豪杰超級(jí)解霸是梁肇新創(chuàng)辦的豪杰技術(shù)公司出品的播放器，在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可謂通吃天下，幾乎沒(méi)有哪臺(tái)電腦沒(méi)有裝“豪杰超級(jí)解霸”來(lái)播放音樂(lè)、VCD。直到現(xiàn)在，用搜索引擎一搜“豪杰超級(jí)解霸”這個(gè)關(guān)鍵詞，基本上搜到的全都是對(duì)它技術(shù)的討論。但2005年，梁將豪杰出售給暴風(fēng)影音，這款播放器從此就慢慢消失了。

　　梁反思說(shuō)，“10年前，8848正熱的時(shí)候，我就渴望能夠上深圳創(chuàng)業(yè)板，有一個(gè)小經(jīng)銷(xiāo)商給我下了一個(gè)結(jié)論，講我是不可能上市的，當(dāng)時(shí)不服，現(xiàn)在我很信服‘失敗是必然的’。自從把超級(jí)解霸賤賣(mài)掉以后，常常見(jiàn)到人們說(shuō)那是自己真正花錢(qián)買(mǎi)過(guò)的正版之一，我有一種對(duì)不起用戶(hù)的感覺(jué)。”

　　紅高粱：生不逢時(shí)的創(chuàng)新

　　1994年，喬贏辭職下海，就被北京王府井大街的麥當(dāng)勞快餐店中人潮涌動(dòng)的景象所吸引。在那里，他呆了整整一天。按進(jìn)店人數(shù)和人均消費(fèi)粗略計(jì)算，這個(gè)店一天的營(yíng)業(yè)額竟高達(dá)20萬(wàn)元左右。這哪里是快餐店，簡(jiǎn)直就是一臺(tái)超級(jí)收款機(jī)！受此激發(fā)，他創(chuàng)辦中式快餐連鎖品牌紅高粱，很快紅遍半個(gè)中國(guó)。國(guó)內(nèi)800 余家媒體連續(xù)報(bào)道，國(guó)外70余家媒體相繼轉(zhuǎn)載，美國(guó)三大有線(xiàn)電視網(wǎng)輪番爆炒。面對(duì)這種局面，被勝利沖昏了頭腦的喬贏發(fā)出了挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞的宣言：2000年要在全世界開(kāi)連鎖店2萬(wàn)家，70%在國(guó)內(nèi)、30%在國(guó)外。

　　然而，彼時(shí)國(guó)人對(duì)于中式快餐連鎖接受度極低，加上紅高粱快速擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂，不幸做了先驅(qū)者。當(dāng)中式快餐王者鄉(xiāng)村基、真功夫笑傲江湖并且籌備上市之時(shí)，昔日寄托著無(wú)數(shù)國(guó)人民族感情的紅高粱品牌卻在一片嘆息聲中隱去。

　　ITAT：看起來(lái)很美的創(chuàng)新

　　ITAT自出道以來(lái)，就號(hào)稱(chēng)中國(guó)服裝業(yè)兼零售業(yè)的創(chuàng)新明星。2008年初，ITAT還號(hào)稱(chēng)“銷(xiāo)售額近40億、店面近千家”，登上胡潤(rùn)零售榜第三名，僅次于國(guó)美和蘇寧。

　　ITAT的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在商業(yè)模式上，為中小企業(yè)和擁有閑置物業(yè)的地產(chǎn)商搭建一個(gè)免費(fèi)交易平臺(tái)：生產(chǎn)廠家(供應(yīng)商)負(fù)責(zé)供貨；業(yè)主(場(chǎng)地提供商)負(fù)責(zé)提供物業(yè)場(chǎng)所；而ITAT則全面負(fù)責(zé)店面經(jīng)營(yíng)管理。三方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)：物業(yè)業(yè)主承擔(dān)浮動(dòng)場(chǎng)租風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商承擔(dān)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和物流配送費(fèi)用，ITAT承擔(dān)推廣費(fèi)用和工資。因?yàn)槭谴�銷(xiāo)，只有銷(xiāo)售出去的貨物才給供貨商結(jié)款，總銷(xiāo)售額按比例分成，廠家占54%-60%，物業(yè)業(yè)主占10%-15%，而ITAT則可獲得25%-36%。這個(gè)模式的邏輯結(jié)構(gòu)相當(dāng)簡(jiǎn)單而完美，有人評(píng)論其幾近于妖：其一，極輕資產(chǎn)，開(kāi)店成本極低(ITAT開(kāi)一家分店的成本約一百多萬(wàn)元)，從而可以在短時(shí)間內(nèi)爆炸式擴(kuò)張，形成覆蓋全國(guó)的零售連鎖網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)；其二，將絕大部分零售業(yè)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給供貨商和業(yè)主，自己的風(fēng)險(xiǎn)很低。

　　然而，ITAT在“輕資產(chǎn)”的瘋狂擴(kuò)張中，沒(méi)有做好幾個(gè)要素間的關(guān)系平衡，也沒(méi)有做好消費(fèi)理念引導(dǎo)，整個(gè)模式的核心—高現(xiàn)金流、高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率日趨干涸，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)不靈。

　　如今借殼上市失敗的ITAT已經(jīng)沒(méi)有人愿意接手。