孫進(jìn)

　　要預(yù)測2010年之后中國互聯(lián)網(wǎng)能結(jié)出什么新的果實，需要追溯到2005年。這是一個特殊的年份，這是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)承前啟后的時間點。

　　曾經(jīng)和前代

　　如果中國互聯(lián)網(wǎng)是一個大學(xué)，那么這個大學(xué)似乎是五年一屆。2005年，百度的上市為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第一代畫了一個不是結(jié)尾的句號。2005年8月百度在美國納斯達(dá)克上市，當(dāng)日上漲354%，此后百度連續(xù)14個季度保持營收同比翻番。在百度之前，騰訊、攜程、盛大和九城以及幾大門戶網(wǎng)站全部完成了上市。

　　以王志東、丁磊、張朝陽、馬化騰為代表的新浪、網(wǎng)易、搜狐和騰訊紛紛在2000年前成立，促使以門戶網(wǎng)站為主要模式構(gòu)筑了新媒體崛起的第一陣營。

　　“那時從美國飛往中國的飛機(jī)總是滿艙，頭等艙里的投資者隨便到經(jīng)濟(jì)艙里一逛，就能發(fā)現(xiàn)幾個歸國創(chuàng)業(yè)者，不少合作就從飛機(jī)上開始。”這是第一代創(chuàng)業(yè)者、雅虎中國前總裁周鴻祎講的故事，背景是Web 1.0泡沫破滅前夕的2000年。

　　這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)在仍是中國互聯(lián)網(wǎng)最為基礎(chǔ)和強(qiáng)大的流量變現(xiàn)平臺——搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶廣告、電子商務(wù)的黃金時代被它們所占據(jù)。于是，2005年另一波集體創(chuàng)業(yè)的狂潮掀起，它們尋找的是另一批創(chuàng)新性的流量變現(xiàn)平臺。

　　2005年，新興的Web 2.0概念影響了一大批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，Web 2.0隨著網(wǎng)絡(luò)寬帶化、個性化的不斷發(fā)展，新應(yīng)用層出不窮。SNS交友、RSS訂閱、視頻分享，這些概念已經(jīng)成為眾多網(wǎng)絡(luò)用戶的應(yīng)用。照片、音樂、視頻、混搭式應(yīng)用(mash-up)、維基(Wiki)、博客(Blog)、社交，它們一起構(gòu)成了Web 2.0 熱潮的豐富內(nèi)容。

　　2005年也是一個“群星閃爍”的時期，楊勃創(chuàng)辦豆瓣網(wǎng)，王微創(chuàng)辦土豆網(wǎng)，梁鈞創(chuàng)辦56，古永鏘創(chuàng)辦優(yōu)酷，姚欣創(chuàng)辦PPLive，呂欣欣創(chuàng)辦Feedsky，龐升東創(chuàng)辦51.com，楊浩涌創(chuàng)辦趕集網(wǎng)，高燃創(chuàng)辦MySee，陳華、吳世春創(chuàng)辦酷訊網(wǎng)，王興創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)……

　　互聯(lián)網(wǎng)觀察者洪波感慨，用戶產(chǎn)生內(nèi)容，去中心化，自媒體，長尾，參與式架構(gòu)……這些觀念激動人心。今天回頭去盤點2005年的成績單，可能多少會感到有些失落。

　　與Facebook、YouTube、Wikipedia、Twitter等Web 2.0網(wǎng)站闖進(jìn)全美前十不同，中國十大網(wǎng)站基本上都是老面孔，僅有的兩個新“果實”是視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆。

　　而大多數(shù)網(wǎng)站都已經(jīng)星光黯淡甚至折戟沉沙。在原網(wǎng)易高管、雪球網(wǎng)創(chuàng)始人方三文看來，這并不全是商業(yè)模式不“work”(有效)的問題。

　　目前，也沒有人能完全確定，F(xiàn)acebook、YouTube和Twitter的商業(yè)模式未來是完全立得住走得遠(yuǎn)的，但它們在全球互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)留下了不可磨滅的影響力。

　　方三文認(rèn)為，有一個有趣的現(xiàn)象：盈利模式一開始就很清晰，或者說一開始就瞄準(zhǔn)盈利模式的公司，往往做不大。盈利模式清晰的壞處是，這盈利模式你看得見，大家都看得見，所以早已形成了競爭的紅海，做大一家公司的時間窗口已經(jīng)過去了。

　　相反，用戶需求旺盛、產(chǎn)品形態(tài)清晰，但盈利模式不清晰的公司，最后往往成了巨型公司。他清楚地記得，2003年跟同一辦公室的同事推薦Google，那位同事相當(dāng)震撼，但她立即提出了一個問題：它靠什么盈利？在納斯達(dá)克上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，大部分直到上市，盈利模式也是不清晰的。騰訊的用戶數(shù)量達(dá)到千萬級以后，仍有很多人擔(dān)心它的盈利模式問題�，F(xiàn)在回頭看看，就會發(fā)現(xiàn)，這些顧慮是多么多余。

　　這意味著，商業(yè)模式是一個需要在一段時期內(nèi)不斷探索和打磨的過程，而模式有效，創(chuàng)業(yè)者也并不能一蹴而就。洪波表示，年輕的創(chuàng)業(yè)者可能需要比他們的前輩更長的時間去完善他們的產(chǎn)品和商業(yè)模式，但整個環(huán)境卻越來越缺乏耐心。

　　現(xiàn)實和未來

　　浮躁和投機(jī)心態(tài)、監(jiān)管和政策風(fēng)險、激烈程度過大的競爭以及既有巨頭的跟隨絞殺策略都在不斷折磨著2005年前后的創(chuàng)業(yè)者。