底本這部電影打算要兩億元左右的投資，壓縮預算后，馮小剛把最需要耗錢的地震場景壓縮，在后期宣傳中淡化“災害片”的概念，充分強調“親情戲”。這是這盤棋中最早的一著。

“這是馮小剛的電影，他一出馬就代表著票房是3.5億元起步的了�！瘪T小剛猶如這盤棋中的King———王者，可以自由出戰(zhàn)、攻防自如。但包含馮小剛在內，全部制片團隊都不敢盲目自負。根據(jù)投資額調劑要害賣點，充分占據(jù)正在高速增加的銀幕，進步最低票價施展二三線城市的產能，邀請話語權控制者———媒體主編制作前期口碑，抓住“大地震”這個題材，把社會話題做大。

不同的棋子各自有不同的“價值”，但它不是恒定不變的，在戰(zhàn)局中它們的地位有變更與升跌。如何綜合各種棋子的戰(zhàn)斗力致勝，他們早就算好了。———編者

Bishop

象/主教

（價值：3）

講究線路暢通。配合“后”進攻威力強盛。

定賣點

2億預算來了1.5億

從“災害”改為“親情牌”

2007年，剛上任的唐山市委書記趙勇盼望由市政府投資一部以唐山大地震為背景的電影，把新唐山的形象推廣出去。當時電影局副局長張宏森給出了三個投資標準建議：投資6000萬元，比照《云水謠》；投資1 .2億元，比照《赤壁》，可以在國內產生宏大影響。如果投資3億則是超大片，可以成為類似《后天》的國際影響力作品。

最終，唐山市政府決定采用中間檔1.2億。這個投入意味著國內城市居民50%到60%能知道這個片子，甚至40%到50%可以到電影院看到這個片子。這份投資中，唐山市政府出資6000萬元，華誼投資5300萬元（其中部分分攤給了浙江影視團體、香港英皇和寰亞），中影投資700萬元。到宣傳期時，又追加了1000萬宣傳費。按照這種投資，票房必須達到3.3億才干收回成本。

華誼總裁王中磊在接收南方都市報記者采訪時流露，馮小剛當時喊出“5億票房”，絕對不是瞎喊的。馮小剛專門問了中影團體董事長韓三平“現(xiàn)在的銀幕數(shù)量和《非誠勿擾》的時候相比，增加了多少？”5億的數(shù)據(jù)就是他根據(jù)銀幕數(shù)量的增加推算出來的“前年《非誠勿擾》是3.5億，今年電影院上半年的票房同比去年增加了80%，按這個說3.5億要折算加80%那都快7億了，所以保守地算，咱們算它增加40%，那我感到應當也有5億這個數(shù)�！瘪T小剛是這么預算《唐山大地震》的票房的。向來在媒體面前表現(xiàn)謙虛的王中磊，看到5億目標達成后才最終流露，這個數(shù)額不過是他給華誼發(fā)行團隊的“合格線”。

相比去年底《非誠勿擾》公映時，現(xiàn)在中國的銀幕數(shù)多出了近700塊。今年以來，平均1天，中國就有3塊多新銀幕出生。到《唐山大地震》上映時，中國已經有5400塊左右的電影銀幕“銀幕數(shù)的增加幅度，基礎上跟票房的增幅一致”，新影聯(lián)的副總高軍按照數(shù)據(jù)分析道，“銀幕數(shù)增幅有30%左右，每年的票房增幅差不多也是這個數(shù)字�！庇霸u人畢成功也支撐這個觀點“去年全國票房是六七十個億，今年這個數(shù)字可能是100億了，這個增加率會有50%.”更何況這還是部出自中國最會掙錢的導演———馮小剛之手，票房更顯得有保障。

雖然馮小剛這三個字已經是票房的保證，但包含馮小剛在內的人，也并不盲目信任這三個字的號召力。華誼兄弟對外發(fā)布這部電影的投資預算是1.5億元國民幣，但這已經是壓縮過的預算。馮小剛此前在接收南都記者采訪時曾說，底本這部電影需要兩億元左右的投資，壓縮預算后，他就把最需要耗錢的地震場景壓縮到了四分半鐘。也因為這樣，在電影的后期宣傳中，關于“災害片”的概念被淡化。“親情戲”被充分強調。“這很聰慧，避免想看大場面的觀眾看了以后會掃興�！币晃粯I(yè)內人士分析。