即使在這場鏖戰(zhàn)最激烈的時期，位于北京朝陽區(qū)霄云路鵬潤大廈18層的國美電器總部仍像往日一樣安靜。

電梯門打開，左邊是鵬潤投資，右邊是國美電器控股有限公司。國美管理層成員們“偶爾”和黃光裕胞妹黃秀虹擦肩而過，后者是黃光裕個人投資公司鵬潤投資的董事長。2010年8月4日以來，黃光裕一直試圖捍衛(wèi)自己作為國美大股東的掌控力，罷免國美電器董事局主席陳曉,，并將其二妹黃燕虹和中關村科技發(fā)展股份有限公司副董事長鄒曉春納入董事會。

國美總部迷宮般的走廊不同于任何一家公司的辦公空間，這似乎暗示著這家中國零售業(yè)巨頭控制權之爭將會向難以預料的方向發(fā)展。

走過一段“迷宮”，可達到陳曉的辦公室。近200平米的辦公室分為4個套間，分別作為辦公、會議、會客和休息之用。距此100米，是一間格局、裝修完全相同的辦公室，但其主人將在很長時間內(nèi)不能親手用鑰匙開啟它——國美電器及鵬潤投資創(chuàng)始人黃光裕，在2010年8月30日被北京高級人民法院終審維持一審判決：獲刑14年，罰沒人民幣8億元。同時，黃光裕的妻子杜鵑被判處有期徒刑三年緩期三年執(zhí)行，當庭釋放。

在媒體愈演愈烈的追逐中，這兩間辦公室的距離已然是咫尺天涯。

人們對這個逐步升級的官方版本耳熟能詳。導火索是今年5月11日，黃光裕全資子公司Shinning Crown在國美年度股東大會上，提起否決權，罷黜貝恩資本在國美董事會的三個席位；8月4日，Shinning Crown突然發(fā)函要求召開臨時股東大會，重組董事局，次日，國美在香港提請訴訟，追究黃光裕在2008年1月及2月前后回購公司股份中違反公司董事的信托責任及信任的行為。隨后的8月6日到19日，國美員工先后收到來自以管理層，大股東，及董事會名義發(fā)布的三封公開信，黃家指控陳曉“收買人心，以謀私利”，國美控制權爭奪戰(zhàn)徹底公開化。

此后，創(chuàng)始人家族和國美管理層均不遺余力爭奪輿論和投資者的支持。8月23日，國美高調(diào)發(fā)布2008以來業(yè)績最佳的中期財報：凈利潤9億6200萬元，同比增加65.9%，第二季度約130億9200萬元的銷售收入更是創(chuàng)下國美上市以來的最高單季銷售記錄。但很快，黃氏家族以規(guī)模和收入不及對手蘇寧為由，予以反駁。

資本方面，國美管理層于8月下旬赴海外游說包括摩根大通，摩根士丹利等在內(nèi)的機構投資者，而僅在8月24、25兩日，黃氏家族已通過二級市場增持國美0.8％股份，無疑，雙方都在為9月28日臨時股東大會的決戰(zhàn)，贏得籌碼。

無論籌碼如何翻新，國美的目的只有一個：稀釋黃光裕夫婦所持34%的國美股份。這正是黃最為擔心之處，一旦失守這一黃金底線，作為創(chuàng)始人和大股東的黃光裕便無法對抗另三分之二的股東權力，從而失去國美控制權。

至此，這場控制權之爭已具備宮廷政變的關鍵元素：斂財，權謀，篡權，逼宮，令人欲罷不能。而國美和黃光裕在中國的符號化意義，則使人們對此的關注達到空前熱度。

國美電器在中國開創(chuàng)了零售業(yè)低價及規(guī)模至上的模式，同時因挑起惡性競爭而背負罵名。這使黃被視為1979年以來中國激烈社會變革塑造出的新興階層的代表：崛起于草莽，官商勾結，財富積累軌跡堪稱野蠻。但另一方面，黃也重新喚醒了中國當代社會對個人財富的強烈意識。從首富到階下囚的鋒利曲線刺傷的不僅是黃個人的命運，還包括人們對個人財富所有權的安全感。

據(jù)本刊調(diào)查發(fā)現(xiàn)，失去控制權的不安感早在2009年便在黃光裕內(nèi)心埋下：去年6月，美國私募股權基金貝恩資本進入國美，以及7月，國美管理層施行期權激勵，這都使黃光裕緊張。但當時，案件仍處在調(diào)查階段，黃沒有更多精力顧及國美。況且，他需要合適的時機——于是有了今年5月11日對貝恩的罷黜。

7天后，北京第二中級人民法院宣布對黃光裕的一審判決。

從此刻起，這位蠻橫，嗜賭成性的帝王如困獸一般，越是睚眥必報，越是暴露出內(nèi)心強烈的不安。“他其實害怕啊，”接近黃家的人對本刊說，“如果失去了國美，黃光裕就像失去了生命一樣，其他業(yè)務都沒意義了。”