第二，中國的創(chuàng)業(yè)者比硅谷的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)少，很多問題他自己不知道，而創(chuàng)業(yè)者是充滿著激情，充滿著自信，往往就是因?yàn)檫@種過度的激情和自信，而不足夠的客觀自覺，而又沒有很好的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，導(dǎo)致很多本來可能成功的項(xiàng)目失敗了。所以在這里，創(chuàng)業(yè)者需要的是輔助、教練或者幫助，這也是創(chuàng)新工場可以提供的。

　　第三，我們碰到很多創(chuàng)業(yè)者跟我們說的問題，至少彬森是這樣跟我說的，招聘很困難。因?yàn)橹袊�很多�?yōu)秀的年輕工程師，尤其是高校剛畢業(yè)的，他們思考的方式，要不然我就出國，再不然就去一個(gè)有名的跨國企業(yè)，再不然去一個(gè)有名的本土企業(yè)，重視的是薪資、名牌或者是跨國，而并沒有把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做一個(gè)路徑。當(dāng)然也有哪些想創(chuàng)業(yè)的，想創(chuàng)業(yè)的夢想往往是自己創(chuàng)業(yè)，自己做老板，當(dāng)另外一個(gè)創(chuàng)業(yè)者做工程師的工作，這個(gè)往往不會(huì)排的很高，尤其特別厲害的工程師，并不會(huì)排的很高。這個(gè)狀況需要改變，我們也沒有能力改變這個(gè)狀況，但至少我們能做的是，用創(chuàng)新工場這個(gè)品牌作為一個(gè)背書。

　　今年的校院招聘將擴(kuò)大到非常大的規(guī)模，100-150人，我們到全國各個(gè)高校跟畢業(yè)生說，我們鼓勵(lì)你喜歡創(chuàng)業(yè)，但是考慮參與創(chuàng)業(yè)再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，來創(chuàng)新工場參與你的公司吧，創(chuàng)新工場會(huì)背書一定的公司，當(dāng)他們加入的時(shí)候，我們把畢業(yè)生和不同的創(chuàng)業(yè)者做一搭配。這樣的過程中，可以讓創(chuàng)業(yè)者找到更多非常優(yōu)秀的年輕工程師，也讓工程師覺得有一定的保障，經(jīng)過創(chuàng)新工場的介紹進(jìn)入到一個(gè)非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。當(dāng)然還有十萬封簡歷庫，可以幫助創(chuàng)業(yè)者找到他們需要的人才。

　　比如唐彬森得到投資之后，在短短一個(gè)月中找到十多位非常優(yōu)秀的工程師。如果這個(gè)經(jīng)過獵頭也好，自己打電話也好，非常難做到。優(yōu)秀工程師對于一個(gè)初期創(chuàng)業(yè)公司成功與否又非常關(guān)鍵。

　　這是我認(rèn)為三個(gè)最大的挑戰(zhàn)，能夠給我們帶來增值的服務(wù)。

　　問：剛才看到你公司的主要構(gòu)成人員有來自百度的框架師，有搜狐、IBM這些公司。我想知道這些人員是您挖過來的還是投簡歷過來的？他們的薪金是怎么樣的？

　　李開復(fù)：我想他們肯定不愿意我在這里公開他們的工資，所以那個(gè)部分就不回答了。大部分不是投簡歷，也不是挖來的，而是認(rèn)識(shí)，怎么說認(rèn)識(shí)的呢？我們在理解產(chǎn)業(yè)的過程中，在尋找創(chuàng)業(yè)者的過程中，在增加我們對知識(shí)和戰(zhàn)略認(rèn)知過程中，有幾位分析師經(jīng)理我們都要求他們不要出現(xiàn)在公司，他們在外面建立很廣的人脈，經(jīng)過這些人脈認(rèn)識(shí)了很多人，哪些人對創(chuàng)新工場有興趣，彼此認(rèn)識(shí)之后，就覺得是不是合適。所以既不是打電話挖來的，也不是經(jīng)過獵頭，更不是投簡歷，因?yàn)楹啔v只能針對工程師或者剛畢業(yè)的學(xué)生，對于這些資深的人員，很微妙的就是有時(shí)候兩個(gè)人彼此認(rèn)識(shí)了，有點(diǎn)像男女朋友一樣，有一點(diǎn)感覺跟火花，某一個(gè)人就會(huì)開口說你們想招什么人，你有沒有考慮變一變，經(jīng)過一個(gè)交談，慢慢決定彼此是適合的。大部分是這樣的狀況，我們基本上不太用獵頭公司，我們也不認(rèn)為這些資深的人會(huì)投簡歷。

　　問：我們的產(chǎn)品是怎么樣推向國外？

　　李開復(fù)：有些一開始設(shè)計(jì)就是針對國外的，像行云這樣的項(xiàng)目。還有像“點(diǎn)心”這樣的，剛開始在國內(nèi)，這種項(xiàng)目還是專注把國內(nèi)市場做好了，再探索是否有國外的潛力，如果有，我們也不排除，但是做事情還要按部就班，先把第一步做好。

　　問：在創(chuàng)新工場這樣的公司里面，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位有著非常重要的作用。我想知道，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人這種產(chǎn)品經(jīng)理和原有的產(chǎn)品員工，比如張亮也是產(chǎn)品經(jīng)理的角色。我們想了解一下各種產(chǎn)品經(jīng)理之間是怎么溝通和協(xié)作的？謝謝！

　　李開復(fù)：我們在公司希望每一個(gè)人進(jìn)來扮演他適合的角色，我們不太在乎職銜這些事情。但是每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都有不同的經(jīng)驗(yàn)，我們希望產(chǎn)品經(jīng)理和工程師或者創(chuàng)業(yè)者一樣，都是一個(gè)比較有更多經(jīng)驗(yàn)的來帶這些欠缺經(jīng)驗(yàn)的。所以可以看到剛才幾位創(chuàng)業(yè)者里面，比如說游敏麗，她就是非常有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品總監(jiān)，他就會(huì)身兼多職，除了他自己扮演“點(diǎn)心”的研發(fā)總監(jiān)之外，他還會(huì)幫助起來的產(chǎn)品。類蔡學(xué)鏞。很多資深的人幫助那些沒有經(jīng)驗(yàn)的，還是項(xiàng)目有經(jīng)驗(yàn)的幫助別人，創(chuàng)造一個(gè)非常和諧的大環(huán)境是我們成功的一個(gè)要素。