作為2007年第四屆中國網(wǎng)商大會的嘉賓，IDG亞洲區(qū)總裁熊曉鴿曾笑稱“沒有投資阿里巴巴，是自己最大的失敗”。然而，時隔近三年，IDG終于在電子商務領域再度出手，向四海商舟和易積科技這兩家電子商務外包服務商投資數(shù)千萬美元，這或許可以被視作是一次“翻盤”的機會。

　　在 IDG合伙人楊飛看來，盡管中國電子商務的市場廣闊，但單純從事“倒買倒賣”的具體交易卻很難將公司做得很大，因此，除已經(jīng)被證明是成功的平臺模式之外，對整個電子商務的交易過程進行細分，從中選取某一個。環(huán)節(jié)，提供專業(yè)性外包服務，或許將成為下一個電子商務“巨頭”的誕生之地。

　　倒買倒賣難行，為品牌商觸網(wǎng)開店有戲

　　南都：熊總曾經(jīng)開玩笑地說過“在投了百度、騰訊之后，把阿里巴巴漏掉了，是最大的失敗”，而今天，IDG再度出手投了四海商舟和易積科技，是不是意味著在平臺模式成功之后，電子商務的外包服務將成為下一個機會？

　　楊飛：一定要說錯過阿里巴巴是個失敗，或許有點想把好事都占全了的嫌疑，其實在我們投了慧聰網(wǎng)之后，也把這塊領域覆蓋到了。而且，當時從基礎上來說，慧聰比阿里巴巴有優(yōu)勢，現(xiàn)在我們正寄希望于它能成為第二個阿里巴巴，他們也正在努力做。

　　但正如你所說，電子商務的確是機會很多，我個人認為，單純的倒買倒賣很難做大，要發(fā)掘電子商務自身的價值，平臺模式肯定是成功的，不僅是阿里巴巴和淘寶，包括亞馬遜、當當、凡客誠品這些最初從某一個單類成長起來，現(xiàn)在也開始包容各種品類產(chǎn)品的企業(yè)，在某種程度上也能被稱為是平臺模式。

　　四海商舟和易積科技則是另一種新的有可能做大的模式。以易積科技為例，如果你把電 子商務的整個交易過程理解成有的人負責蓋樓，有的人做產(chǎn)品，有的人做經(jīng)銷，那么就能明白為什么這一類的是可以做大的。我們把淘寶比作是廣州的北京路，有大的流量，那些做產(chǎn)品的商家要來開店，易積科技就相當于是專門幫這些品牌商在網(wǎng)絡上開店。這本身是符合商業(yè)邏輯的，在網(wǎng)絡銷售上提供更專業(yè)化的服務是有其存在的價值的。

　　“PE滿天飛，VC遍地爬”

　　南都：我注意到，你在1997年加入ID G之前曾擔任過廣東省證券監(jiān)督管理委員會上市發(fā)行部部長、廣東聯(lián)合期貨交易所負責人，最近也參加了招商銀行主辦的一個創(chuàng)新型成長企業(yè)高峰論壇，你是怎么看待中小企業(yè)面對創(chuàng)業(yè)板時的機會和挑戰(zhàn)的？

　　楊飛：從我的認識上來說，創(chuàng)業(yè)板后續(xù)的發(fā)展結果不論好壞，也會引起整個經(jīng)濟增長方式，社會財富觀，甚至年青一代的生存方式、就業(yè)方式的改變。

　　但說到創(chuàng)業(yè)板的“三高”特點(高發(fā)行價、高市盈率、高超募率)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板上的400多家企業(yè)，未來必然會呈現(xiàn)出差異化發(fā)展。一些可能不怎么成長，一些能長期成長，一些能長期持續(xù)成長，還有一些能長期持續(xù)高成長。能達到長期持續(xù)高成長的中國公司肯定會出現(xiàn)，對它們來說，現(xiàn)在的股價并不高，我們也正需要這樣的公司。最不好的就是那些呈波浪式增長的公司，說白了是在欺騙社會，這種公司肯定也有，但數(shù)量多了，對大環(huán)境是有害的。

　　南都：那站在VC的立場上來看，十月份的解禁對很多人來說是一個退出的機會，你怎么看由此可能引發(fā)的震蕩？

　　楊飛：我想你指的主要是股權投資者的態(tài)度。這一年多來，股權投資基金在國內的增長，很多人形容是“PE滿天飛，VC遍地爬”。但不管是飛還是爬，這里面必然有良鳥雄鷹，也有蛇蟲鼠蟻。

　　對于真正的價值發(fā)現(xiàn)者和投資者來說，他們的目的是要幫助企業(yè)長期持續(xù)地實現(xiàn)價值，即便是退出，也會選擇最合適的時機。所謂合適，就是在其價值完全反映出來的時候，而不是看著企業(yè)發(fā)展不健康，自己能賺點小錢了就趕緊跑。