進(jìn)軍百貨，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)可以改變單一的盈利模式。但呂伯望同時(shí)也認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)仍要面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括卓越亞馬遜、京東商城、紅孩子等，他們紛紛從垂直B2C轉(zhuǎn)型到百貨型B2C。
淘寶方面認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)百貨有很大挑戰(zhàn)，配送、支付、管理跟不上會(huì)帶來很大的麻煩。“當(dāng)當(dāng)百貨分兩種：一種聯(lián)營店，一種自營店，聯(lián)盟店其實(shí)采取淘寶的平臺(tái)模式，可分散上述風(fēng)險(xiǎn)。但其無法與淘寶相比，淘寶量更大�！�
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