chǎn)業(yè)和國家的危險非常大,如果我們不做,跨國公司是會做的! 如果說支付寶最初只是依附于淘寶的支付工具的話,經(jīng)歷了6年的發(fā)展,支付寶今后將作為一個金融平臺貫通阿里巴巴團(tuán)體旗下業(yè)務(wù)。

                早在2007年,支付寶就與建行合作開通支付寶卡通,買通了銀行與支付寶的后臺,實現(xiàn)賬戶和銀行卡的關(guān)聯(lián),目前支付寶卡通合作范疇至少擴(kuò)大到36家銀行。2008年,支付寶和建設(shè)銀行合作開展對淘寶中小賣家貸款,賣家以小額貸款的情勢,通過質(zhì)押訂單從銀行將資金迅速收回,進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率,支付寶的金融工具價值開端凸顯。2009年,支付寶開通信用卡還款,近期,支付寶又與建行等開通了信用卡在線大額支付。同時,支付寶正在不斷擴(kuò)大水電煤等公用事業(yè)繳費服務(wù)。日前,支付寶上線了向銀行卡付款功效,包含卡對卡、支付寶對卡,不僅實現(xiàn)了傳統(tǒng)銀行業(yè)的同行、跨行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù),還能夠?qū)崿F(xiàn)支付寶向銀行卡轉(zhuǎn)賬的功效。支付寶的觸角正有條不紊地蔓延至金融范疇的縱深。

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