加薪這個詞，對于絕大多數(shù)靠工資生活的職場中人來說，無疑帶給他們無盡的遐想與期盼，特別是在當今的社會大環(huán)境下。加薪，其實也是一場企業(yè)與個人的價值博弈，在這場博弈中，企業(yè)和個人都想以最少的成本獲取最大的收益：企業(yè)會通過考慮各種因素來斷定加薪比例，達到吸引、留住員工，下降人才流失帶來的成本，以及提升工作滿意度的目標；而個人會通過請求加薪、提升等尋求個人職業(yè)價值最大化。
一項調(diào)查顯示，超過半數(shù)的企業(yè)已經(jīng)把年度例行調(diào)薪作為一種制度或者潛規(guī)矩，調(diào)薪的參考根據(jù)重要是企業(yè)效益、員工工作事跡、職位等級、市場程度、本企業(yè)服務(wù)年限、CPI等因素，是一個綜合考慮的成果，而不是單純看CPI或依個人申請而為。這也意味著，個人想與老板談加薪的話，除非你的工作讓老板感到是別人不可替代的，否則成功的幾率不大。 記者 李瓊
調(diào)薪制度外企比較完善 日企重年資美企看才能
面對頻頻上漲的物價，薪水的變更時刻牽動著人的神經(jīng)。不過在一家合資電梯企業(yè)工作的小韋看來，這并不稀奇，我們每年都會加薪，今年每個月加了400元。小韋說，他此前還在一家外資通信設(shè)備制作企業(yè)工作過，每年也都會加薪一次，每次的幅度在10%左右。小韋說，自己在外企工作的同學基礎(chǔ)上每年會加薪一次。不過有些崗位例外，比如銷售，這類崗位都是和事跡直接掛鉤的，收入重要來自提成。除非崗位級別有上升，底薪都是不變的。
目前，調(diào)薪制度在一些外企和大型國企中比較完善，企業(yè)會綜合內(nèi)外部因素盤算出一個合理的調(diào)薪比例。記者調(diào)查發(fā)明，一般企業(yè)在春節(jié)后會根據(jù)上一年度的績效評估做一次薪資調(diào)劑，也有的企業(yè)在年中，調(diào)薪的參考根據(jù)重要是企業(yè)效益、員工工作事跡、職位等級、市場程度、本企業(yè)服務(wù)年限、CPI等因素。但并不是說，每個人每過一年都能主動享受到一次加薪。企業(yè)會根據(jù)自己的薪酬理念來調(diào)劑。如日資企業(yè)，年資長就會加薪，但美資企業(yè)一般都會以才能為導(dǎo)向來核算薪酬。一家外資公司的HR說：每年所有的員工都會統(tǒng)一調(diào)高5%，一些員工在調(diào)高5%的基礎(chǔ)上還會根據(jù)良好的事跡表現(xiàn)增加更多。這樣就兼顧了效率與公平，不過這種策略是需要強盛的預(yù)算作支撐的。
CPI并未成為調(diào)薪重要參考因素
最近有消息稱，已經(jīng)數(shù)易其稿的《工資條例》最終有望斷定職工工資增加與當?shù)谻PI掛鉤。不過，萬眾注視標物價上漲，并沒有成為企業(yè)調(diào)薪的重要參考因素。
調(diào)查顯示，作為外部突發(fā)因素的CPI上漲，權(quán)重還沒有足夠大，只有46.6%的公司在制定調(diào)薪打算時考慮到了CPI的因素。也有一部分企業(yè)認為，物價上漲是一個比較敏感的話題，體現(xiàn)在基礎(chǔ)工資上似乎不妥，于是采用了其他的安撫員工的方法，比如上調(diào)餐費補貼以應(yīng)對食品價格的上漲。
集體協(xié)商加工資將有法律保障
個人想要成功申請加薪，力量畢竟是有限的。不過，企業(yè)利潤上漲，集體和老板談?wù)劃q工資的事兒，現(xiàn)在看起來有點兒靠譜，因為這將有法可依了。人力資源和社會保障部起草修訂的《工資條例》出臺后，工資集體協(xié)商制度被納入其中。其實早在2000年，勞動和社會保障部就出臺了《工資集體協(xié)商試行措施》（簡稱《試行措施》）。按《試行措施》規(guī)定，呈現(xiàn)以下四種情況之一，員工能提出漲薪請求：本單位利潤增加、本單位勞動生產(chǎn)率進步、當?shù)卣べY領(lǐng)導(dǎo)線進步、本地區(qū)城鎮(zhèn)居民花費價格指數(shù)增加。這意味著，工資不再是雇主一方說了算，而是職工代表和企業(yè)代表平等協(xié)商，簽訂工資協(xié)議。但截至目前，工資集體協(xié)商還沒上升到法律規(guī)定的層面，即將出臺的《工資條例》，將彌補這一法律空白。
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