作者：《中國(guó)企業(yè)家》記者 秦姍

　　【編者按】從1985到2010，《中國(guó)企業(yè)家》雜志25歲了。奮力挖掘歷史深處，去看正史的側(cè)影、月亮的背面，觸摸冥冥之中那只看不見(jiàn) 的手，這是《中國(guó)企業(yè)家》雜志25周年特刊要做的事。在即將出版的25周年特刊中，我們將從五大方面尋找“看不見(jiàn)的歷史”，分別是：消失的企業(yè)家、看不見(jiàn) 的創(chuàng)新、“蒸發(fā)的小鎮(zhèn)”、2035 隱身的機(jī)器、未被出版的歷史。

　　古有成王敗寇之語(yǔ)，一將功成的背后，往往是萬(wàn)骨俱枯。然而，若不是那萬(wàn)骨，豈有后來(lái)的溫潤(rùn)如春？

　　近年的中國(guó)，改革聲微，創(chuàng)新日隆。看遍了鮮花著錦、烈火烹油，更讓人對(duì)那萬(wàn)骨在惋惜中飽含敬意。小靈通存廢之爭(zhēng)、3G和IPTV兩場(chǎng)豪賭，若無(wú)某些勇闖者不斷試探政策底線(xiàn)、以身赴湯，何來(lái)今天三網(wǎng)融合的開(kāi)局？若不是他們不斷飛蛾撲火、百折不回，如賽百諾者獨(dú)孤求勝，我們豈能期待中國(guó)在生物科技和信息產(chǎn)業(yè)這兩大事關(guān)全球未來(lái)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)中有所作為？我們敬重的是，雖然作為獨(dú)立的個(gè)體，他們未能撐到“君子豹變，其文蔚也”的那一天；但他們一波一波前仆后繼，用若干年后看來(lái)甚至有些可笑的姿勢(shì)，向我們演繹了什么是創(chuàng)新的真諦。

　　讓我們來(lái)搜索一下那些“夭折者”的遺產(chǎn)。

　　UT斯達(dá)康借小靈通大熱之后，卻因?yàn)楹罄^業(yè)務(wù)IPTV在中國(guó)一直遇到政策阻力而歸于沉寂

　　歷史不過(guò)是一部書(shū)，輕輕翻過(guò)去就換了天。今日聲名顯赫，明日不名一文，是諸多公司的現(xiàn)實(shí)寫(xiě)照。UT斯達(dá)康之所以在這部商業(yè)史中如此悲情，蓋因?yàn)槠浯笃鸫舐洌�都身不由己，為政策所左右�?/p>

　　UT斯達(dá)康創(chuàng)建于1995年，總部在美國(guó)，1997年，將源自日本的無(wú)線(xiàn)固話(huà)技術(shù)引入國(guó)內(nèi)。其時(shí)，國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的情況是：中國(guó)電信分拆之后，移動(dòng)業(yè)務(wù)被剝離，但固話(huà)業(yè)務(wù)已經(jīng)沒(méi)有利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，同時(shí)固網(wǎng)利用率極低，大量的交換機(jī)被閑置。中國(guó)電信開(kāi)始重點(diǎn)推廣小靈通業(yè)務(wù)，由于價(jià)格優(yōu)勢(shì)，用戶(hù)很快超過(guò)百萬(wàn)。通信設(shè)備商UT斯達(dá)康則借此機(jī)會(huì)，發(fā)展迅猛，2000年登陸納斯達(dá)克。當(dāng)時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)，經(jīng)濟(jì)低迷。UT斯達(dá)康卻一枝獨(dú)秀，接連被《福布斯》、《商業(yè)周刊》等權(quán)威雜志評(píng)選為最成功中小企業(yè)、成長(zhǎng)最快IT企業(yè)等等，上市之后連續(xù)17個(gè)季度打破華爾街財(cái)務(wù)預(yù)期。在新千年的最初幾年里，UT斯達(dá)康風(fēng)光無(wú)兩。

　　UT斯達(dá)康靠小靈通崛起有其偶然因素。從最初到謝幕，小靈通從來(lái)沒(méi)有得到一個(gè)明確說(shuō)法。中國(guó)電信剛剛開(kāi)展小靈通業(yè)務(wù)時(shí)，業(yè)內(nèi)關(guān)于落后技術(shù)是否值得推廣的爭(zhēng)論一直不曾停歇。剛剛登陸納市3個(gè)月，UT斯達(dá)康就嘗到了政策鉗制之苦。2000年6月，當(dāng)時(shí)主管單位信息產(chǎn)業(yè)部突然宣布暫停發(fā)展小靈通，UT斯達(dá)康當(dāng)日股價(jià)暴跌46%。一個(gè)月之內(nèi)，信息產(chǎn)業(yè)部又含混表示小靈通是“固話(huà)的補(bǔ)充和延伸”，對(duì)其有條件的解禁。UT斯達(dá)康股價(jià)又開(kāi)始飆升。

　　由于主營(yíng)業(yè)務(wù)如此脆弱，雖然股市炙手可熱，業(yè)界仍對(duì)UT斯達(dá)康后繼發(fā)展存疑。公司內(nèi)部，開(kāi)始思考業(yè)務(wù)多元化。當(dāng)時(shí)，3G成為公司寄予厚望的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。對(duì)于靠小靈通起家的UT斯達(dá)康來(lái)說(shuō)，爭(zhēng)奪3G市場(chǎng)，意味著要面對(duì)中興、華為這樣已有多年技術(shù)積累并且市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的強(qiáng)勁對(duì)手。

　　作為公司創(chuàng)始人的吳鷹，這樣向員工描述公司前景：一條高速路分出兩個(gè)岔道口，一條是無(wú)線(xiàn)市話(huà)即小靈通，一條通往3G，UT斯達(dá)康只要將兩條路聯(lián)系起來(lái)，就可以迎來(lái)光明。為了快速發(fā)展，當(dāng)時(shí)資金實(shí)力雄厚的UT斯達(dá)康開(kāi)始大規(guī)模的收購(gòu)，同時(shí)不惜重金從貝爾實(shí)驗(yàn)室以及其他設(shè)備商搜羅人才，在北京以及國(guó)外多地設(shè)立研發(fā)中心主攻WCDMA(3G產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一種)，企圖盡快打造端到端的解決方案，實(shí)現(xiàn)趕超。當(dāng)時(shí)在UT斯達(dá)康內(nèi)部還專(zhuān)門(mén)成立了以陸弘亮、吳鷹和前中國(guó)首席運(yùn)營(yíng)官周韶寧以及首席技術(shù)官黃曉慶為首的3G小組，每周都會(huì)討論3G的市場(chǎng)狀況和進(jìn)展。無(wú)論財(cái)力和精力，在3G方面的投入已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小靈通。“中國(guó)的3G很快就會(huì)發(fā)牌，今年跡象已經(jīng)明顯�！碑�(dāng)時(shí)在市場(chǎng)已經(jīng)充斥了這樣的觀(guān)點(diǎn)。在大規(guī)模的布局之后，UT斯達(dá)康將2005年的盈利預(yù)測(cè)提高了15美分，達(dá)到每股2.38美元，收入預(yù)測(cè)也從35億美元提高到了43億美元。此時(shí)，UT斯達(dá)康已經(jīng)被納斯達(dá)克提出“摘牌”警告。小靈通發(fā)展已經(jīng)式微，3G幾乎成了 UT斯達(dá)康唯一的救命稻草。