縱觀當(dāng)今石材市場(chǎng)，全球金融海嘯影響到中國(guó)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，石材 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。各地石材生產(chǎn)基地迅速崛起，各大石材品牌 紛紛決戰(zhàn)終端，加大旗艦店建設(shè)的力度和密度，拓展?fàn)I銷渠道，石材行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌營(yíng)銷新時(shí)代。在這種形勢(shì)下，石材如何才干從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍呢？ 　　　多年來觀念是石材行業(yè)無法現(xiàn)代化，重銷售，輕管理。但是，這種發(fā)展是不可持續(xù)的，在這次行業(yè)地調(diào)劑中，生存下來的企業(yè)將認(rèn)識(shí)到規(guī)范管理的重要性，管理思維將會(huì)由粗放式經(jīng)營(yíng)向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過大小系統(tǒng)的有效整治達(dá)到資源整合，實(shí)現(xiàn)精致管理。在經(jīng)營(yíng)管理中持續(xù)保持規(guī)范化管理，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在打造精品企業(yè)，制作精品產(chǎn)品，創(chuàng)立精品品牌的經(jīng)營(yíng)理念下，通過品牌終端一體化戰(zhàn)略的實(shí)行，著力建立現(xiàn)代營(yíng)銷系統(tǒng)；實(shí)行精益生產(chǎn)，持續(xù)改良，提升生產(chǎn)管理程度；勇于變更，通過人力資源項(xiàng)目標(biāo)落地實(shí)行，調(diào)劑組織架構(gòu)，建立科學(xué)有效的鼓勵(lì)系統(tǒng)，打造積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)；尋求出色，優(yōu)化公司的企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)。

　　面對(duì)去年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)整合洗禮，石材企業(yè)必須統(tǒng)一思想、艱難奮斗、英勇學(xué)習(xí)，英勇創(chuàng)新，英勇實(shí)踐，英勇承擔(dān)，全面迎戰(zhàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)巨浪。