比如2005年，博客網(wǎng)開始受到風(fēng)險投資商追捧，創(chuàng)始人方興東接受了軟銀等四家公司的1000萬美元投資，隨后公司迅速從數(shù)十人擴張到300多人，方興東當(dāng)時的口號是超越新浪。但博客中國(博客網(wǎng)改名而來)盡管瘋狂擴張，仍無法形成有效的市場壁壘，后來被新浪和搜狐等門戶網(wǎng)站“絞殺”。

　　也有“拷貝”失敗的例子。Feedsky的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是當(dāng)時最熱門的RSS訂閱。而其模仿的美國FeedBurner在2007年以1億美元高價賣給了谷歌。但Feedsky最終沒能取得想象中的成功。而同樣從網(wǎng)易離職創(chuàng)辦RSS網(wǎng)站狗狗網(wǎng)的李學(xué)凌，最后也退出這一領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而去做傳統(tǒng)的垂直網(wǎng)站多玩網(wǎng)。同時，諸如電子雜志這樣的本土化的創(chuàng)新也沒能成功。

　　這些創(chuàng)業(yè)者所創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域在中國都被證明是一個無法獨立生存的應(yīng)用，從博客到微博，統(tǒng)統(tǒng)被新浪、搜狐等傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站所涵蓋。另一些社區(qū)創(chuàng)業(yè)者則敗在了騰訊的門前。

　　視頻網(wǎng)站可能是這五年中僅存的希望，靠風(fēng)投大筆投入，視頻網(wǎng)站建立了較高的市場壁壘——土豆網(wǎng)五輪1.35億美元投資建立了視頻網(wǎng)站行業(yè)的高門檻，優(yōu)酷的五輪融資也超過了1億美元。正因為如此，實力強大的上市企業(yè)對這一市場的態(tài)度也出現(xiàn)了分化，搜狐和百度選擇了介入競爭，而諸如騰訊和網(wǎng)易這樣的企業(yè)都沒有選擇進入。

　　在王微看來，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史有“5年規(guī)律”，從第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮起，每隔5年都會有一些公司興起，成熟，被淘汰。

　　百姓網(wǎng)CEO王建碩經(jīng)常舉辦創(chuàng)業(yè)者聚會，51.com的龐升東，土豆網(wǎng)的王微等人當(dāng)年都曾是他的座上客。王建碩開始預(yù)言，最近兩年的互聯(lián)網(wǎng)沉悶得很，沒有什么有趣的事情。就好像沉悶的2002和2003年一樣。但幾年的醞釀，2011年是中國互聯(lián)網(wǎng)的一個新春天。

　　每一輪的創(chuàng)業(yè)熱潮，常常伴隨著或者跟隨著一輪的投資熱潮。絕大多數(shù)VC的投資周期在5年到7年之間。上一輪的投資，收獲的已經(jīng)收獲，失敗的已經(jīng)失敗，可以投入精力到新的一輪公司創(chuàng)業(yè)中去。