“短時間內(nèi)換工作不是他的作風(fēng)，下決心出來是因為視頻太吸引他了。”從搜狐開端就一直做龔宇秘書的蘆孟媛說。
早在2006年，搜狐就有了做正版視頻的想法�？蓮哪睦镒�，通過什么路徑實現(xiàn)贏利，一切都是未知數(shù)。而那時的龔宇，也還處在初到大公司，面對諸多新業(yè)務(wù)挑釁的高興期，他沒有貿(mào)然舉動。
如今，李善友、古永鏘、王建軍，再加上龔宇，儼然形成了網(wǎng)絡(luò)視頻范疇的“搜狐系”。
“李善友離職的時候，還是我力推他做網(wǎng)絡(luò)視頻呢。”龔宇笑道。“其實，前幾年一直都有投資人找我，但我感到當(dāng)時的環(huán)境和機會都還不成熟�！�
的確，從數(shù)據(jù)顯示，2004年至2009年獲得風(fēng)投的國內(nèi)視頻網(wǎng)站超過35家，總金額高達10億美元。但版權(quán)糾紛、成本過高以及沒找到真正的盈利模式，使得國內(nèi)視頻網(wǎng)站多數(shù)處于生逝世邊沿，數(shù)量也從當(dāng)時的幾百家萎縮到幾十家。
按龔宇的打算，2010年底公司將會達到350人左右。這個范圍讓逃離了超級大公司的他感到滿意，而背后普羅維登斯基金和百度這樣的大佬，則讓他更是底氣十足。“我要超過所有搜狐人做的視頻網(wǎng)站，并且要和他們走不一樣的路�！�
這條不一樣的路便是Hulu模式。2009年年底，Hulu的視頻點擊量首次突破了10億，市場占領(lǐng)率達到3.0%。盡管遠低于 YouTube 44%的市場份額，但在盈利表現(xiàn)上卻遠超持續(xù)虧損三年的Youtube。這讓國內(nèi)眾多效仿Youtube起家的老牌視頻分享網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)型。李善友推出了供給正版影視劇的“酷6劇場”，古永鏘則一邊掏出上億資金購置影視劇，一邊抱怨熱播劇版權(quán)泡沫太大，“本來一集3-4萬元，現(xiàn)在動輒一二十萬了�！�
“雄厚的資金和背景支撐，讓奇藝贏在了起跑線�！卑鹱稍兎治鰩熩w旭峰說，視頻網(wǎng)站收入靠的重要是貼片廣告，現(xiàn)在制約發(fā)展的無非是版權(quán)和流量。
財大氣粗的大佬帶來5000萬美元的第一輪投資，這是此前國內(nèi)最大視頻網(wǎng)站的數(shù)倍。充分的版權(quán)采購預(yù)算，讓龔宇得以放開手腳建立業(yè)內(nèi)最大的片庫，甚至可以憑借宏大的采購量擁有較好的議價才能。而全正版、全高清的內(nèi)容，則去除了廣告主對盜版內(nèi)容的顧慮，可以用高出同行近一半的價格出售廣告。
不過，對于正式上線不到兩個月的奇藝來說，百度帶來的流量更多還只是預(yù)期，而中國疏散的版權(quán)起源也很難去照搬Hulu的美國模式。
“Hulu模式的核心就是向用戶免費供給正版、高清的視頻內(nèi)容，網(wǎng)站依附廣告收入�！饼徲钜才鷾使庞犁I“不能照搬”的觀點。剛上線的奇藝娛樂頻道，便是他對標(biāo)準Hulu模式適應(yīng)中國化的小小更改，用以滿足用戶觀賞影視劇內(nèi)容資訊的需求。內(nèi)容供給商對此積極買賬，浙江衛(wèi)視便將年度自制大劇《愛上女主播》交給奇藝一起推。
如今，對龔宇來說，唯一不變的，似乎只有繁忙�！霸缟�6、7點，凌晨1、2點收到郵件是常事�！碧J孟媛笑著說，大家都被“逼”得不敢懈怠，“我們都說龔總像打了雞血�！�
“我摸清了圖文時代的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律，但格式已經(jīng)形成，沒有機會創(chuàng)業(yè)了�，F(xiàn)在摸正版視頻的規(guī)律，每天都有新的收獲。”龔宇挺滿意現(xiàn)在從容的狀態(tài)，“盼望這種從容能一直延續(xù)下來�！�
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