相比之下，支付寶更重視把自己從一個支付渠道變成擁有客戶資源的花費渠道。例如現(xiàn)在支付寶可以供給水、煤氣等公共事業(yè)繳費服務(wù)，還可以代銷基金等。對于這些下游的商戶而言，支付寶就變成了客戶資源通道。光大銀行電子銀行部總經(jīng)理李堅流露，從2008年與支付寶開展合作以來，光大銀行的公共事業(yè)繳費99%的增加額都是來自支付寶客戶。

　　支付寶很重視這些服務(wù)，因為對他們來說，他們真正在意的就是“有多少用戶在用支付寶”——這個數(shù)字將成為最終幫助支付寶拿住銀行和商戶兩端的底牌。

　　另一個需要擔(dān)心的就是監(jiān)管層對“外資投資比例”的請求，一是外資參與的都要上報國務(wù)院批復(fù)，二是如何界定和看待外資以及實際外資轉(zhuǎn)內(nèi)資的轉(zhuǎn)化。