中新地產(chǎn)8月23日發(fā)布中報，截至2010年6月30日止6個月，實現(xiàn)營業(yè)額24.17億港元，較2009年同期增加約506.6%。公司股權(quán)持有人應(yīng)占虧損為6.46億港元，每股基本虧損為32.74分（港元）。
2010年6月24日，上實以27.46億港元收購中新地產(chǎn)45.02%的股權(quán)成為最大股東。對于目前于11個城市擁有14個項目，其中包括中高級住宅單位、酒店式公寓、商業(yè)大樓、酒店及寫字樓等這些地產(chǎn)項目的中新地產(chǎn)而言，在上實強大的資金助力下，將會快速前進；而中新地產(chǎn)大量的土地儲備、全國化的平臺，也能讓上實控股走出長三角，布局全國的戰(zhàn)略。中新地產(chǎn)與上實所產(chǎn)生的“1+1＞2”聚合效應(yīng)將在整合后實現(xiàn)雙贏。而收購之后一系列的整合運動至關(guān)重要，從長期整體宏觀利好來看，股東們思想、目標、戰(zhàn)略的一致，公司、部門之間的銜接、調(diào)整、配合、融入都將影響二者的發(fā)展關(guān)系和進程。
此次交易完成后，中新地產(chǎn)、上實控股、上海實業(yè)發(fā)展股份有限公司（上實發(fā)展，600748.SH）成為中新最大股東上實系的3家上市公司。上實發(fā)展的主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)，而一旦上海城開重組中新地產(chǎn)，那么在上實系旗下，將有兩家房地產(chǎn)上市公司。
上實控股與上實發(fā)展同為上海實業(yè)集團的子公司，上實控股持有上海城開59%的股份。據(jù)了解，上實集團作為上海市最大的國有企業(yè)之一，旗下有多個房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺，除上實發(fā)展和上海城開之外，還包括上海實業(yè)東灘投資開發(fā)(集團)有限公司（下稱“上實東灘”）和上海實業(yè)置業(yè)集團(上海)有限公司（下稱“上實置業(yè)”）。
“上實東灘作為上海崇明島的一級土地開發(fā)商，名義上擁有80公頃的土地開發(fā)權(quán)利，上實置業(yè)旗下也有一些房地產(chǎn)資產(chǎn)。”有分析人士稱，上實系如此眾多的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，也存在同業(yè)競爭問題。因此是否分流上實控股直營業(yè)務(wù)，讓中新地產(chǎn)變成主要的地產(chǎn)平臺——整合內(nèi)部地產(chǎn)板塊資源的問題首當其沖。
“收購中新后最重要的是整合，中新地產(chǎn)的員工、管理層都比上實更有經(jīng)驗，不要有去中新當官的念頭。”中新地產(chǎn)主席（上實控股總裁）蔡育天曾表示。被收購后的中新與中實榮辱與共，如何將中新原有部門的團隊和人才整合成一支隊伍是公司軟實力建設(shè)的首要問題。
此外，中新地產(chǎn)重生之后，集團管理層對中國房地產(chǎn)中長期的發(fā)展保持樂觀態(tài)度，表示需傾盡全力打出一套完美有力的整合拳，這便是站在戰(zhàn)略的角度來思考骨干員工、核心人員的定位、歸屬問題，避免內(nèi)耗文化，以此實現(xiàn)和諧發(fā)展。
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